科技界應(yīng)該都知道美國一個網(wǎng)站叫做Quirky，這是一個位于美國紐約的創(chuàng)意產(chǎn)品社會化電商。它的精髓是電商+社區(qū)+眾包，讓社區(qū)參與產(chǎn)品開發(fā)的整個過程，包括提交創(chuàng)意、評審團審核、估值、開發(fā)、預(yù)售、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)。這家社會化電商平臺在美國大受歡迎，已獲得7900萬美元D輪融資，累計融資近2億美元。不過09年出現(xiàn)至今中國都沒有類似平臺出現(xiàn)，背后原因值得思考，京東眾籌平臺最近的一個計劃，有望結(jié)束中國無Quirky的現(xiàn)狀。

缺乏設(shè)計師土壤劣幣驅(qū)逐良幣

Chirst Anderson的《長尾理論》一書描述了一個非常有意思的現(xiàn)象，許多市場都受益于長尾，小眾生產(chǎn)者產(chǎn)出的東西給小眾用戶群，這部分市場總量卻很巨大。這些小眾生產(chǎn)者包括設(shè)計師，手工藝者，小企業(yè)等等，以及Chirst Anderson另外一本書所描述的《創(chuàng)客》。長尾的存在無疑在創(chuàng)造一個重要市場：消費者的個性化需求得以滿足，小生產(chǎn)者可以做出更個性的產(chǎn)品，要么是設(shè)計感十足、要么是美學(xué)導(dǎo)向，要么是十分未來的極客產(chǎn)品，并且整個過程生產(chǎn)者和消費者可以充分互動，形成真正的C2B模式。

不過，不論是設(shè)計師還是創(chuàng)客，在中國都很難獨立發(fā)展。以設(shè)計師為例，要想生存最終大都去大公司給大品牌做設(shè)計，大家都力圖做出能夠通吃市場的大眾產(chǎn)品，為了實現(xiàn)這一目的，需要不斷妥協(xié)，放棄一些東西，考慮成本、考慮需求共同點、考慮為下一代產(chǎn)品提供迭代空間等等，市場導(dǎo)向讓設(shè)計師不斷學(xué)會平衡取舍，最終做出了非常大眾化的產(chǎn)品卻不再是最完美的產(chǎn)品——至少不是設(shè)計師最期望拿出的產(chǎn)品。能夠說明這個的最典型例子是錘子，最初想方設(shè)法打磨一款好產(chǎn)品，無需過多考慮價錢，最后為了殺入被小米圍的水泄不通的市場時還是開始妥協(xié)。

中國是一個贏家吃的市場，性價比成為人們購買產(chǎn)品的核心指導(dǎo)原則，品質(zhì)、設(shè)計、美學(xué)越來越少人關(guān)注，或者就算關(guān)注也無法與設(shè)計師建立購買關(guān)系，設(shè)計師很難將創(chuàng)意和好設(shè)計轉(zhuǎn)化為商品變現(xiàn)，難以獨立生存，最終劣幣驅(qū)逐良幣，中國即誕生不了特別好的產(chǎn)品，自然就無法產(chǎn)生Quirky這樣的平臺。

眾籌能否解決設(shè)計師問題？

眾籌這個詞并不陌生，KickStarter火爆之后中國不少平臺跟進(jìn)，權(quán)益眾籌、股權(quán)眾籌、債務(wù)眾籌紛至沓來。在相當(dāng)長一段時間中國的權(quán)益眾籌被等同于預(yù)售，因為社會缺乏信任關(guān)系以及文化差異，中國并沒有太多用戶愿意為一個人夢想而買單，大家更期望在支持他人的同時自己也有實際的好處。要說服用戶支持設(shè)計師的設(shè)計夢想、設(shè)計理念、個人情懷，是很苦難的事情，最終還是要靠產(chǎn)品。

眾籌為銷售服務(wù)，成為產(chǎn)品完善、宣傳、首發(fā)的工具，是其在中國發(fā)揮的核心價值。中國最大眾籌平臺之一京東眾籌想要改變這樣的現(xiàn)狀，5月7日京東與太火鳥等設(shè)計師機構(gòu)聯(lián)合推出“捍衛(wèi)匠心聯(lián)盟“，并推動“產(chǎn)品+”計劃，宣稱要投入上億資源扶持100+設(shè)計師品牌，1000+設(shè)計師產(chǎn)品，核心目的是讓專心產(chǎn)品的人更專心，將產(chǎn)品做到極致。

說白了，京東眾籌未來要重點扶持有工匠精神、有設(shè)計師情懷的項目。京東眾籌這個計劃基于近一年時間的探索。

1、京東眾籌本身已經(jīng)有相當(dāng)大的勢能，權(quán)益類眾籌已誕生9個破千萬項目，88個百萬項目，總籌資額超4億元，已成為國內(nèi)第一大權(quán)益類眾籌平臺，不缺乏支持用戶，不缺乏產(chǎn)品運作經(jīng)驗。

2、京東眾籌過去在設(shè)計師項目上有突出表現(xiàn)，京東眾籌平臺有智能硬件、流行文化、生活美學(xué)、公益等四大板塊，不乏有情懷逼格的產(chǎn)品，“膽機之父”曾德鈞已近花甲之年做的“貓王2”復(fù)古造型原木收音機取得了360萬元的眾籌成績，其圈內(nèi)好友稱贊他熬了多年終于一鳴驚人，這正好證明京東在設(shè)計師項目上的能力。

3、京東眾籌已經(jīng)成為京東能力窗口之一，不論是京東智能生活奶茶館，還是JD+計劃，京東智能生活戰(zhàn)略，核心邏輯其實都是一個，京東不只是賣貨，而是要把產(chǎn)品涉及到的上下游串起來，做項目孵化、做資源整合、做C2B定制等等，賣產(chǎn)品之去推動更多好產(chǎn)品出現(xiàn)并加入到京東平臺售賣。

上述幾點都是京東“產(chǎn)品+”計劃和“捍衛(wèi)設(shè)計師聯(lián)盟”的基礎(chǔ)。

京東已不是昨日的京東

京東正在不斷轉(zhuǎn)型，過去它建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施比如物流，不斷采購產(chǎn)品售賣產(chǎn)品嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，對外形成的核心競爭力是兩個：一個是快，一個是正品發(fā)票。在電商競爭白熱化的今天，只做到這兩點已經(jīng)不夠，尤其是在京東上市募集大量資金實力大增之后，它開始在確保正品和物流質(zhì)量的基礎(chǔ)上做更多的探索。

1、從售賣產(chǎn)品到售賣生活方式。從剛剛推出的“產(chǎn)品+”計劃、“智能生活奶茶館”、上線“智能”頻道、京東眾籌力推“生活美學(xué)”等動作來看，京東正在試著售賣一種生活方式，智能的、精致的、美學(xué)的，不一而足。

2、深度參與到產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)。京東過去做的更多的是下游，即銷售本身。現(xiàn)在它開始試著滲透到產(chǎn)品生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)，參與更多，為它未來可能做的C2B電商、社會化電商打好基礎(chǔ)。

3、距離一站式生活平臺更近。投資O2O業(yè)務(wù)比如旅游網(wǎng)站途牛網(wǎng)、餓了么外賣；同時自己正在大力推京東金融業(yè)務(wù)，面向用戶提供了京東白條、京東眾籌諸多業(yè)務(wù)。盡管看上去它還是在變著法子賣東西，不過賣的內(nèi)容、用的手段、商業(yè)模式都在發(fā)生著變化，核心邏輯是京東未來要做一站式生活售賣平臺。

總而言之，京東已經(jīng)不再是那個3C產(chǎn)品自營電商平臺，不只是開放式的平臺型電商，它的野心是要做一個一站式生活平臺。京東眾籌、京東眾籌產(chǎn)品+計劃都只是其中的“小動作”，在可見的未來，京東還會有更多與賣貨沒有直接關(guān)系的大事兒上演。

京東未來將充當(dāng)Quirky中國的角色？

設(shè)計師盡管有著非凡的產(chǎn)品設(shè)計能力，不過卻并不擅長被推出去做市場營銷，甚至連產(chǎn)品包裝、為每個產(chǎn)品編個故事這樣的基本功都不會或者不屑，在產(chǎn)品品牌建設(shè)上即無精力又無能力還沒實力，互聯(lián)網(wǎng)時代要吸引用戶注意力需要炒作、需要資金，這些正是設(shè)計師所缺乏，京東眾籌“產(chǎn)品+”計劃整合了資金、營銷、品牌諸多資源。為了幫助設(shè)計師把一個好產(chǎn)品小批量生產(chǎn)去眾籌、大批量生產(chǎn)去售賣，京東眾籌還將整合供應(yīng)鏈資源，而這是它的優(yōu)勢所在。

簡單地說，京東眾籌要把設(shè)計師陽春白雪的創(chuàng)意和靈感，轉(zhuǎn)化為更“下里巴人”的產(chǎn)品，且是實用、獨特、精致的產(chǎn)品。設(shè)計師在保持工匠精神的同時，把設(shè)計創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)化為商品到京東眾籌、更近一步則是直接在京東售賣。京東眾籌名為眾籌，實際上已經(jīng)承擔(dān)了Quirky所具備的小眾長尾產(chǎn)品孵化、售賣、定制和互動諸多功能，有一些社會化電商的雛形了。

如果京東眾籌早一點出現(xiàn)，老羅做錘子手機與京東眾籌合作的話，恐怕會取得更好的效果，老羅的工匠精神、個人情懷都可以得到京東扶持，他可以安心做手機，做系統(tǒng)，把售賣、營銷這些交給京東或者京東合作伙伴，這種分工恐怕比錘子現(xiàn)在的更好、速度更快。在老羅之外還有多少類似的有工匠精神、有產(chǎn)品情懷的團隊、個人正在默默無聞或者被市場牽著鼻子走呢？他們需要一個Quirky這樣的創(chuàng)意電商平臺。

@互聯(lián)網(wǎng)阿超 微信 羅超（luochaotmt）

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。