兩年前，陌陌還是一個(gè)只有1000萬用戶的“?。▂ue）眾（pao）”社交應(yīng)用，同時(shí)，微信用戶也剛剛過億。今天，微信早已達(dá)到甚至超出了人們對(duì)它最大膽的想象。同樣出乎意料的，作為小眾應(yīng)用的陌陌，在用戶量上做到了兩年前微信的規(guī)模。

截至2014年9月30日，陌陌總注冊(cè)用戶為1.803億，MAU（月度活躍用戶）為6020萬。它也成為了國內(nèi)前十強(qiáng)移動(dòng)即時(shí)通訊工具中唯一一款基于陌生人社交的產(chǎn)品。

彼時(shí)的普遍判斷是，在移動(dòng)社交領(lǐng)域，這兩家“理念不同”的社交軟件，只有一個(gè)能活下來。但現(xiàn)在，陌陌為其它出生草莽的后來者指明了方向。

現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品微信，很多人對(duì)這款大獲成功應(yīng)用的解讀五花八門，牛逼的產(chǎn)品、牛逼的設(shè)計(jì)、細(xì)致打磨的體驗(yàn)、一系列先進(jìn)產(chǎn)品理念的綜合、張小龍扁平團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力…這么多事后冒出來的理由，其實(shí)還沒有一個(gè)最直觀的現(xiàn)象有說服力：長久真實(shí)社會(huì)生活的強(qiáng)關(guān)系對(duì)社交軟件的驅(qū)動(dòng)。具體來說，之前形成的割舍不掉的QQ上的親人、好友、同學(xué)、同事關(guān)系在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的自動(dòng)平移。

為了與你社交圈最重要最親密的人保持聯(lián)系，交流，及時(shí)了解他們的“動(dòng)態(tài)”，線下你會(huì)走親訪友泡吧吃飯，線上之前是通過QQ“綁定”在一起，當(dāng)他們開始使用微信的時(shí)候，你也不得不加入這個(gè)朋友圈。至于微信具體做的如何，體驗(yàn)如何，滿足了你哪些需求，這些都是后來附加的“黏性”，但一開始你會(huì)加入朋友圈，大多都是強(qiáng)關(guān)系的驅(qū)動(dòng)。

資本只會(huì)為看得清的商業(yè)模式買單，用戶只會(huì)為發(fā)自內(nèi)心的東西駐留。無數(shù)的事例證明，驅(qū)動(dòng)社交最強(qiáng)大的兩個(gè)東西，一個(gè)是長久形成的真實(shí)社會(huì)生活形成的強(qiáng)關(guān)系，一個(gè)是以興趣、共同愛好形成的弱關(guān)系。前者的慣性很強(qiáng)，工具屬性，粘性來自于“被迫”，但是，后者弱關(guān)系的黏性從何而來？

唐巖在知乎上是這樣評(píng)價(jià)陌陌的：

“對(duì)于一線城市的陌陌用戶而言，因?yàn)楦鞣N類型的北漂，滬漂已成為城市人口的大多數(shù)，他們?cè)诔鞘欣锏纳缃魂P(guān)系大多和我一樣，只是同事圈和行業(yè)圈，這對(duì)于一個(gè)健康的社交網(wǎng)絡(luò)而言，是很不人道與不能被滿足的。但由于一線城市用戶的隱匿性，和相對(duì)更加浮躁，所以一線城市的平臺(tái)生態(tài)也呈現(xiàn)了一些負(fù)面影響，最典型的就是約炮和炫富，這也是陌陌最容易被詬病的地方。這個(gè)問題我們暫時(shí)并沒有特別好的解決辦法，也許有一些社會(huì)現(xiàn)實(shí)是我們不能去裝外賓而必須面對(duì)的。”

這段解讀隱現(xiàn)了三個(gè)“重點(diǎn)”。

北漂：陌生的城市，沒有歸屬感，伴兒不多（社交強(qiáng)需求相對(duì)較低）

不被滿足：年輕喜歡玩，但限于圈子小、個(gè)人問題或是經(jīng)濟(jì)原因，會(huì)有目的的選擇（社交弱需求突出）

浮躁：時(shí)間零碎，沒有耐心，即使是排解無聊的方式，也不能太耽誤事兒（需要低成本的解決方式）

滿足了這三個(gè)點(diǎn)，陌陌就做到了今天的用戶量級(jí)。但是，今天IPO的喜慶日子無法掩蓋陌陌“量身定制”的特性，弱關(guān)系的可復(fù)制性相對(duì)更高，如果無法過渡到弱關(guān)系+強(qiáng)關(guān)系兼而有之，被迅速遺忘和顛覆的可能性依然很高。

從興趣、愛好、從內(nèi)心從人的社會(huì)心理屬性出發(fā)，聚攏成一個(gè)圈子，培育出真正的種子用戶去傳播，變成一顆大樹。人人網(wǎng)、微博、陌陌、早期的Facebook都經(jīng)歷過。但是后來，無法實(shí)現(xiàn)弱關(guān)系向強(qiáng)關(guān)系突破的人人網(wǎng)、微博，都逐漸式微，一直都是強(qiáng)關(guān)系駐持的手Q、微信卻無比堅(jiān)挺。真正實(shí)現(xiàn)了這個(gè)突破，并且最終從大樹成長為參天大樹的標(biāo)桿，是國外的facebook。

Facebook早期崛起到到上市，從被熱捧到唱衰“不那么酷，年輕人正在加速逃離”，再到渡過了這個(gè)階段，外界更理性反映到股價(jià)上。Facebook沒有那么容易被顛覆，因?yàn)樗呀?jīng)脫離了單純的“酷”、“時(shí)尚流行”階段，而是過渡到“酷”+強(qiáng)關(guān)系社交。這其中借助資本力量進(jìn)行“防守式并購”，通過收購其他公司發(fā)展新業(yè)務(wù)培育“強(qiáng)關(guān)系”，尤其重要。同樣的，再看今天的陌陌，開始試圖帶入強(qiáng)關(guān)系以提升停留時(shí)間及打開率。包括推動(dòng)線下活動(dòng)、用戶活躍分級(jí)、貼吧留言板、游戲中心等等方式培育和深化“聯(lián)系”。但是問題是，陌陌僅靠這些，關(guān)系能“強(qiáng)”到什么程度？聊得開心的直接奔微信，有共同愛好的會(huì)更傾向于選取更為專業(yè)的App。脫離了約炮的陌陌，會(huì)不會(huì)影響它在用戶心中的辨識(shí)度？

IPO之后的陌陌，其實(shí)踏上了一條更艱難更泥濘的路。

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