眾所周知,中國互聯(lián)網(wǎng)在過去幾十年走了一條C2C(Copy to China)的路,幾乎所有知名互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用都可以在美國找到它的影子,在“微創(chuàng)新”這樣的外衣下,沒人覺得這有什么不好。最近正在發(fā)生一些微妙變化,C2C很難奏效,同時(shí)海外產(chǎn)品開始向中國同行取經(jīng),to China Copy(到中國復(fù)制)興起,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中國的玩家們獲得了逆襲的機(jī)會(huì)。
2CC現(xiàn)象的興起
Facebook最近推出Hello功能對(duì)國內(nèi)軟件搜狗號(hào)碼通進(jìn)行了不少模仿,讓我想到一個(gè)詞“2CC”即to China Copy。Facebook是人人網(wǎng)在彼岸的影子,是騰訊的對(duì)標(biāo)對(duì)象。最近它有些黔驢技窮:先是Messenger上線了類似于微信支付的好友間轉(zhuǎn)賬功能,這兩天又開始測(cè)試名為Hello的“手機(jī)來電助手”。該應(yīng)用僅限于Android系統(tǒng),包括撥號(hào)、來電黑名單、來電者信息顯示、搜索商家電話并一鍵撥號(hào)等功能,與搜狗號(hào)碼通為代表的號(hào)碼助手功能頗為相似。未來或許還會(huì)加入基于云端號(hào)碼庫的騷擾智能攔截功能,以及電話生活黃頁。
更早之前,F(xiàn)acebook還推出了Home,基于Android的主題,這個(gè)理念的集大成者是Go桌面,Home項(xiàng)目雖然受到扎克伯格的重視,卻依然逃不過失敗的命運(yùn):支持機(jī)型少、用戶評(píng)分低、下載量慘淡。
Google這一曾經(jīng)引領(lǐng)全球科技的創(chuàng)新機(jī)器,開始跟隨中國同行,Google上線了在搜索結(jié)果中買票的功能,可以通過內(nèi)容搜索到App,在結(jié)果頁直接安裝,百度上線對(duì)應(yīng)功能比它早了一年以上且做得更深。
在一年前人們聽到硅谷大公司復(fù)制中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的說法,大都會(huì)不屑一顧,一年多前魅族指出iOS 7 在某些方面剽竊了其創(chuàng)意被眾人嘲笑,但恐怕未來類似的事情會(huì)成為現(xiàn)實(shí),并且越來越多。核心原因在于獨(dú)具中國特色的原創(chuàng)功能、原創(chuàng)應(yīng)用、原創(chuàng)模式越來越多,這給海外公司帶來了學(xué)習(xí)的可能,2CC模式興起已是必然,當(dāng)然,還有更多的深層原因。
中國特色的互聯(lián)網(wǎng)+
去過硅谷的人應(yīng)該都能體會(huì)到:O2O、到家服務(wù)概念并沒有中國這么火爆,“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)中國創(chuàng)造的概念在美國根本沒有。這些概念說的都是一回事:“互聯(lián)網(wǎng)+”強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的交融,O2O更強(qiáng)調(diào)本地生活服務(wù),到家服務(wù)屬于更細(xì)的分支。因?yàn)閁ber和AriBnb而在美國流行的分享經(jīng)濟(jì)概念,只是匹配模式算不上一個(gè)產(chǎn)業(yè),它的目的還是為O2O服務(wù)。
總之,“互聯(lián)網(wǎng)+”是只屬于中國的市場紅利,尤其是在政府將之當(dāng)做一項(xiàng)戰(zhàn)略進(jìn)行推進(jìn)之后。而“互聯(lián)網(wǎng)+”在中國受熱捧,很大程度是因?yàn)閭鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)的不成熟,改進(jìn)空間巨大。PC不成熟讓沒有電腦的人有機(jī)會(huì)通過廉價(jià)簡單的智能手機(jī)上網(wǎng),信用卡不成熟讓手機(jī)支付更容易推行,餐飲服務(wù)營銷不充足、服務(wù)不及格讓它們視互聯(lián)網(wǎng)如救世主。在美國PC、信用卡、生活服務(wù)這些行業(yè)發(fā)展已相當(dāng)成熟,反而缺乏“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的土壤。
這是中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新力增強(qiáng)的本質(zhì)原因:“互聯(lián)網(wǎng)+”在各行各業(yè)開展,吸引海量創(chuàng)業(yè)者涌入,大家絞盡腦汁Think Different并且執(zhí)行出來,進(jìn)而創(chuàng)造各種各樣的模式、產(chǎn)品和功能,形成中國特色的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài),其中一些,在海外市場有被復(fù)制的可能。
資本重心正在發(fā)生轉(zhuǎn)移
Copy 2 China盛行幾十年有一個(gè)關(guān)鍵原因是,互聯(lián)網(wǎng)中心在美國,它的驅(qū)動(dòng)力資本同樣在美國。中國互聯(lián)網(wǎng)稍微大規(guī)模的融資幾乎都有海外VC參與或主導(dǎo),互聯(lián)網(wǎng)公司上市更是幾乎等同于赴美上市。這帶來兩個(gè)影響:
資本驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新,資本在美國,創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新更可能在硅谷發(fā)生,帶來被Copy的可能;
中國創(chuàng)業(yè)者要想獲得美國資本親睞,不論是融資還是上市都要包裝成“中國的XXX”,比如中國的Ebay、中國的Facebook、中國的Twitter,講美國投資者能聽懂的“人話”,這給Copy帶來必要。
2014年-2015年,資本重心正在發(fā)生變化。融資階段,中國有更多熱錢參與到科技行業(yè)投資,不知道什么來頭的人都揣著錢要做天使投TMT項(xiàng)目;而要上市,A股的火爆大家都看到了,暴風(fēng)、樂視在A股紅得一塌糊涂,與之同期或者更早看上去更風(fēng)光的聚美優(yōu)品、迅雷們?cè)诿拦杀憩F(xiàn)卻很慘淡,這個(gè)趨勢(shì)并無衰減跡象,有消息稱百合網(wǎng)正在籌劃A股上市,更多科技創(chuàng)業(yè)公司對(duì)新三板則是蠢蠢欲動(dòng)。
資本重心的轉(zhuǎn)移給中國創(chuàng)新帶來基礎(chǔ)資源,創(chuàng)業(yè)者有更多機(jī)會(huì)去創(chuàng)新,以及承擔(dān)創(chuàng)新失敗帶來的后果,同時(shí)不用再煞費(fèi)苦心包裝成“中國的XXX”,而是要講中國大媽和大叔能聽懂的故事,F(xiàn)acebook、Twttier為何物,見都沒見過他們又怎么會(huì)知道?
年輕一代站在舞臺(tái)中央
去年一度被炒的很熱的90后創(chuàng)業(yè),出了幾個(gè)明星創(chuàng)業(yè)者,他們做的事情,成人用品、超級(jí)課程表,都是地道的中國原創(chuàng),對(duì)于90后創(chuàng)業(yè)的鼓吹被一些人認(rèn)為是炒作,但一個(gè)客觀事實(shí)是:年輕人正在崛起,作為消費(fèi)者,80、90后成為中堅(jiān)用戶群;作為生產(chǎn)者,曾經(jīng)的年輕人成為大企業(yè)的骨干員工以及主流創(chuàng)業(yè)群體。
年輕一代與李彥宏、馬化騰和馬云為代表的60、70后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)精英們已經(jīng)相隔一代,這對(duì)文化或者說精神層面會(huì)有潛移默化的影響,新一代有完全不同的三觀、消費(fèi)理念和精神物質(zhì)訴求,其中關(guān)鍵一點(diǎn)便是與眾不同,想要不一樣的東西,反感千篇一律、大同小異。
賈躍亭在樂視發(fā)布超級(jí)手機(jī)造勢(shì)時(shí)的公開信被許多人批評(píng),因?yàn)槲耆枇颂O果以及存在邏輯矛盾。但其中一個(gè)觀點(diǎn)卻值得轉(zhuǎn)述:“90后的前衛(wèi)消費(fèi)者已經(jīng)不再靠iPhone來提高身份感,他們是互聯(lián)網(wǎng)原住民,流淌著互聯(lián)網(wǎng)開放、自由、分享的血液。你可以對(duì)我的生活指指點(diǎn)點(diǎn),但不可以指點(diǎn)我的生活?!斌w現(xiàn)了年輕一代對(duì)創(chuàng)新的要求。
年輕人需要?jiǎng)?chuàng)新,年輕人嘗試創(chuàng)新,Copy 2 China失效,2 China Copy成為可能。
被逼著的中國創(chuàng)新
中國用戶有著不同的屬性、特征和訴求,這些本土化的需求卻并沒有被海外領(lǐng)先的公司很好地滿足。比如傲慢的蘋果在輸入法問題、地圖問題、通訊錄問題乃至應(yīng)用分發(fā)問題上,都不是太接地氣,幾乎都是不開放或者歷經(jīng)坎坷才勉強(qiáng)開放。賈躍亭在談及蘋果創(chuàng)新時(shí),提到“對(duì)于中國蘋果手機(jī)用戶來說,最突出的痛點(diǎn)莫過于無法攔截騷擾電話和垃圾短信,蘋果完全可以在產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)這點(diǎn),但在今天龐大的帝國中,用戶的聲音已經(jīng)不能讓蘋果有所改變。很多中國公司在這方面嘗試的創(chuàng)新產(chǎn)品,卻被蘋果強(qiáng)制下架?!?/p>
不只是蘋果,Uber、Evernote、LinkedIn等已經(jīng)進(jìn)入中國的企業(yè),本土化都不盡如人意,給易到、網(wǎng)易云筆記、拉鉤們留下了趕超機(jī)會(huì)。或許是害怕遭遇過去的互聯(lián)網(wǎng)巨頭入華敗北的魔咒,它們已經(jīng)開始采用與中國土豪結(jié)盟等方式來應(yīng)對(duì)本土化問題,比如Uber選擇與百度戰(zhàn)略結(jié)盟,Evernote和LinkedIn則成立非常獨(dú)立的中國公司。
海外企業(yè)的水土不服或者高傲態(tài)度,逼著中國企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新來滿足用戶需求,結(jié)果便是中國企業(yè)做出了很多值得美國公司學(xué)習(xí)的地方。
工具更容易被復(fù)制
PC時(shí)代中國并非沒有原創(chuàng),比如豆瓣就是100%中國創(chuàng)造。10年后美國依然沒有一個(gè)類似產(chǎn)品出現(xiàn),Goodreads只是面向書籍的點(diǎn)評(píng),并沒有做到豆瓣在文化點(diǎn)評(píng)上的集大成,核心原因就在于文化,或者說內(nèi)容的運(yùn)營。功能復(fù)制十分容易,但內(nèi)容和文化層面不同國家卻有著巨大的差異,豆瓣在中國火爆,就算翻譯成不同語言版本也很難成功。還有,運(yùn)營是看不到的東西,抄不了。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,工具屬性越強(qiáng)的產(chǎn)品越容易國際化——這是傅盛的產(chǎn)品邏輯,于是他做了Clean Master(清理大師)并且大獲成功。再看前文提到的幾個(gè)2CC(to China Copy)的案例,都是模仿工具或者功能。而微信公眾賬號(hào)涉及到運(yùn)營、微信紅包涉及到文化、陌陌涉及到文化就很難被復(fù)制,反過來意味著它們很難被國際化。
世界平得無以復(fù)加,這一切沒有專利
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基于App Store和Google Play的中心式分發(fā)機(jī)制,讓任何好的應(yīng)用都第一時(shí)間被全世界看到。還有,這幾年科技行業(yè)的全球化正在加速,我們?cè)谥袊梢越?jīng)常見到Elon Musk、比爾·蓋茨和其他美國科技大咖,同樣中國互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者都有非常多的機(jī)會(huì)去硅谷觀光交流。世界平得無以復(fù)加,C2C和2CC沒有任何信息上的屏障。
硬件界的抄襲可以通過專利進(jìn)行打擊防范,喬布斯生前對(duì)“抄襲”便是零容忍,與魅族等企業(yè)還因?yàn)橥庥^問題展開過非常認(rèn)真的專利訴訟,一度導(dǎo)致后者產(chǎn)品停售。不過,互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用卻很難對(duì)外觀、功能和模式申請(qǐng)專利。
正是因?yàn)榇?,中國互?lián)網(wǎng)在過去幾十年可以肆無忌憚地C2C(Copy 2 China),許朝軍做點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)時(shí)直接宣稱“我們欣賞Tumblr因而對(duì)其虔誠地模仿,細(xì)到每一個(gè)像素”,美團(tuán)網(wǎng)王興就算是C2C之王也不改他是人生贏家的事實(shí)。中國企業(yè)之間,騰訊與創(chuàng)業(yè)者之間更是因?yàn)檫@類問題經(jīng)常打嘴仗。不過,最終都是不了了之,互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的外觀、功能等方面并無專利可言。
因此,就算有海外公司復(fù)制了中國的某個(gè)產(chǎn)品,也沒什么辦法將其阻止,而這將推動(dòng)中國“土鱉”努力全球化,在別人抄襲自己之前走出去。中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭在國際化上紛紛折戟,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代卻有不少成功案例,獵豹、UC、GO……這些正在被海外巨頭學(xué)習(xí)的工具主動(dòng)去謀求國際化的機(jī)會(huì)。
C2C和2CC,討論的都是誰更早做的問題,討論這個(gè)問題本身并無意義,因?yàn)樽罱K決定成敗的是誰做的更好而不是最早。不過從C2C流行到慢慢出現(xiàn)“洋學(xué)中”現(xiàn)象,確實(shí)反映了不少移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的變化,本文說的就是這個(gè)。
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