谷歌日前宣布了一個重大事項:未來將以Alphabet(字母表)的品牌亮相,谷歌將成為這家新的控股公司的全資子公司,與Google并列的還有健康、投資、Google X、Nest諸多新興業(yè)務。雖然本質(zhì)只是架構(gòu)調(diào)整,但這一玩法在科技界還是很罕見,因為大多數(shù)企業(yè)架構(gòu)調(diào)整都會保留原品牌進行拆合。
百度在今年初便進行了大刀闊斧的架構(gòu)調(diào)整,核心業(yè)務被劃歸到三個事業(yè)群:移動服務事業(yè)群、移動搜索事業(yè)群和新興業(yè)務事業(yè)群。在7月底再次進行了架構(gòu)調(diào)整:拆分91桌面和外賣業(yè)務,外賣業(yè)務還完成了2.5億美元的獨立融資。
搜索巨頭尋找新大陸
Google架構(gòu)調(diào)整后,曾任Google中國CEO的李開復在微博表達了自己的看法,他認為Google成為Alphabet全資子公司,主要有以下幾個目的:一是財務更透明;二是降低Google之外負面影響主營業(yè)務;三是Google專注于互聯(lián)網(wǎng)品牌;四是提供升遷機會。而彭博社的解讀則是,谷歌負責賺錢養(yǎng)家,其他業(yè)務負責改變世界。
Google將不賺錢的新興業(yè)務獨立出去,一定程度是在照顧華爾街的感受,這樣投資人就可以清晰地知道Google主營業(yè)務與新興業(yè)務的具體情況,而不再是黑匣子。同時,新興業(yè)務所面臨的政府監(jiān)管、法律訴訟諸多棘手問題,也不再成為Google互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的拖累,這相當于把“麻煩業(yè)務”這類包袱拎出去由專人處理了。
百度架構(gòu)調(diào)整則是為了迎合其轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,而其轉(zhuǎn)型是在適應中國市場環(huán)境的變化。李彥宏近日曾表示百度正在進行史上第三次重大轉(zhuǎn)型,最近一次是移動化,移動化完成之后,隨著互聯(lián)網(wǎng)與不同行業(yè)的深度結(jié)合,很多領域給了百度巨大的機會,通過服務化轉(zhuǎn)型,從連接信息到連接服務,涉足交易環(huán)節(jié)。百度如果可以把握住這些機會,一方面可以擴大自身的生態(tài)影響,另一方面還可以緩解PC市場下滑所帶來的消極影響。
簡單來看,百度和Google的架構(gòu)調(diào)整都有一個共同特點,那就是將主營業(yè)務與新興業(yè)務清晰地分開,主營業(yè)務都是搜索,是創(chuàng)造絕大部分收入的現(xiàn)金流業(yè)務。新興業(yè)務則有很大不同,幾乎都不賺錢,而且存在著這樣那樣的問題,比如百度的問題是地推導致利潤率下滑,Google的問題則是需要大力投入還要跳轉(zhuǎn)傳統(tǒng)世界的規(guī)則。
新興業(yè)務都承擔著轉(zhuǎn)型的重任,它們的使命是在原有業(yè)務之外尋找更大的機會。新興業(yè)務是受命去尋找新大陸的伽利略,而伽利略需要冒著海難這些風險,但同時也更具獨立性,船上的一切由伽利略說了算。同樣,分拆獨立后的新興業(yè)務更具自主性和創(chuàng)新力,如果不這樣做傳統(tǒng)的賺錢業(yè)務將壓制創(chuàng)新業(yè)務,拖住沒有話語權(quán)的后者,就像微軟、Nokia們面臨的窘境一樣。
Google和百度在過去主宰著虛擬世界的信息流動,在互聯(lián)網(wǎng)角色已改變的情況下,它們的使命已經(jīng)變化,已不再滿足于扮演信息入口的角色。
不過歸根到底,Google和百度的轉(zhuǎn)型有著巨大的不同。
Google廣撒網(wǎng),百度聚焦O2O
Google的新母公司Alphabet,除了擁有Google這一互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務主體之外,還有以下幾大塊業(yè)務:想要給人們提供超高速網(wǎng)絡的寬帶部門Google Fiber,屬于基礎設施型;健康產(chǎn)業(yè),如生命科學部門Life Sciences,以及研究如何延長壽命的Calico;負責無人汽車、Google眼鏡等未來創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)的Google X實驗室;投資部門Google Ventures和Google Capital;耗資32億美金收購而來的智能家居業(yè)務Nest。
百度的新興業(yè)務重心來自兩個事業(yè)群。一個是移動服務事業(yè)群,一個是新興業(yè)務事業(yè)群。前者是百度本階段主攻方向,在中國被歸納為O2O即線上線下互動類業(yè)務,具體包括百度糯米、電影票、百度外賣等生活服務類業(yè)務,以及醫(yī)療、教育等互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新興業(yè)務。
與此同時,百度部署了深度學習、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)這類“面向未來、改變世界”型的業(yè)務,它們比服務類業(yè)務更遠大。百度曾推出百度Eye、百度筷搜、無人自行車之類的創(chuàng)新型項目,表明要保持兩條腿走路:人工智能和服務轉(zhuǎn)型同時進行。
而Google對于“服務類”業(yè)務相對弱化,更加重視生命科學、無人駕駛這類前瞻性的未來型業(yè)務。Google有嘗試服務型業(yè)務,例如推出Google錢包,并且在搜索結(jié)果頁中支持交易,但似乎服務化轉(zhuǎn)型的力度還不夠大。
百度更注重與本土市場結(jié)合,用中國人的話說是“更接地氣”。中國本土有特殊的市場環(huán)境,中國傳統(tǒng)行業(yè)相對不成熟、生活服務業(yè)相對落后、人力成本相對較低,給互聯(lián)網(wǎng)帶來更多的機會?;ヂ?lián)網(wǎng)+的趨勢在政府主導之下更是快速蔓延,與不同行業(yè)加速結(jié)合。服務、醫(yī)療、教育、旅游之類的行業(yè)都存在著非常多的痛點,而這些痛點通過互聯(lián)網(wǎng)是可以解決的。這也是百度助力傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要原因。
百度與Google交鋒中顯得更接地氣,比如百度的線下代理體系和電話銷售網(wǎng)絡就比Google中國做得好,百度的搜索結(jié)果頁采取了技術(shù)+平臺的思路,更加豐富;而Google更依賴技術(shù),想要因此改變世界,更具浪漫情懷和理想主義。
Google的轉(zhuǎn)型思路是發(fā)散型的,廣撒網(wǎng)策略,在生命科學、智能健康、通信基礎設施、無人駕駛汽車、智能家居方面都進行了大量投入。而百度則是收斂型,更想單點突破,瞄準了“O2O”這一個點,集中優(yōu)勢資源猛攻,單在百度糯米上百度未來都會投入200億人民幣。
很難說哪條道路是對的。Google和百度位于不同的市場,并且Google本身就是硅谷企業(yè)的代表,與中國企業(yè)還是有很大差異的。美國比較注重創(chuàng)新式發(fā)展,所以很多模式都是美國原創(chuàng),比如共享經(jīng)濟;而中國企業(yè)則善于將技術(shù)和模式與本土環(huán)境深度結(jié)合,進而憑借著“本土化創(chuàng)新”的優(yōu)勢取勝,這也是很多本來很創(chuàng)新的海外巨頭到了中國就水土不服干不過土著的核心原因。
最后,百度和Google的野心都是相似的:要通過互聯(lián)網(wǎng)、通過高科技去改變實體產(chǎn)業(yè)。正如紐約時報寫的那樣,在過去的幾年,科技行業(yè)的雄心變得越來越宏大,相關公司越來越深入地滲透入人們的生活??萍脊镜膭?chuàng)始人們?nèi)找嬲J為,現(xiàn)代生活的方方面面,包括醫(yī)療、保健、交通運輸和媒體教育都將因為計算機技術(shù)的自由應用而得到改善。百度和Google 亦是如此。今天他們都不謀而合地走上了轉(zhuǎn)型之路,毅然決然。搜索巨頭大轉(zhuǎn)身,具有很強的象征意義:PC黃金時代已經(jīng)過去,同時更具想象空間的新時代正在到來。
手機QQ用戶掃這里:
- 蜜度索驥:以跨模態(tài)檢索技術(shù)助力“企宣”向上生長
- 美媒聚焦比亞迪“副業(yè)”:電子代工助力蘋果,下個大計劃瞄準AI機器人
- 微信零錢通新政策:銀行卡轉(zhuǎn)入資金提現(xiàn)免手續(xù)費引熱議
- 消息稱塔塔集團將收購和碩印度iPhone代工廠60%股份 并接管日常運營
- 蘋果揭秘自研芯片成功之道:領先技術(shù)與深度整合是關鍵
- 英偉達新一代Blackwell GPU面臨過熱挑戰(zhàn),交付延期引發(fā)市場關注
- 馬斯克能否成為 AI 部部長?硅谷與白宮的聯(lián)系日益緊密
- 余承東:Mate70將在26號發(fā)布,意外泄露引發(fā)關注
- 無人機“黑科技”亮相航展:全球首臺低空重力測量系統(tǒng)引關注
- 賽力斯發(fā)布聲明:未與任何伙伴聯(lián)合開展人形機器人合作
- 賽力斯觸及漲停,汽車整車股盤初強勢拉升
免責聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性,但不保證有關資料的準確性及可靠性,讀者在使用前請進一步核實,并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏,概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時,應及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實,溝通刪除相關內(nèi)容或斷開相關鏈接。