互聯(lián)網(wǎng)大佬愛寫文章的不少。

有些是寫而優(yōu)則創(chuàng)，有些則是功成名就之后，傳道解惑。還有一些是“CEO包裝”或者說“領導人PR”的一部分常規(guī)工作。

3G門戶前總裁、現(xiàn)700Bike創(chuàng)始人，張向東是圈內(nèi)著名文藝青年，偶爾會寫寫文章。他在虎嗅擁有專欄，發(fā)布文章10多篇，比很多虎嗅作者發(fā)稿要多。比如最近一篇是，《造車十月，我學會的七件事》，在互聯(lián)網(wǎng)專欄作家中算上乘水平。

百姓網(wǎng)創(chuàng)始人王建碩，是著名的Blogger，是最早寫博客的一批人，而且逼格滿滿：寫英文博客比中文博客要好。畢業(yè)于上海交大，畢業(yè)后在微軟工作，寫英文博客被ebay相中，后來，創(chuàng)立了百姓網(wǎng)，現(xiàn)在博客還在更新：http://www.wangjianshuo.com/，在其百科介紹中，著名的IT評論家，百姓網(wǎng)創(chuàng)始人。

UC總裁俞永福，文筆好不說，思維相當縝密，以一個從業(yè)者并且是大Winner的身份，分享對互聯(lián)網(wǎng)的思考。俞永福在百度百家擁有專欄，發(fā)文14篇，不過閱讀量一般只有6萬多，大概是曲高和寡。其文章大都是對移動互聯(lián)網(wǎng)的一些思考，比如《移動互聯(lián)網(wǎng)時代，全球性巨頭的缺失》這樣的話題。

小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強，同樣十分文藝。他不只是開微信公眾賬號做自媒體，還出了一本書，叫《參與感》，是2014年的暢銷書。對了，這為小米高管這幾天還在北京搞了一個個人攝影展，《花與樹的星空》。這是該攝影展的11號作品。

成績不算好，考了幾年才上一個普通大學的馬云，其實也愛碼字。在飛機上信手拈來一篇給員工的內(nèi)部信，或者說用手機敲出一篇幾千字的長文，滿滿的干貨，而且從文風來看，不大可能是代筆。

獵豹移動CEO傅盛也做自媒體，開通公眾賬號、入駐百度百家，還給人民日報寫了一篇專欄，《“互聯(lián)網(wǎng)+”讓生活變得手機化》。這幾天偶然發(fā)現(xiàn)，百度百家高管論壇，入駐的高管們已經(jīng)14人了。

對互聯(lián)網(wǎng)+話題感興趣的還有騰訊創(chuàng)始人、董事局主席馬化騰，近日與易觀國際董事長于揚等人聯(lián)合撰寫的《互聯(lián)網(wǎng)+:國家戰(zhàn)略行動路線圖》已由中信出版社出版。顯然，小馬哥親自執(zhí)筆的可能性不大，因為騰訊科技是這樣報道的：馬化騰為新書《互聯(lián)網(wǎng)+:國家戰(zhàn)略行動路線圖》親撰前言。

BAT中最具技術(shù)范兒的創(chuàng)始人是百度李彥宏，北大高材生、硅谷工程師，后來創(chuàng)業(yè)做了技術(shù)門檻相當高的搜索引擎。碼字與碼農(nóng)之間還是隔得挺遠的，一個是文科思維一個是理科思維。不過，最近李彥宏還是寫了一篇文章發(fā)在人民日報，關(guān)于O2O的思考，這是百度未來幾年最想做成的事情。

開通自媒體平臺、撰寫專欄，乃至直接出書，正在成為中國互聯(lián)網(wǎng)高管中的一種流行。有的是為了更好的思考，有的是為了發(fā)出自己的聲音，有的則是純粹的分享。

自己寫的不少，“文膽”代筆的也有。

有意思的是，寫而優(yōu)則創(chuàng)的一些高管，反而不怎么寫了。比如記者出身的YY李學凌、陌陌唐巖、雪球財經(jīng)方三文……

現(xiàn)在，寫作正在成為互聯(lián)網(wǎng)高管追崇的一種時尚潮流，越來越多的企業(yè)高管將拿起筆，寫下自己的所感所悟。

換個角度來看，這也體現(xiàn)了人人都是自媒體時代的到來。每個人，都有更多的發(fā)聲方式，不再只是過去的老板說、媒體轉(zhuǎn)化、讀者閱讀。

時代變了。

這里是百度CEO李彥宏在出道（成為大佬）之后的文章處女作，以饗讀者（未獲授權(quán)）。

在今天的中國，O2O正在深刻改變著每一個人的日常生活，甚至是影響整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局的全新變革。

PC時代，百度等搜索引擎做的是“連接人和信息”，但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們更多可以做的是“連接人和服務”。當你有一個需求時，不僅要告訴你哪里可以滿足你的需求，同時還可以立刻滿足你的需求，這樣的趨勢、形態(tài)與PC時代是不同的。

當前，O2O市場的快速發(fā)展，已經(jīng)使得連接人和服務變得越來越有可能。你不僅可以下單去看一場電影，也可以買一張團購券到餐館里消費，可以找人到你公司樓下給你洗車，可以找人到你的公寓里給你做指甲，所有這些現(xiàn)在都可以隨時、方便地獲得。

O2O還可以為經(jīng)濟發(fā)展貢獻價值。我們決定做電影票業(yè)務時發(fā)現(xiàn)，電影票座席的平均上座率只有15%，也就是說，每天都有大量資源被浪費。通過O2O我們很快可以填滿那些空著的座席，將影廳上座率提升到50%、80%。對于餐廳業(yè)務也是如此，O2O可以讓經(jīng)濟變得更有效率。

從全球范圍來看，中國O2O市場也是發(fā)展最快的：中國各類服務商、企業(yè)主正熱情擁抱互聯(lián)網(wǎng)，正積極思考互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能為他們做些什么。

不過，客觀而言，今天的O2O仍是技術(shù)含量相對匱乏的一個市場，大都是“我砸錢”“我發(fā)紅包”，非常同質(zhì)化。而事實上，無論是互聯(lián)網(wǎng)公司的自身發(fā)展，還是互聯(lián)網(wǎng)公司對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造與合作，技術(shù)才是更加長久的競爭力。

技術(shù)的快速發(fā)展，如語音識別、圖像識別、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的突破，使得我們可以把連接人和服務的事情不斷做得更好，可以幫助企業(yè)抓住用戶需求，改造運營鏈條，提升資源利用效率，可以讓消費者的需求與商家服務的轉(zhuǎn)化路徑變得更短。例如，在外賣領域，計算機的智能調(diào)配可以幫助系統(tǒng)自動根據(jù)餐館和用戶的位置來挑選合適的送餐員，并推薦最優(yōu)送餐路徑；在客服領域，人工智能技術(shù)可以有效提升客戶服務的效率和品質(zhì)，彌補普通客服的缺陷與不足，改善用戶的客服體驗。

當前，O2O市場仍然處于發(fā)展的初級階段。但從前景來看，現(xiàn)在所面臨的是可以重筑潛在市場的機遇。當然，要把握住這些機會，并不是容易的事情。無論是PC時代中打拼出來的互聯(lián)網(wǎng)公司，還是傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，把握住這些機會，都需要轉(zhuǎn)型。而這樣的轉(zhuǎn)型，需要決心，也需要付出成本。

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