2015年10月12日—15日，國際體育版權(quán)界的年度重頭戲Sportel峰會在摩納哥舉辦。作為國際最具影響力的體育版權(quán)峰會，Sportel每年都會在春秋舉辦兩屆峰會。全球頂尖的轉(zhuǎn)播商、國際體育組織、版權(quán)方、賽事運營方、內(nèi)容制作方等都會匯聚于此，探討體育賽事轉(zhuǎn)播，體育賽事運行和管理，以及新技術(shù)應(yīng)用等核心領(lǐng)域的發(fā)展趨勢和方向。

秋天在摩納哥舉行的峰會，每年都會吸引超過1000家機構(gòu)出席或參展。今年，新浪體育、騰訊體育以及樂視體育等中國互聯(lián)網(wǎng)公司都應(yīng)邀出席。

得益于中國體育產(chǎn)業(yè)的崛起，近幾年中國互聯(lián)網(wǎng)公司受到追捧。騰訊體育和樂視體育分別主辦了主題分論壇，與業(yè)界人士共同探討了中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景和趨勢，以及新媒體公司如何擁抱這股新浪潮。

體育產(chǎn)業(yè)迎來新契機

Sportel峰會之所以吸引了包括新浪體育、騰訊體育和樂視體育在內(nèi)的中國新媒體公司參加，與中國體育產(chǎn)業(yè)迎來了爆發(fā)期關(guān)系密切。體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為風口，每一家互聯(lián)網(wǎng)公司都不希望錯過站上風口的機會。

中國擁有13.68億人口，人均GDP已達7575美金，（最新數(shù)據(jù)是中國成為第二富有國家，中產(chǎn)超過1億人），與美國、日本、德國等發(fā)達國家相比，中國體育產(chǎn)業(yè)在GDP中的占比僅有0.6%，遠遠低于全球平均2%的比值，而美國的這個數(shù)字是2.6%。0.6% vs 2%，這意味著即使以中國現(xiàn)階段的GDP來看，中國體育產(chǎn)業(yè)就有著3-4倍的增長空間。阿里張大鐘則預(yù)測，體育人口將大幅上升，5年內(nèi)預(yù)計達到總?cè)丝诘?0%。

政策支持則是催化劑，去年10月，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè) 促進體育消費的若干意見》第46號文件，明確提出到2025年，國家將基本建立布局合理、功能完善、門類齊全的體育產(chǎn)業(yè)體系，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元，這被業(yè)界稱為“46號文件”。

體育是一個即將爆發(fā)的大市場，幾乎已成各界乃至國際的共識。全民體育的熱潮很多人都有感受：遍地開花的健身房、風靡大地的廣場舞、曬跑步取代美食成新風尚……這些現(xiàn)象的背后是體育需求的強勁，過去商業(yè)化不足的體育迎來最好時光。作為一大尚屬于藍海的新經(jīng)濟，再加上政策的重大利好，這個產(chǎn)業(yè)正在吸引著大量的資本加注，尤其是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的加入。

體育產(chǎn)業(yè)必然向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型

如果一個傳統(tǒng)行業(yè)非常成熟，留給互聯(lián)網(wǎng)的機會并不多。O2O中國發(fā)展比美國好，就是因為傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)不夠成熟；電商中國市場最大，則是因為傳統(tǒng)零售業(yè)不成熟……因為越不成熟的行業(yè)，留給新事物如互聯(lián)網(wǎng)的改造空間就越大。體育并不是一個成熟的產(chǎn)業(yè)，留給了互聯(lián)網(wǎng)乘虛而入的機會。

體育在過去就跟“信息”和“服務(wù)”息息相關(guān)，它是典型的服務(wù)業(yè)（第三產(chǎn)業(yè)），而賽事新聞、賽事直播、明星效應(yīng)、營銷效果，都有非常強的信息屬性。互聯(lián)網(wǎng)的核心價值是讓信息更透明，服務(wù)更容易獲取，因此，互聯(lián)網(wǎng)與體育可以在內(nèi)容、營銷、數(shù)據(jù)、電商、社區(qū)諸多方面都有很自然的結(jié)合空間。

在互聯(lián)網(wǎng)+的大環(huán)境之下，各大巨頭都在尋求互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合空間，相對于影視、旅游等已互聯(lián)網(wǎng)化多年的行業(yè)而言，體育產(chǎn)業(yè)競爭相對不那么成熟，尚待挖掘，所以在其給到互聯(lián)網(wǎng)機會時，巨頭們都在積極進場。

樂視體育提出了生態(tài)+的概念，希望以視頻版權(quán)為依托，通過智能硬件、產(chǎn)業(yè)布局構(gòu)建一個體育生態(tài)圈。不約而同，騰訊體育也并不愿意只作為一個信息提供商，希望通過“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的模式營造一個全新生態(tài)的體育場景。

在主題為“新媒體與中國體育產(chǎn)業(yè)”的Sportel峰會分論壇上，騰訊體育分享了以創(chuàng)新的“連接”戰(zhàn)略布局、助推體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗，給體育行業(yè)展示了“互聯(lián)網(wǎng)+”在體育領(lǐng)域延伸的全新思維。

體育新媒體公司連接線上線下才是王道

互聯(lián)網(wǎng)+成為了體育產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的趨勢，這已經(jīng)成為了業(yè)界共識。無論是新浪體育、騰訊體育還是樂視體育，本質(zhì)上都是一個互聯(lián)網(wǎng)公司，為用戶提供的是賽事相關(guān)的信息。說到底，這些體育新媒體公司核心的產(chǎn)品仍然是內(nèi)容。

但體育產(chǎn)業(yè)是一個巨大的市場，兼具娛樂和健身功能。賽事內(nèi)容僅僅是一小塊蛋糕，為娛樂功能的一個分支。這個分支不可忽略的價值在于它能夠吸引億萬用戶，但如何從更深層次挖掘這些用戶的潛力卻長久以來被忽略了。

用戶在體育新媒體平臺上觀看賽事直播、相關(guān)資訊，僅僅滿足了作為體育迷的一種需求。他們還有社交的沖動，希望與志同道合者展開討論。另外，每一個用戶在整個體育場景中，還存在線上體育用品交易、線下鍛煉、線下聚會等多重需求。

將線上與線下相結(jié)合，擴大體育產(chǎn)業(yè)的外延和內(nèi)涵，也就成為了水到渠成的事情。樂視體育依托的是智能硬件進行這方面的延伸，而騰訊體育則是依靠整個企鵝帝國強大的產(chǎn)品線。

樂視體育已延展到智能硬件層面，例如推出智能自行車，與智能電視和智能手機深度結(jié)合，未來還會推出更多智能體育或運動產(chǎn)品，分發(fā)內(nèi)容同時獲取更多數(shù)據(jù)。

騰訊體育也希望擔任“連接器”的作用，以內(nèi)容為核心，依托強大的產(chǎn)品線，不再拘泥于傳統(tǒng)的玩法，希望提供更多新花樣。2015年年初，騰訊體育與NBA簽訂了連續(xù)5個賽季的獨家合作協(xié)議，成為NBA中國數(shù)字媒體獨家官方合作伙伴。同時，騰訊網(wǎng)還是中國奧委會獨家互聯(lián)網(wǎng)合作伙伴，并擁有英超、歐冠聯(lián)賽、NFL、CBA、中超聯(lián)賽等眾多合作伙伴的賽事版權(quán)。

他們嘗試以“互聯(lián)網(wǎng)+”的新思維、新方式來運營推廣。以中國最熱門的NBA賽事為例，騰訊體育每賽季多達1500多場的直播場次和包括騰訊網(wǎng)、騰訊視頻、騰訊體育APP等在內(nèi)的多終端，顛覆了觀眾在賽事選擇上的被動，而與QQ、微信、QQ空間等社交平臺打通后，球迷們就能實現(xiàn)邊看邊玩得全方位互動觀賽模式。騰訊體育還依托自身的強大資源，將體育同娛樂、游戲、電商等資源進行嫁接，也不斷地豐富和完善騰訊體育社區(qū)。

騰訊旗下的QQ擁有8億用戶，而微信則擁有6億用戶。體育社交功能也成為騰訊體育“互聯(lián)網(wǎng)+”方向的一個新突破口?，F(xiàn)在微信運動已經(jīng)成為了一種潮流，用戶可以在社交網(wǎng)絡(luò)上比拼他們做了多少運動。

當體育社交發(fā)展成熟之后，線上與線下的打通也就是順理成章了。傳統(tǒng)的模式下，用戶與新媒體平臺是割裂的，用戶與用戶之間缺乏連接通道。社交功能改變了這一切，志同道合者會有線下約球、線下聚會的需要。當進入到線下體育活動場景中，則會產(chǎn)生購買體育商品和體育服務(wù)的需求。

結(jié)語

中國體育產(chǎn)業(yè)方興未艾，目前仍處于相對傳統(tǒng)的模式之中，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為大勢所趨，騰訊體育、樂視體育以及阿里、萬達這些闖入者在這個領(lǐng)域大做文章不足為奇。騰訊強大的社交軟件QQ和微信，用戶群龐大的QQ社區(qū)、新聞客戶端、QQ游戲等產(chǎn)品，以及未來五年NBA數(shù)字媒體獨播權(quán)、歐冠、中超等版權(quán)，讓騰訊體育在“互聯(lián)網(wǎng)+”的道路上擁有眾多天然的優(yōu)勢，這是樂視體育單純依托智能硬件所無法比擬的。

騰訊“連接器”大戰(zhàn)略發(fā)展空間巨大，可以將運動社交、體育教育如私教、體育場館和賽事票務(wù)等服務(wù)連接到用戶，是騰訊做體育的重點也是差異點。

與互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O等互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)一樣，騰訊做互聯(lián)網(wǎng)體育思路同樣是與傳統(tǒng)玩家合作，將海量用戶群和注意力、社交關(guān)系、數(shù)據(jù)技術(shù)與體育內(nèi)容、體育營銷、智能硬件等傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)連接起來；將娛樂、游戲、電商等新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與體育連接起來；將球星、球隊、服務(wù)、品牌與用戶連接起來，交叉整合。上述戰(zhàn)略的實施將確保騰訊體育在“互聯(lián)網(wǎng)+”道路上始終挺立潮頭。

微博@互聯(lián)網(wǎng)阿超 微信 羅超（luochaotmt）

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