這幾周的中國(guó)股市，把很多投資者的臉跌綠了、心跌死了。與股市慘淡形成鮮明對(duì)比的是，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的大筆投資仍在進(jìn)行，百度CEO李彥宏在百度糯米“會(huì)員+”O(jiān)2O生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上表示，百度賬上還有500多億現(xiàn)金，其中200多億會(huì)在未來(lái)三年內(nèi)投向百度糯米！金額超過(guò)了百度19億美金收購(gòu)案，接近團(tuán)購(gòu)行業(yè)老大美團(tuán)網(wǎng)最新估值一半。百度這是要抄底團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)嗎？顯然不是。

200億投入究竟是什么概念？

糯米是百度從人人手里買來(lái)的業(yè)務(wù)，彼時(shí)只是為了戰(zhàn)略防御布局，在騰訊投資點(diǎn)評(píng)、阿里巴巴投資美團(tuán)的背景下，做到人有我有，因此百度最初只是1.6億美金獲得了糯米網(wǎng)59%的股份。隨著百度移動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的逐步明朗，糯米網(wǎng)成為其撬動(dòng)O2O市場(chǎng)的支點(diǎn)，因此百度最終還是將糯米網(wǎng)全部收了，并且與百度地圖和百度搜索完成整合形成“百度糯米”新品牌。

2013年四季度，百度戰(zhàn)略投資糯米網(wǎng)時(shí)其估值大約為2.7億美金。百度未來(lái)三年在糯米業(yè)務(wù)上投入30億美金，是其估值的10幾倍。美團(tuán)網(wǎng)今年年初融資完成時(shí)估值才70億美金，百度三年內(nèi)投入的現(xiàn)金相當(dāng)于半個(gè)美團(tuán)，而且是實(shí)打?qū)嵉淖訌?；滴滴快的曠日持久、舉國(guó)關(guān)注的免費(fèi)坐車燒錢大戰(zhàn)，據(jù)傳也才燒掉了20億元；阿里巴巴與螞蟻金融決定復(fù)活口碑網(wǎng)投入也才70億；騰訊給它最有希望的業(yè)務(wù)微信的投入都沒(méi)有達(dá)到200億的量級(jí)。200億投入到糯米，已經(jīng)打破了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)某項(xiàng)業(yè)務(wù)單獨(dú)投資的記錄。

不過(guò)李彥宏在發(fā)布會(huì)上已經(jīng)說(shuō)了，百度200億投向糯米不只是為了燒錢，“今天的O2O是非常沒(méi)有技術(shù)含量的一個(gè)市場(chǎng)。所有的行業(yè)要去做，都是我砸錢，我發(fā)紅包，非常同質(zhì)化。百度做生活服務(wù)要更有技術(shù)含量”。不過(guò)，他也沒(méi)有否認(rèn)，百度糯米未來(lái)不會(huì)燒錢、不會(huì)補(bǔ)貼市場(chǎng)，這些都是戰(zhàn)術(shù)層面的事情，李彥宏給了軍費(fèi)，一線打仗的決定究竟怎么干。200億砸進(jìn)已經(jīng)上演過(guò)一次“千團(tuán)燒錢大戰(zhàn)”的團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)，是打的什么算盤(pán)呢？四個(gè)字：生活服務(wù)。

不是抄底團(tuán)購(gòu)而是建倉(cāng)生活服務(wù)

如果說(shuō)百度糯米還是定位團(tuán)購(gòu)，李彥宏是不大可能如此大手筆投入的，百度賬上500多億，拿出200億給糯米，差不多百度半個(gè)身價(jià)了，如此大手筆投資，其實(shí)是投向生活服務(wù)市場(chǎng)。

一則團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)本身并沒(méi)有太多想象空間了，團(tuán)購(gòu)鼻祖Groupon好不容易上市，盡管毛利率遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)同行，但是依然市值大幅縮水，團(tuán)購(gòu)模式的弊端就不贅述了，網(wǎng)上許多分析。國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站比如窩窩團(tuán)，上市時(shí)講的不是團(tuán)購(gòu)故事而是O2O電商平臺(tái)的故事。美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)這兩個(gè)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的老大、老二都在努力轉(zhuǎn)型，去團(tuán)購(gòu)化。

二則百度最近一年已經(jīng)毅然決然轉(zhuǎn)型服務(wù)了，百度糯米是最核心的落地業(yè)務(wù)。百度糯米除了有團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)老三的既有品牌、用戶、商家和地推體系之外，在與百度整合之后早已“面目全非”，近日的糯米已不是昨天的糯米，團(tuán)購(gòu)只是它的一部分業(yè)務(wù)，更多是做O2O平臺(tái)。

最近半年百度糯米打得最狠的是票務(wù)，尤其是電影票，短短半年時(shí)間通過(guò)37女生節(jié)、51勞動(dòng)節(jié)、糯米5周年之類的造節(jié)活動(dòng)，補(bǔ)貼手段，快速做到在線票務(wù)No1,探索了聯(lián)名會(huì)員卡之類創(chuàng)新模式，給生活服務(wù)商家?guī)?lái)全新的觸網(wǎng)方式。

還有，百度糯米已經(jīng)與百度地圖、百度錢包、百度搜索完成了整合，后面這些業(yè)務(wù)是百度的“基礎(chǔ)設(shè)施”，百度糯米是直接與商戶對(duì)接、給用戶服務(wù)的“上層業(yè)務(wù)”，因此200億砸向糯米，更多是砸向百度生活服務(wù)業(yè)務(wù)。

三是生活服務(wù)這個(gè)行業(yè)本身還需要資本去推動(dòng)，生活服務(wù)O2O模式重，規(guī)模越大投入越大，需要巨大的現(xiàn)金來(lái)支持，直到越來(lái)越多的商戶習(xí)慣于通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)分發(fā)自己的服務(wù)，越來(lái)越多的用戶習(xí)慣于通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用來(lái)獲取服務(wù)，這個(gè)市場(chǎng)才算真正被做大了，就像電子商務(wù)的發(fā)展過(guò)程一樣，第一階段教育市場(chǎng)肯定是要大筆燒錢，O2O生活服務(wù)需要燒的錢可能更多，地面部隊(duì)成本太高。百度現(xiàn)在帶頭投入巨資，阿里、騰訊應(yīng)該會(huì)紛紛跟進(jìn)，O2O生活行業(yè)將會(huì)掀起滴滴快的一樣的燒錢大戰(zhàn)，O2O生活服務(wù)這個(gè)事情想不成都難。

百度長(zhǎng)線投資的后手是什么？

生活服務(wù)市場(chǎng)是一個(gè)長(zhǎng)跑，百度200億投入也是在未來(lái)三年，說(shuō)明其已經(jīng)做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，可以說(shuō)百度是在做一個(gè)長(zhǎng)線投資。李彥宏講話中投入的是，錢是必須要給的，但是百度不只是給錢，甚至可以說(shuō)這并非最重要的。

工程師出身的李彥宏一直很重視技術(shù)，對(duì)于百度糯米的投資，同樣強(qiáng)調(diào)了技術(shù)的重要性。他表示“百度糯米是有技術(shù)含量的，是能夠調(diào)起手機(jī)百度搜索、糯米、外賣等等各種百度的資源去做事情。能夠利用我們的語(yǔ)音識(shí)別、我們的圖象識(shí)別、我們的自然語(yǔ)言理解、我們的人工智能、我們的大數(shù)據(jù)、我們的深度學(xué)習(xí)……這些技術(shù)，來(lái)把這樣一個(gè)連接人和服務(wù)的事情做好?！?/p>

百度能給到百度糯米的，除了錢之外，還有兩點(diǎn)：一個(gè)是別家不具備的技術(shù)。技術(shù)支持產(chǎn)品與別家生活服務(wù)實(shí)現(xiàn)差異化，比如給用戶更精準(zhǔn)的推薦，再比如讓用戶在移動(dòng)中可通過(guò)語(yǔ)音、圖像之類的智能技術(shù)，方便地搜索到服務(wù)。另一個(gè)就是百度的資源，手機(jī)百度、百度地圖兩大入口是百度有優(yōu)勢(shì)的，百度錢包這一交易閉環(huán)所需的工具百度已經(jīng)做成了，賬號(hào)體系同樣也在開(kāi)始補(bǔ)齊。

未來(lái)會(huì)發(fā)生什么呢？在技術(shù)、資源和現(xiàn)金的支持下，百度糯米會(huì)成為百度一個(gè)新的入口級(jí)業(yè)務(wù)，生活服務(wù)的入口，百度連接人與服務(wù)的“連接器”，如果這個(gè)邏輯成立，那么200億投入就值了，91無(wú)線這一應(yīng)用分發(fā)入口，不也花了19億美金嗎？想想便知，如果不是戰(zhàn)略級(jí)業(yè)務(wù)，一個(gè)公司可能拿出近半身家去投入嗎？顯然不會(huì)，百度糯米就是未來(lái)百度連接人與服務(wù)戰(zhàn)略的核心。糯米被百度拿過(guò)去之后，有些點(diǎn)石成金的效果，恐怕這是陳一舟當(dāng)年沒(méi)想到的，如果想到了，恐怕不會(huì)只賣了2.7億美金，百度還是賺到了。

微博@互聯(lián)網(wǎng)阿超微信羅超（luochaotmt）

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