昨天,百度世界上百度CEO李彥宏發(fā)布了百度智能服務(wù)助手“度秘”。作為百度在O2O領(lǐng)域布局的又一顆重量級棋子,度秘首先落地在手機百度上,這自然也意味著手機百度將在百度O2O戰(zhàn)略上承擔(dān)更重要的角色。
無獨有偶,與百度隔海相望的Google近期也有熱點爆出:上線AdWords Express家政服務(wù)頻道。通過網(wǎng)頁或App,水電工、清潔工等家政服務(wù)人員可以注冊投放廣告,每天從Google爭奪家政相關(guān)的搜索需求。搜索引擎服務(wù)化的轉(zhuǎn)型勢在必行,但手機百度和Google兩者爭奪O2O市場的法門確也是不同,到底是殊途同歸還是各辟蹊徑?。
搜索引擎尋找新大陸
以關(guān)鍵詞競價廣告為標(biāo)志的第二代搜索引擎,曾被視作互聯(lián)網(wǎng)最高效的商業(yè)模式。它是純技術(shù)驅(qū)動,具有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最典型的“輕資產(chǎn)”優(yōu)勢,在初期通過技術(shù)和品牌形成優(yōu)勢之后,依靠廣告便獲利頗豐。百度和Google最高峰時95%收入來自于廣告,百度在中國更是超越CCTV成為第一大廣告平臺。
而如今,搜索引擎都在順應(yīng)新的發(fā)展趨勢,通過更長線的布局以及廣泛的投入尋找著新的機會。對于人工智能等前沿技術(shù)的探索,以及不斷將重心轉(zhuǎn)向“更重”的服務(wù)類業(yè)務(wù),都需要較大的前期投入。另一方面,外賣、電影票等地面服務(wù)類業(yè)務(wù)不僅需要投入大量的地面推廣人員,而且考慮到當(dāng)前階段的O2O市場群雄逐鹿的局面,還需要付出龐大的營銷支出。這是每一家企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中都會面臨的現(xiàn)實:尋求新大陸并不是一帆風(fēng)順,需要付出和冒險,放手一搏。
移動搜索作為連接服務(wù)的一個核心入口,其未來趨勢將不再僅僅是檢索信息,而且還要檢索實體世界,而實體世界最重要的內(nèi)容便是滿足人們生活所需的服務(wù),因此移動搜索都會走向服務(wù)化。作為移動搜索的重要代表,手機百度轉(zhuǎn)型服務(wù)化的道路很具示范意義。從手機百度在過去一年轉(zhuǎn)型服務(wù)的嘗試來看, 這需要一個較長的高投入階段,手機百度在過去一年通過一些列的動作整合了多個垂類服務(wù)、同時手機百度本身,也經(jīng)歷多次改版、引入語音技術(shù)等方式嘗試推進服務(wù)化,讓搜索更便捷,結(jié)果更智能,連接服務(wù)更緊密,而目前來看也的確取得了很大的成就。 當(dāng)然,搜索引擎別無選擇。不論是百度還是Google,還是那些尚處于觀望狀態(tài)的長尾搜索引擎,都會在服務(wù)化的道路上越走越遠(yuǎn)。
Google和手機百度殊途同歸
手機百度今年7月接入外賣,是連接服務(wù)的一次極具嚼頭的探索嘗試,據(jù)易觀發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場專題研究報告2015》數(shù)據(jù)顯示,2014年中國餐飲外賣市場規(guī)模已超過1600億元,外賣O2O營業(yè)額95.1億,雖然入場搏斗的品牌被洗牌了一波又一波,但其市場之巨大仍是有利可圖,再加之手機百度坐擁6億月活,資源整合之下用搜索流量置換服務(wù)流量,倘若能夠為其中的一小部分用戶提供服務(wù)并轉(zhuǎn)化成實際的訂單,這桶金也是不可估量的;另一方面,手機百度首頁增加的“生活+”一級菜單也是一次很有意義的升級,整合了包括電影、團購、酒店、外賣等在內(nèi)一應(yīng)生活服務(wù),它能夠根據(jù)用戶所在城市推薦對應(yīng)生活服務(wù),這更契合用戶的服務(wù)獲取習(xí)慣。除此之外,手機百度搜索結(jié)果中的“直達服務(wù)”也是其服務(wù)化的重要形式,用戶通過任意關(guān)鍵詞檢索,如果是服務(wù)類內(nèi)容,便可在結(jié)果中獲取服務(wù),例如電影院在線選座、門票購買、一鍵叫車、外賣下單。
而Google在服務(wù)化上則有不同的側(cè)重點。一方面,Google傾向于通過廣告的方式來吸引第三方服務(wù),走的是傳統(tǒng)路子;另一方面,Google的業(yè)務(wù)更具本土特色,在美國“分享經(jīng)濟”市場高速膨脹的今天,水電工之類的家政市場規(guī)模之大、增長之迅速不由得互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭們不眼紅,Google每天接受的相關(guān)搜索超過百萬次,搜索流量如何資源優(yōu)化,自然而然地又繞回到了變現(xiàn)的話題。所以雖然兩家側(cè)重有所不同,但單從這一點看來,Google連接水電工涉足服務(wù)O2O這一舉措與手機百度推出外賣“連接人與服務(wù)”有著相同的出發(fā)點——搜索流量變現(xiàn)服務(wù)流量。
再看看轉(zhuǎn)型的企業(yè)因素,相比較而言,百度的服務(wù)轉(zhuǎn)型更加系統(tǒng)化:第一是收購或投資垂直的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺,例如糯米網(wǎng)、Uber、百姓網(wǎng),并將其服務(wù)內(nèi)容整合至手機百度等App。第二是自建業(yè)務(wù)并將其分拆出去、引入外部投資獨立運營,與搜索業(yè)務(wù)解耦合的同時又保持控制權(quán),例如百度外賣。第三是推出直達號平臺,讓第三方服務(wù)商和個體服務(wù)人員可自行注冊并在百度發(fā)布應(yīng)用??梢姡俣仍诜?wù)化上不斷進行各種嘗試,并且集中整個公司資源在做,決心比Google大很多。而這也取得了一定成效,例如百度外賣在白領(lǐng)市場便已取得領(lǐng)先,在整體市場則位居第三。Google目前只是通過“廣告平臺”來接入服務(wù),屬于“商業(yè)驅(qū)動”,而不是“業(yè)務(wù)驅(qū)動”,尚未形成體系,而百度不當(dāng)已經(jīng)走在了前面,還有手機百度這種移動時代的超級入口,以及基于手機百度漸漸打造成型的閉環(huán)O2O生態(tài)。
年初百度還進行了架構(gòu)大調(diào)整,成立了移動搜索和移動服務(wù)事業(yè)群。在業(yè)務(wù)架構(gòu)上手機百度成為百度移動服務(wù)戰(zhàn)略的主要載體,其向上可整合百度系的“服務(wù)類”業(yè)務(wù),向下可整合百度的各類基礎(chǔ)設(shè)施,比如人工智能、LBS等技術(shù),以及支付等能力。百度移動搜索月活躍用戶達6.29億,手機百度App日活躍用戶已超過1億,移動流量和移動營收均已超過PC,手機百度成為百度移動端和服務(wù)化核心理所當(dāng)然。Google不久之前也調(diào)整了組織架構(gòu),Google成為Alphabet的子公司專攻互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),人工智能等前沿性業(yè)務(wù)則放到其他公司,架構(gòu)大調(diào)整意味著Google已正式啟動轉(zhuǎn)型,不過,誰會成為承載Google服務(wù)化的“手機Google”,尚不可知。
搜索引擎連接使命不變
Google在服務(wù)化上正在對百度亦步亦趨,方式有所不同,但最終都會回歸到信息化轉(zhuǎn)型到服務(wù)化的趨勢。為何兩者總是殊途同歸?我認(rèn)為主要有以下幾個原因:
1、入口地位帶來入口思維。不可否認(rèn)的是PC端搜索引擎依然是第一入口。移動端,Google和百度同樣形成了自己的入口能力,Google擁有Android、搜索、地圖等,百度則有手機百度、百度地圖、應(yīng)用分發(fā)等入口。服務(wù)化是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的趨勢,擁有入口地位的玩家都不會放過這一機會,大家都想成為“服務(wù)入口”。因此百度、Google等“入口”會嘗試服務(wù)化,Amazon、阿里巴巴、騰訊、Facebook們同樣在嘗試,只不過搜索引擎入口思維更甚,因而更加激進。
2、與生俱來的連接能力。移動時代騰訊等公司提出了“連接器”這類戰(zhàn)略,但更早宣稱要做連接的是百度。百度在過去連接人與信息,在2014年移動轉(zhuǎn)型成功之后,對外公布了服務(wù)化戰(zhàn)略,使命則升級為連接人與服務(wù)。移動搜索的本質(zhì)是“服務(wù)搜索器”,他不再被搜索框局限,而是以各種所見即所得的形式,幫助用戶便捷地發(fā)現(xiàn)和獲取現(xiàn)實世界的服務(wù)。它具有與生俱來的連接能力:精準(zhǔn)把握用戶需求,同時通過技術(shù)等手段聚合供給,再結(jié)合LBS、大數(shù)據(jù)等擅長技術(shù),實現(xiàn)需求與供給的精準(zhǔn)連接。
3、幫助用戶解決問題的慣性。騰訊幫助用戶解決社交和娛樂的需求,阿里幫助用戶解決購物的需求,那么百度是幫助用戶解決生活中遇到的問題——過去其slogan是“百度一下,你就知道”,解決的是信息層面的一切問題?,F(xiàn)在實際上是“百度一下,你就得到”,滿足生活中的所需所求。這與移動互聯(lián)網(wǎng)本身與現(xiàn)實世界緊密結(jié)合有一定關(guān)系。手機百度作為百度移動端的核心,正在嘗試連接所見即所得的服務(wù)。
小結(jié)一下:服務(wù)化將是搜索引擎必經(jīng)的轉(zhuǎn)型趨勢,也是其所擅長的事情。移動搜索未來將是服務(wù)聚合平臺,連接人與服務(wù)是其新的使命。這種轉(zhuǎn)變短期內(nèi)會增大投入,但長期來看,服務(wù)市場規(guī)模數(shù)倍于信息市場,具有更大的想象空間,Google緊隨手機百度之后開始連接服務(wù),也正是對服務(wù)化轉(zhuǎn)型趨勢的正確性最有力的佐證。
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