在全明星周末技巧大賽開始前，NBA聯(lián)盟主席亞當(dāng)-蕭華在全明星賽場歡迎了遠(yuǎn)道而來的騰訊伙伴，騰訊總裁劉熾平（Martin Lau）從蕭華主席手里接過了一件由其親筆簽名的全明星戰(zhàn)袍。騰訊與NBA的跨洋合作塵埃落定：騰訊正式成為NBA中國數(shù)字媒體獨家官方合作伙伴，簽約周期為5年，2015年7月1日合作正式生效。騰訊在未來每個賽季將在全渠道直播數(shù)百場高清NBA比賽，還將推出全新的NBA賽事直播及精品欄目， 與NBA聯(lián)手開發(fā)NBA通行證、中國官網(wǎng)、球隊官網(wǎng)、NBA社區(qū)、NBA比賽時刻移動App。對NBA和騰訊而言，這是史無前例的數(shù)字媒體全方位合作，內(nèi)容大戰(zhàn)進(jìn)入2.0時代，單單是版權(quán)已無法滿足互聯(lián)網(wǎng)巨頭的胃口。

騰訊取代新浪，吸引NBA的是渠道和資金

過去，NBA在中國的網(wǎng)絡(luò)播放授權(quán)方是新浪。新浪在2010年跟NBA簽約3年，價格是每年700萬美元，每天可以播放一兩場NBA比賽。2013年新浪再度以每年2000萬美元拿下NBA“2+1”（兩年合同，但第3年新浪有優(yōu)先續(xù)約的權(quán)力）的授權(quán)?，F(xiàn)在兩年期滿，新浪并未獲得續(xù)約權(quán)限，把NBA這一炙手可熱的體育巨鱷拱手讓與騰訊。

相關(guān)報道顯示，騰訊為這一合作付出的代價或高達(dá)1億美元/每年，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過新浪2013年簽約時的2000萬美元，已與微博切割的新浪恐怕有心無力。簽約價格數(shù)倍增長，除了中國巨頭爭搶內(nèi)容的“抬價”效應(yīng)外，騰訊與NBA的合作已不再局限于網(wǎng)絡(luò)播放版權(quán)，而是全方位的數(shù)字媒體合作。另外騰訊獲得的內(nèi)容范圍更廣、權(quán)限更高。過去幾年新浪與NBA簽約了，但NBA還是會在新浪優(yōu)先選擇直播的情況下，每周授權(quán)給騰訊直播兩場NBA賽事的權(quán)利。騰訊這一次是拿到了NBA獨家網(wǎng)絡(luò)直播權(quán)外，并擁有NBA30支球隊所有比賽的播放權(quán)及其他網(wǎng)絡(luò)平臺播放NBA授權(quán)的“剩余權(quán)限”。

對于NBA來說，已經(jīng)不再只是想把內(nèi)容賣給一個中國合作伙伴。它想要迎合中國的新媒體趨勢，讓NBA借助新媒體強化自己的品牌，并且探索社區(qū)、增值、電商諸多新的模式。能夠勝任這個任務(wù)的合作伙伴選擇并不多，騰訊網(wǎng)在PC端已位列四大門戶前列，在移動端則擁有微信、手Q、新聞諸多中國頂級App，還有獨一無二的社交網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，如QQ空間，覆蓋了視頻、電商、工具、社交等全業(yè)務(wù)。這些無疑成為騰訊吸引NBA的地方。

內(nèi)容大戰(zhàn)升級2.0，文娛體內(nèi)容全面競爭

2014年中國內(nèi)容大戰(zhàn)進(jìn)入一個高潮。視頻網(wǎng)站的版權(quán)大戰(zhàn)歷史已久，隨著正版化趨勢到來2014年更是進(jìn)入白熱化階段。新浪總編輯陳彤加盟小米，負(fù)責(zé)雷軍的10億美金內(nèi)容投資計劃，先后投資愛奇藝和優(yōu)酷土豆助力小米客廳業(yè)務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭也在物色好內(nèi)容。阿里巴巴投資優(yōu)酷土豆，騰訊視頻啟動原創(chuàng)戰(zhàn)略，百度持續(xù)不斷為愛奇藝輸血購買版權(quán)……

內(nèi)容大戰(zhàn)并不只是視頻網(wǎng)站的圈內(nèi)事?；ヂ?lián)網(wǎng)上，影視內(nèi)容只是其中之一。文學(xué)、音樂、游戲、體育、漫畫、直播乃至新聞，都是內(nèi)容。馬化騰在烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會明確表示，騰訊在連接和開放基礎(chǔ)上，更重視內(nèi)容，要做知識產(chǎn)權(quán)(IP)新生態(tài)。騰訊想要跳出過度依賴游戲這一單體內(nèi)容的現(xiàn)狀，為泛娛樂戰(zhàn)略注入更多的內(nèi)容特色，大力投資影視、文學(xué)、動漫等內(nèi)容業(yè)務(wù)。無獨有偶，宣稱要重建門戶的搜狐眼下的重點任務(wù)同樣瞄準(zhǔn)了內(nèi)容，包括新聞和視頻內(nèi)容。幾年前抓住移動互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的創(chuàng)新工場投資重點正在變?yōu)閮?nèi)容。

巨頭消耗巨資做內(nèi)容已不再只是視頻，2.0的內(nèi)容大戰(zhàn)是全形態(tài)的內(nèi)容競爭，基于內(nèi)容形成新的模式，比如社區(qū)、周邊、電商，成為最大不同。從騰訊與NBA的合作框架可以看到，賽事直播只是合作的一小部分，共建社區(qū)、門戶、App，探索互動娛樂和內(nèi)容電商，才是與過往合作的不同。對于騰訊而言，利用手里掌握的豐富的資源，打通不同形態(tài)的內(nèi)容，把用戶與內(nèi)容連起來，將成為一個巨大的注意力黑洞。注意力就是金錢。

明星內(nèi)容形成帶動效應(yīng)，騰訊哪些業(yè)務(wù)受益？

從過去的內(nèi)容競爭可以看到，頂部內(nèi)容和中長尾內(nèi)容，前者更具拉動效應(yīng)。Youtube模式在中國難以復(fù)制，純粹的UGC內(nèi)容模式不能滿足用戶需求。各大視頻網(wǎng)站均驅(qū)動了版權(quán)購買和原創(chuàng)內(nèi)容戰(zhàn)略。純UGC視頻網(wǎng)站如56則被收購成為搜狐的補充型業(yè)務(wù)。頂部明星內(nèi)容，不論是世界杯還是《中國好聲音》，總是被爭搶的對象，事實證明它們確實有非常大的帶動作用，獨家合作的模式吸引海量用戶主動前往。

NBA的號召力無需多言，騰訊在體育業(yè)務(wù)上一直缺少明星內(nèi)容，現(xiàn)在補齊之后，不少騰訊業(yè)務(wù)都將受益，影響最大的將是騰訊網(wǎng)和騰訊視頻。騰訊網(wǎng)體育頻道可以圍繞NBA產(chǎn)生大量的直播、報道、點評和互動內(nèi)容，騰訊視頻拿到直播和點播權(quán)無疑可以吸引大量注意力。NBA內(nèi)容還將成為騰訊互娛、QQ空間等業(yè)務(wù)的特色資源。

未來騰訊將觸角衍伸到線下可能性同樣存在，比如與NBA聯(lián)合運營中國比賽、再比如組織球迷赴美觀看比賽等等?？偠灾?，拿下內(nèi)容之后，從內(nèi)容衍伸出更多新業(yè)務(wù)才是未來內(nèi)容合作的關(guān)鍵，而不只是基于內(nèi)容做廣告。

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