受益于人口經(jīng)濟(jì)，中國(guó)工業(yè)拿到了一頂“中國(guó)制造”的帽子，隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)升級(jí)的步伐加快，中國(guó)制造悄然變身中國(guó)智造，不論是積極擁抱工業(yè)4.0還是中國(guó)制造2025計(jì)劃，都體現(xiàn)了“制造”轉(zhuǎn)型“智造”的趨勢(shì)，創(chuàng)業(yè)者和傳統(tǒng)硬件大廠亦紛紛投入到自主創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的熱潮之中。實(shí)力雄厚、嗅覺(jué)敏銳的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，自然不會(huì)錯(cuò)過(guò)這一波潮流，它們想從軟件層面參與到中國(guó)智造，進(jìn)而從底層與用戶建立更緊密的聯(lián)系，這就是平臺(tái)思維。

做平臺(tái)中國(guó)最積極的玩家有四個(gè)。

1、京東：JD+先入為主，服務(wù)派

京東作為中國(guó)僅次于BAT的已上市互聯(lián)網(wǎng)巨頭，參與到各類重要互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域理所應(yīng)當(dāng)，更重要的是京東是3C電商起家，3C和家電是其大本營(yíng)業(yè)務(wù)，最早嗅到智能產(chǎn)品的機(jī)會(huì)，并且在這一領(lǐng)域進(jìn)行布局，例如做京東眾籌、上線京東智能館等等。

JD+野心可能更大，這是京東面向智能硬件開(kāi)發(fā)者的開(kāi)放生態(tài)服務(wù)平臺(tái)，主要服務(wù)有孵化器、設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、首發(fā)等，在技術(shù)層面則提供京東微聯(lián)、京東超級(jí)App，這些服務(wù)和技術(shù)旨在降低智能硬件開(kāi)發(fā)者門(mén)檻、提升智能硬件開(kāi)發(fā)效率，京東通過(guò)其在3C家電領(lǐng)域的流量資源和供應(yīng)鏈積累，幫助開(kāi)發(fā)者解決問(wèn)題，相對(duì)而言服務(wù)屬性更強(qiáng)，技術(shù)屬性更弱，可稱之為服務(wù)派。

2、百度：多元化平臺(tái)策略，技術(shù)派

百度一直對(duì)外強(qiáng)化其技術(shù)形象，搜索引擎確實(shí)是技術(shù)驅(qū)動(dòng)型業(yè)務(wù)，Google很早就涉足了硬件，Android更是讓其大獲成功。百度是國(guó)內(nèi)較早布局智能硬件的巨頭，最初曾嘗試過(guò)不少智能硬件產(chǎn)品，小度系列做得不錯(cuò)，之后百度曾先后推出了Dulife、Duwear、iHome等垂直化的智能硬件平臺(tái)，除了Duwear是基于Android、面向可穿戴設(shè)備的ROM之外，其他平臺(tái)均是對(duì)百度核心技術(shù)的封裝，例如百度定位能力、百度語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)、百度云存儲(chǔ)服務(wù)等等。與京東恰恰相反，百度做硬件平臺(tái)更強(qiáng)化自己的技術(shù)輸出，而類似于孵化、供應(yīng)鏈這樣的服務(wù)，百度做得少一些，這也并非百度優(yōu)勢(shì)，所以還是保持了技術(shù)派的特色。

3、阿里：YunOS后勁十足，基礎(chǔ)派

阿里巴巴在擁抱中國(guó)智造這件事情上有些后知后覺(jué)。在京東和百度已經(jīng)縱深布局時(shí)，阿里巴巴才剛剛試水，并且什么都嘗試：電商維度阿里有淘寶眾籌，卻沒(méi)有類似于JD+這樣的孵化平臺(tái)；技術(shù)維度有阿里小智物聯(lián)平臺(tái)，還有天貓系列的幾款單品。布局有些分散和緩慢，阿里巴巴在今年成立了智能生活事業(yè)群，來(lái)專門(mén)做好這件事情?，F(xiàn)在看來(lái)，阿里巴巴擁抱中國(guó)智造真正的后手可能是低調(diào)潛伏五年之久的YunOS——這是阿里巴巴一貫作風(fēng)，大招都是憋到后面放出。

近日召開(kāi)的YunOS年度發(fā)布會(huì)上公布的數(shù)據(jù)顯示，YunOS手機(jī)用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到4000萬(wàn)，明年YunOS用戶數(shù)有望達(dá)到1億，如果目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)，YunOS已成為有機(jī)會(huì)在中國(guó)市場(chǎng)與Android抗衡的國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)，其已走出手機(jī)之外，發(fā)布了YunOS for Wear、YunOS for Car等產(chǎn)品，正在形成與Android、iOS相似的跨領(lǐng)域系統(tǒng)布局，從系統(tǒng)層面進(jìn)入智能產(chǎn)業(yè)，而操作系統(tǒng)是智能設(shè)備最最核心的基礎(chǔ)設(shè)施，就像MIUI之于小米的價(jià)值一樣?？梢哉J(rèn)為，阿里巴巴后勁十足的YunOS 走的是基礎(chǔ)路線。

4、微信：微信硬件平臺(tái)，連接派

一年多前，微信推出了微信硬件平臺(tái)，今年8月的一個(gè)活動(dòng)微信宣布微信硬件平臺(tái)已接入2400多個(gè)硬件廠商，設(shè)備激活量2500萬(wàn)，這個(gè)成績(jī)?cè)诋?dāng)時(shí)是No1的。這說(shuō)明微信在智能硬件廠商中的號(hào)召力還是很強(qiáng)的。微信硬件平臺(tái)提供的什么呢？一是社交關(guān)系這一騰訊的核武級(jí)殺器，開(kāi)發(fā)者可以基于社交關(guān)系開(kāi)發(fā)一些功能，提升用戶活躍度；二是微信本身有海量用戶，是一個(gè)天然的營(yíng)銷平臺(tái)，有幾個(gè)硬件廠商沒(méi)有自己的微信公眾賬號(hào)？三是微信有消息推送能力，如果設(shè)備要與用戶溝通，微信是個(gè)好工具；四是微信是一款超級(jí)App，微信公眾賬號(hào)+自定義菜單可以做不少智能硬件的控制。總而言之，微信做硬件，更多還是利用其基于社交的連接能力，微信可以很好地連接人與設(shè)備，幫助人與設(shè)備交互。

YunOS正在成為中國(guó)智造的收割者？

從數(shù)據(jù)上來(lái)看，阿里現(xiàn)在是所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭中，擁有設(shè)備數(shù)量最多的——4000萬(wàn)臺(tái)手機(jī)，2016年還會(huì)達(dá)到1億臺(tái)，這一體量與小米在一個(gè)數(shù)量級(jí)了，但小米自己做硬件，與阿里沒(méi)有太大對(duì)比性?；赮unOS阿里手里掌握的設(shè)備，比百度、騰訊、京東都要多，是事實(shí)。阿里巴巴正在借助YunOS做中國(guó)智造的收割者，其優(yōu)勢(shì)很明顯：

一是YunOS做到了“Android有我有，Android無(wú)我有”。

智能產(chǎn)業(yè)越來(lái)越多設(shè)備，它們都需要有系統(tǒng)，過(guò)去都是基于Android，但Android在中國(guó)很多服務(wù)不可用，并且除了系統(tǒng)之外沒(méi)有別的附加資源。過(guò)去除了Android沒(méi)有別的選擇，F(xiàn)irefox OS、WindowsPhone等系統(tǒng)問(wèn)題是應(yīng)用太少了?，F(xiàn)在YunOS在兼容Android體驗(yàn)的同時(shí)，提供了阿里系的資源給到開(kāi)發(fā)者，這些吸引力是很大的，比如提升合作伙伴互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)能力、線上渠道銷售能力、給流量扶持，再比如大幅提升合作伙伴出貨量和行業(yè)影響力，由小變大，由大變強(qiáng)，由不知名變知名，魅族就是一個(gè)生動(dòng)的例子。

二是技術(shù)層面來(lái)看操作系統(tǒng)是做平臺(tái)的最有效方式。

如果你只是做一個(gè)互聯(lián)互通的模塊，替代性是非常高的，比如語(yǔ)音，開(kāi)發(fā)者可選擇訊飛、百度諸多廠商，地圖則可以選擇百度或者高德……互聯(lián)互通模塊同樣有這樣的道理，一些創(chuàng)業(yè)者都在做類似的事情?？傊绻皇菫殚_(kāi)發(fā)者提供一攬子服務(wù)，是很難“粘住”開(kāi)發(fā)者的。一款操作系統(tǒng)，一旦設(shè)備選擇它，它就跟設(shè)備的用戶建立了緊密聯(lián)系：使用習(xí)慣、應(yīng)用生態(tài)等等，系統(tǒng)和設(shè)備一起不斷升級(jí)，軟硬件方面都讓用戶想要最新的，兩者形成一個(gè)默契的組合。所以YunOS從系統(tǒng)層面進(jìn)入，更有機(jī)會(huì)做成平臺(tái)。如果你給開(kāi)發(fā)者一個(gè)服務(wù)，開(kāi)發(fā)者朝三暮四，做平臺(tái)是不現(xiàn)實(shí)的。

三是YunOS在技術(shù)之外做了更多運(yùn)營(yíng)引導(dǎo)的活兒。

這里又要對(duì)比YunOS和Android了，Android是放養(yǎng)政策，給了廠商和開(kāi)發(fā)者非常大的自由度，這讓整個(gè)Android生態(tài)面臨一個(gè)嚴(yán)重的碎片化問(wèn)題，Android在中心化運(yùn)營(yíng)上做得并不算多，尤其是對(duì)于中國(guó)這類特殊市場(chǎng)。YunOS則與之相反，鑒于阿里巴巴是BAT中運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)的公司，所以運(yùn)營(yíng)是其強(qiáng)項(xiàng)，YunOS在技術(shù)之外進(jìn)行了不少運(yùn)營(yíng)和引導(dǎo)，例如推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)制式、終端配置升級(jí)，鼓勵(lì)廠商擁抱4G什么的，再比如在應(yīng)用開(kāi)發(fā)工具、研發(fā)流程上進(jìn)行引導(dǎo)，提供效率、降低成本。甚至YunOS還建立軟件和硬件相結(jié)合的安全防護(hù)機(jī)制，抵制過(guò)度預(yù)裝等行為，規(guī)范了手機(jī)銷售渠道行為，保護(hù)了消費(fèi)者利益，讓整個(gè)硬件生態(tài)更加良性發(fā)展?？傊?，YunOS在技術(shù)之外，提供了資源；資源之外，還強(qiáng)調(diào)運(yùn)營(yíng)。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在做平臺(tái)，有個(gè)朋友還曾調(diào)侃說(shuō)，平臺(tái)太多了，創(chuàng)業(yè)者不夠用。從PC、智能手機(jī)、智能電視等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，想做平臺(tái)的再多，最終一個(gè)市場(chǎng)上可能只會(huì)容納兩三個(gè)、甚至一兩個(gè)平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭都垂涎中國(guó)智造時(shí)，最終只會(huì)有一個(gè)平臺(tái)成為收割者，而且這個(gè)平臺(tái)最可能成功的是操作系統(tǒng)，或許現(xiàn)在不難理解，為什么騰訊現(xiàn)在又拾起TecentOS繼續(xù)了，好馬不吃回頭草，只是未到饑餓時(shí)。

微博@互聯(lián)網(wǎng)阿超 微信 羅超 luochaotmt

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