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    阿里音樂做硬件,走蘋果老路?

    作為中國數(shù)字音樂領(lǐng)域新晉的重量級玩家,阿里音樂今年動作不少。在招募高曉松和宋柯加盟之后,有小道消息稱,阿里音樂接下來將嘗試軟硬件一體化,推出定制的音樂硬件。這一嘗試由阿里在2013年收購的天天動聽負(fù)責(zé)——天天動聽和蝦米音樂在被阿里收購后,于今年正式合并組建成阿里音樂。

    天天動聽在去年便推出了一款名為“T1”的耳機,主打“好音質(zhì)”,采取雙動圈設(shè)計,能與天天動聽的數(shù)字內(nèi)容、播放軟件結(jié)合起來,例如App內(nèi)置的音效曲線可自動對T1耳機進(jìn)行補償。這款耳機售價199元。不過,每家想要做硬件的公司,第一代產(chǎn)品都只是探路石,例如Kindle、錘子手機等產(chǎn)品,要走向普羅大眾的往往要靠升級后的新品,天天動聽今年將推出的一款新耳機,就要承擔(dān)這個任務(wù)。

    從泄漏的新版本App截圖來看,天天動聽會增加“耳機專區(qū)”主菜單,提供硬件產(chǎn)品和軟件產(chǎn)品的綁定,綁定后,用戶能夠獲得更多的增值權(quán)益。從截圖上看,耳機專區(qū)提供了“專屬均衡器”、“口味測試”、“專屬壁紙”等入口?!皩倬馄鳌毕路轿淖謩t是T1 Pro獨家專屬調(diào)音。這意味著新款耳機應(yīng)該是T1 Pro。與App結(jié)合方向至少應(yīng)該會有:專屬的高品質(zhì)內(nèi)容、專屬的均衡器、在口味測試之后的音樂推薦、以及定制化的播放器主題。

    除了與天天動聽軟件結(jié)合之外,T1 Pro在硬件和營銷上可能有以下策略:1、顏值取勝,就是用Beats的玩兒法來走時尚路線;2、聘請頂級調(diào)音師,耳機、音響等音樂硬件終極實力由調(diào)音師決定,T1 Pro可以聘請重量級調(diào)音師;3、跟明星合作的定制品牌,例如汪峰就在做一款耳機,音樂人的號召力還是有的,阿里音樂不缺音樂人資源。

    阿里音樂軟硬件一體化會怎么玩兒?

    除了從截圖能夠猜測到的玩兒法之外,阿里音樂如果做硬件,我認(rèn)為至少還有以下玩兒法,天天動聽 T1 Pro,或者后續(xù)其他音樂硬件會嘗試:

    1、將增值服務(wù)與硬件售賣結(jié)合。

    天天動聽擁有3億用戶,如果再算上蝦米音樂用戶,阿里音樂擁有海量用戶,這些用戶都是音樂硬件的潛在消費者??梢哉f阿里音樂本身就是一個硬件售賣渠道,賣別人家的耳機是賣,賣自己的家的也是賣。

    賣自己家的,阿里音樂可以將增值服務(wù)與硬件售賣結(jié)合。買了耳機,直接贈送會員——會員是數(shù)字音樂軟件主流商業(yè)模式,在數(shù)字音樂收費趨勢下會員模式愈發(fā)重要。樂視賣電視、送會員這一玩兒法,阿里音樂同樣可以玩兒。例如T1 Pro與天天動聽或者蝦米音樂綁定之后,獲得VIP會員,對購買者就是一種吸引力。

    2、將音樂硬件、軟件和內(nèi)容結(jié)合。

    數(shù)字音樂軟件做硬件天天動聽并非首創(chuàng),在此之前百度、酷狗都出過音樂盒子,網(wǎng)易云音樂則在計劃推出聯(lián)合品牌的硬件產(chǎn)品。除了播放器之外,數(shù)字音樂的硬件化在最近一年頗為流行,主要產(chǎn)品代表是智能音箱,將內(nèi)容、軟件和硬件都融為一體。天天動聽耳機在思路上已是軟硬件和內(nèi)容一體化了。專屬均衡器,為T1 Pro進(jìn)行軟件層面的處理優(yōu)化,提升音樂收聽體驗;口味測試獲得專屬推薦則可以解決音樂用戶的內(nèi)容發(fā)現(xiàn)痛點。

    3、將硬件售賣與阿里系資源整合。

    在智能硬件上阿里一直動作不斷。阿里曾推出天貓魔盒、天貓魔筒等產(chǎn)品,近日還與飛利浦聯(lián)合發(fā)布了飛兒智能音箱。阿里還有YunOS這一軟件核心,整合了各自領(lǐng)域的硬件,例如與創(chuàng)維合作酷開電視。而在渠道上阿里則擁有天貓、淘寶這兩個殺手級渠道,以及淘寶眾籌等硬件所需要的早期渠道。所有這些與智能硬件相關(guān)的資源已被整合到阿里智能事業(yè)群中。

    因此,阿里做音樂智能硬件,T1 Pro也好還是之后的智能音箱、播放器,都可以與阿里智能的資源整合起來。上淘寶眾籌,需要系統(tǒng)的與YunOS體系打通,天貓和淘寶的資源導(dǎo)入,這樣音樂硬件有更多售賣機會,反過來又可以促進(jìn)硬件購買者對天天動聽等播放器軟件的使用。如果以后數(shù)字音樂都要花錢買,用戶甚至可以去淘寶買一首歌。關(guān)于音樂的軟件、硬件、渠道以及內(nèi)容這些資源都可以流通起來。

    蘋果顛覆唱片音樂產(chǎn)業(yè)正是靠著一體化:與唱片公司分成的商業(yè)模式、付費的音樂下載、 iTunes音樂管理工具和 iPod音樂播放器,給用戶帶來接近完美的音樂體驗時,唱片公司和蘋果均賺得缽滿盆滿。在中國一直未能出現(xiàn)這樣一家徹底的整合者,但音樂的未來一定會走向一體化的模式,這可以帶來更好的音樂體驗。阿里音樂就想做這樣的整合者。阿里擅長做產(chǎn)業(yè)鏈整合,邀請高曉松等音樂節(jié)大腕加盟、天天動聽播放器推出軟硬件結(jié)合的耳機……伏筆已經(jīng)陸續(xù)埋下了。

    微博@互聯(lián)網(wǎng)阿超 微信 羅超(luocahotmt)

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    2015-08-31
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