這幾天朋友圈被美團和大眾點評合并的事刷了個遍，大多文章評論都無法避開第三者：百度。作為O2O市場原來的老三，百度自然會成為被關注的焦點，不少觀點認為百度會承受更大壓力，因為美團和大眾點評『合體』后將要對付百度糯米以及阿里口碑。百度迎來體量更大的新對手是客觀事實，不過同時也要承認，美團和點評合并，即證明了百度在O2O市場中的實力，也給了百度O2O進一步證明自己的機會。

百度糯米坐山觀虎斗策略已見成效

兩個巨頭大家，對于第三者而言有三種可能的結果：一是站隊支持某一方，對應到騰訊、阿里，選擇支持點評和美團；二是神仙打架、小鬼遭殃，很多垂直創(chuàng)業(yè)型外賣、電影票、團購平臺在O2O大戰(zhàn)中都銷聲匿跡了；三是坐山觀虎斗，保存實力坐等時機收拾殘局，這對應到百度。

百度收購糯米之后低調蟄伏了近一年，完成整合，百度地圖和百度錢包這兩個基礎設施跟上來之后，2015年才正式參戰(zhàn)，這時候大眾點評和美團都已經(jīng)燒了一年錢了，所以說百度2014年是坐山觀虎斗。在美團尋求融資要打O2O大決戰(zhàn)的時候，百度宣布未來三年投入200億做O2O，說白了，百度要打的是持久戰(zhàn)。2015年百度O2O上最另外界印象深刻的是一輪輪花錢造節(jié)，GMV螺旋式上升的同時完善了基礎設施、聚合了關鍵商家資源。

正是因為百度后入局（不知是被動選擇還是刻意安排），讓其保存了實力，尤其是在資本寒冬下過冬必備的現(xiàn)金。百度想要打持久戰(zhàn)明顯讓今年想要決戰(zhàn)的美團有些被動。在與大眾點評合并之前，美團捉襟見肘，多次傳出在尋求融資，滿城風雨，還說要起訴關于美團融資失敗的傳言者，豈料傳言這么快就成真了，如果不是抱團取暖的需要，美團和點評都有稱王野心，不可能選擇合并這條路

百度成為O2O市場老二資本或更重視

百度O2O之前曾提出一個『坐二望一』的目標，就是要在2015年超越大眾點評成為老二，開始嘗試奪取美團的老大寶座。沒想到這個『老二』地位提前到來，百度一夜之間成為中國O2O平臺的老二。如果這個老二與老大是1-9甚至更大的懸殊，自然不足掛齒，整個市場就成定局了，例如58趕集合并之后分類信息網(wǎng)站的格局，問題是，百度是一個不簡單的老二。

兩年前我寫過一篇文章《中國互聯(lián)網(wǎng)的“千年老二”及其生存邏輯》，詳細分析了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的『老二』現(xiàn)象，其中一個觀點是，當老大已經(jīng)穩(wěn)定，但未成為寡頭時，老二有極大的排位價值，是激烈爭奪對象。如果老大已形成寡頭即超過80%的市場份額，老二的機會將降低但并不會消失，因為科技與移動互聯(lián)網(wǎng)日新月異，新的技術和模式出現(xiàn)就會帶來彎道超車的可能。總之，老二才是最大的變數(shù)，百度現(xiàn)在作為O2O領域的老二，就體現(xiàn)了『變量』的價值，資本市場將對其更加重視。

盡管與『新美大』在GMV指標上還有不小差距，但未來三年百度的投入力度至少200億元，超過阿里口碑目前公布的60億元，與美團點評未來的投資應該也在一個數(shù)量級，所以從投資力度來看，百度糯米至少依然會是一支強大的力量。除了資金，在競爭手段上百度也在嘗試發(fā)揮自己的優(yōu)勢：商業(yè)模式創(chuàng)新推出到店付以及1%返現(xiàn)計劃，發(fā)揮百度技術優(yōu)勢做高效率的O2O運營以及大數(shù)據(jù)營銷，燒錢最終PK的其實是燒錢的效率，誰能燒到最后，誰能燒出壁壘，誰就笑到最后。

因此，盡管美團與大眾點評合并了，但鑒于百度與阿里的強大實力和投資O2O的決心所在，『新美大』距離形成寡頭都還有非常大的距離，或者說有來自百度和阿里的阻力。一個規(guī)律是，在老大未形成絕對壟斷的寡頭之前，老二、老三依然有顛覆老大的機會，整個市場充滿變數(shù)。美團與大眾點評在接下來的整合期內會存在難以避免的內耗，這可能會降低其運營效率，給百度等對手帶來機會。

『新美大』與百度O2O其實并不在一個層面競爭

O2O市場是一個比實物類電商大數(shù)倍的市場，人們的消費一部分『買東西』，還有一部分是獲取服務，如果算上教育、醫(yī)療、婚慶這些低頻高額品類，整個交易規(guī)模更是遠遠超過實物購買。正是因為此，百度提出從信息轉型服務的戰(zhàn)略，并投入巨資力推O2O；阿里馬云則在近日發(fā)信給股東表示不要將阿里與電子商務混為一談，『阿里追求的是打造一個開放、透明、協(xié)同的商業(yè)基礎設施平臺』，這里面就包括O2O商業(yè)。

許多人將O2O等同于團購、外賣、電影、旅游幾個大平臺的主流業(yè)務，認為美團、大眾點評、百度糯米就是O2O平臺的全部，實際上絕非如此。美團、點評、糯米們更準確的名字是『本地生活服務』平臺，它們做的是人們的日常生活服務的連接，除了人們習以為常的高頻日常服務，還有一些低頻如婚慶、家政這些服務。但是，在生活服務之外還有一個巨大的『線下實體服務業(yè)』存在，例如教育、醫(yī)療、文化、金融等產(chǎn)業(yè)，這是電子商務、生活服務之外的第三大類商業(yè)，它是『互聯(lián)網(wǎng)+』的一部分。

在這方面，百度要做的是醫(yī)療、教育、金融這些傳統(tǒng)行業(yè)的連接，通過大數(shù)據(jù)等技術去幫助傳統(tǒng)行業(yè)升級，阿里所做的則是馬云所提到的Double H產(chǎn)業(yè)，即Health and Happiness，健康和快樂，后者對應到阿里影業(yè)、阿里音樂等事業(yè)群組。這些業(yè)務與美團點評、百度糯米、阿里口碑未來可以協(xié)同，但并不是美團點評們的事情，看樣子它們未來亦很難涉足?；诖丝梢哉J為百度與美團點評在O2O的野心、競爭其實并不在一個層次，百度對標阿里、騰訊，百度糯米才是對標美團點評、阿里口碑。

可以看到在美團和點評合并之后，百度O2O業(yè)務確實迎來更強的對手，不過鑒于百度在資金、資源上的實力，以及投資O2O的決心，其O2O的前景不可能像某些觀點所說的那樣悲觀。作為O2O市場最大的變數(shù)，在整個行業(yè)還充滿不確定性的時候，百度O2O的價值會得到更多體現(xiàn)，資本市場或許會重新審視百度O2O的未來，以及百度的未來。

微博@互聯(lián)網(wǎng)阿超 微信 羅超（luochaotmt）

生成海報

免責聲明：本網(wǎng)站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權或存在不實內容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。