與過往互聯(lián)網(wǎng)資本大事件從傳言到落地需數(shù)天乃至數(shù)月不同，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)走到一起就像『閃婚』一樣，且非常出人意料，筆者在周六收到消息爆料時(shí)就幾乎沒人相信。盡管大多數(shù)事件都可以用『意料之外、情理之中』這一萬能佳句來解釋，但對(duì)于『美評(píng)』化干戈為玉帛這件事情，我還是想表達(dá)一些自己的看法。

1、美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)閃婚并非兩情相悅而是『包辦婚姻』。

大眾點(diǎn)評(píng)已在生活服務(wù)領(lǐng)域默默耕耘超過10年，從信息點(diǎn)評(píng)到團(tuán)購老二再到O2O服務(wù)，不斷轉(zhuǎn)型，海歸派代表張濤帶著一干兄弟苦干至今未能上市，選擇騰訊投資之后，明確了抱大樹好乘涼的大方向，因此這次與美團(tuán)合并點(diǎn)評(píng)應(yīng)該是可以接受的。

更為強(qiáng)勢(shì)的美團(tuán)王興一直不想站隊(duì)，想要做跟BAT并列的O2O時(shí)代的新巨頭，可惜現(xiàn)實(shí)很殘酷，難以如愿，上市無眉目，融資受阻帶來財(cái)務(wù)壓力。整個(gè)行業(yè)資本環(huán)境亦不如昨日，再加上百度和阿里分別攜帶著200億做糯米、60億做口碑這兩大變數(shù)，給了美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)巨大壓力，最終在更具話語權(quán)的投資者操辦下走到了一起，化干戈為玉帛，握手言和，可以說是一場『包辦婚姻』。

2、美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)真的可以實(shí)現(xiàn)『戰(zhàn)略合并』而不影響業(yè)務(wù)嗎？

幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)并購最初都說要獨(dú)立發(fā)展，不論是『大吃小』例如百度收購91、阿里收購UC，還是『大合大』例如優(yōu)酷土豆、58趕集、滴滴快的以及現(xiàn)在的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，雙方高管更是強(qiáng)調(diào)這只是『戰(zhàn)略合并』，發(fā)明這個(gè)新概念來闡述其業(yè)務(wù)層面不會(huì)受到太大影響。

事實(shí)證明這是不可能的事情，有些理想主義，很簡單，如果真能完全保持獨(dú)立就沒有并購的必要了。在短暫的過渡期之后，業(yè)務(wù)歸并去重必然會(huì)帶來市場份額的變化、勢(shì)力范圍的調(diào)整、雙方高管的重新洗牌、品牌全新定位以及裁員納新等一系列連鎖反應(yīng)，雙方管理層以及背后投資方能做的是，努力將這些反應(yīng)控制在更長的周期，避免副作用太強(qiáng)。

可以預(yù)見的是，聯(lián)席CEO的設(shè)置是有問題的，華為等公司可以做到是因?yàn)楸澈筮€有一個(gè)『董事長』或『總裁』負(fù)責(zé)總決策，CEO更多是職業(yè)經(jīng)理人的角色，在新美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的當(dāng)前階段顯然不允許兩個(gè)最高層決策者存在，所以最后將會(huì)有一位CEO淡出。所以雙方在業(yè)務(wù)上不只是會(huì)合并，可能還會(huì)存在內(nèi)部消耗等諸多問題，這是整合業(yè)務(wù)無法規(guī)避的付出。

我相信美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)現(xiàn)在說要獨(dú)立發(fā)展確實(shí)是真心的，這也有安慰員工和客戶的考慮，不過最終兩家一定會(huì)合二為一，成為一個(gè)統(tǒng)一的O2O平臺(tái)。

3、『新美大』成為騰訊系業(yè)務(wù)，與滴滴快的相同又不同。

過去大眾點(diǎn)評(píng)背后是騰訊，且依靠微信入口和微信支付，騰訊對(duì)其擁有相對(duì)較強(qiáng)的控制力，而美團(tuán)雖然接受了阿里投資，后者對(duì)其并無太大的控制力，兩家在業(yè)務(wù)上確實(shí)并沒有太多的整合，王興完全實(shí)現(xiàn)了其期望的獨(dú)立發(fā)展。不過合并之后就難說了，新美大會(huì)逐步與阿里切割到并無任何關(guān)系，成為騰訊O2O最大的王牌。

滴滴和快的合并后也是這個(gè)路徑，現(xiàn)在滴滴快的已基本是騰訊系業(yè)務(wù)了，阿里最多是一個(gè)財(cái)務(wù)投資者角色，馬化騰吃肉、馬云喝點(diǎn)湯。不同的是，滴滴快的合并是因?yàn)榈蔚巫龅酶?，微信給其帶來了不可逆的上風(fēng)優(yōu)勢(shì)，快的壓力越來越大，此時(shí)阿里又因?yàn)橹Ц秾氬X包布局成功能承受放棄快的這顆『小卒』的后果。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并則是，阿里有口碑扶持親兒子，不再寄望于美團(tuán)，美團(tuán)選擇了與其更有互補(bǔ)效應(yīng)的騰訊（而不是點(diǎn)評(píng)）。

4、阿里和百度入局O2O行業(yè)依然充滿著變數(shù)。

年初王興曾放出豪言，2015年是O2O的決戰(zhàn)年，想要拉對(duì)手們決戰(zhàn)，這一次與點(diǎn)評(píng)握手言和并未劃定三八線，而是形成一個(gè)集團(tuán)軍去對(duì)抗更強(qiáng)勁的對(duì)手，百度糯米和阿里口碑。說白了O2O大戰(zhàn)已經(jīng)升級(jí)了，過去是BAT的小弟們?cè)谕?，現(xiàn)在是BAT們的核心業(yè)務(wù)。百度把O2O當(dāng)做未來的重心戰(zhàn)略，這是其連接人與服務(wù)最重要的一個(gè)戰(zhàn)役，不成功則成仁，所以李彥宏愿意把500億的賬上現(xiàn)金拿出200億投向糯米，這個(gè)力度是非常大的，而錢花出去確實(shí)也有效果，例如花錢造節(jié)就把GMV拉起來了，還不斷向外賣、酒店等細(xì)分品類擴(kuò)張。而阿里在移動(dòng)電商上的野心絕對(duì)不只是售賣商品，一切商業(yè)交易行為都想拿下，O2O這塊肥肉又豈能拱手讓人。

這一次美團(tuán)與點(diǎn)評(píng)合并，本質(zhì)是把過去的『四國殺』變成現(xiàn)在的『三國殺』。百度糯米是老三、阿里口碑剛?cè)刖?，但不論是資金還是資源還是動(dòng)機(jī)來看，它們都還有許多后手和后勁，市場遠(yuǎn)未進(jìn)入穩(wěn)定格局——這與滴滴快的合并在結(jié)局上的不同。百度糯米高管已在第一時(shí)間回應(yīng)，表示對(duì)此并不吃驚，有幸促成對(duì)手合并，將繼續(xù)戰(zhàn)斗，已在第一時(shí)間上線『搖一搖』營銷紅包活動(dòng)，送10億元紅包，已有跡象表明，這場O2O惡戰(zhàn)會(huì)更持久，程度更激烈，正如張濤所言，這有利于整個(gè)O2O行業(yè)發(fā)展。

百度和阿里親自輪番上陣，加速了O2O行業(yè)的洗牌，大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)合并只是洗牌的結(jié)果，在大家都還有籌碼的時(shí)候，這個(gè)游戲還會(huì)繼續(xù)玩下去，未來O2O將形成三足鼎立的格局，本質(zhì)依然是BAT的游戲，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、百度糯米、阿里口碑之外，還有58趕集、餓了么諸多棋子參與博弈，現(xiàn)階段談勝負(fù)還言之過早。

微博@互聯(lián)網(wǎng)阿超 微信 羅超（luochaotmt）

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