張朝陽回歸微博并以每小時1條的頻率更新成為焦點，張朝陽微博透露搜狐裁員傳聞為假搜狐門戶即將變革需要更多人，《南都周刊》原總編輯陳朝華加盟搜狐擔(dān)任總編輯的消息，這幾件事情都在同一天發(fā)生，有理由相信，這并非巧合。新年新氣象，這句話好像特別適合現(xiàn)在的搜狐，問題來了，搜狐究竟要折騰什么?

陳朝華帶來什么？傳統(tǒng)媒體內(nèi)容能力和資源

2014年最后一天，搜狐產(chǎn)品副總裁方剛正式離職，或已加盟WeMedia新媒體集團，看上去陳朝華加盟搜狐像是接替其職位。實則不然，方剛在搜狐最后負(fù)責(zé)的一件大事是搜狐新聞客戶端這一個新媒體產(chǎn)品的搭建，這是張朝陽出關(guān)之后搜狐的戰(zhàn)略級產(chǎn)品之一，另一個是搜狐視頻。搜狐新聞客戶端取得不錯的成績，首開開放式媒體平臺的先河，數(shù)據(jù)表現(xiàn)上與今日頭條、騰訊新聞、網(wǎng)易新聞和百度新聞均屬于第一陣營，方剛離職更像是完成一個任務(wù)去做更重要的事情。這個任務(wù)就是搭建好基礎(chǔ)框架。

搜狐新聞客戶端這個框架搭建好，需要往里面充實更適合的內(nèi)容，這是陳朝華要做的事情之一。還有一個關(guān)鍵點是，搜狐在移動互聯(lián)網(wǎng)把新聞和視頻做得風(fēng)生水起時，PC反而踟躕不前。新浪、網(wǎng)易和騰訊都以進行多次大刀闊斧的改版，尤其是科技等垂直頻道更是全新產(chǎn)品形態(tài)。搜狐PC端卻相對靜態(tài)。這不難理解為什么張朝陽要說門戶改革、搜狐還有很多事情要做了，現(xiàn)在誰都可以給搜狐門戶提一大堆改進意見。

陳朝華曾一手把《南都周刊》做大，在產(chǎn)品、內(nèi)容和商業(yè)化上均取得有目共睹的成果。讓一個媒體從無到有的過程，并且是在一個古老的媒體體系之內(nèi)，這個經(jīng)驗顯然可以幫到搜狐門戶改革。陳朝華的內(nèi)容能力和資源，自然也會影響到搜狐門戶內(nèi)容，如同陳菊紅這位前《南風(fēng)窗》總編加盟騰訊之后對騰訊網(wǎng)所帶來的巨大推進作用。陳朝華是造成更大還是更小的改變，有待觀察。

紙媒已死？想多了，未來所有媒體都是新媒體

每一位紙媒總編輯離職，“紙媒已死”的論調(diào)都會被搬出來，這個現(xiàn)象似乎已有幾年了。最新觀點則是，紙媒日漸衰落已是不爭事實，因為越來越多的記者、編輯和主編在離開。倘若看得更廣一點，我們會發(fā)現(xiàn)，幾大互聯(lián)網(wǎng)門戶也已紛紛出現(xiàn)總編出走現(xiàn)象，移動互聯(lián)網(wǎng)時代成長起來的新媒體互相挖角、員工跳槽現(xiàn)象更是司空見慣。

我認(rèn)為陳朝華離職與紙媒衰落并無什么關(guān)系，這只能說明媒體人員流動性日益增加，不再是鐵飯碗的禁錮式時代了，記者和編輯都只是一個職業(yè)而已。反過來看，又有幾個所謂的紙媒?jīng)]有網(wǎng)站、App、微博或者入駐新媒體客戶端這類行為呢？在10多年前要顛覆紙媒的門戶網(wǎng)站現(xiàn)在業(yè)已成為傳統(tǒng)媒體，紙媒依然健在。同樣最近今年起來的新媒體、自媒體，又一次要顛覆紙媒、顛覆門戶，但最終結(jié)果很可能是大家各自找到自己的位置。不論哪種形態(tài)的媒體倘若不改變，都會被淘汰，就像中關(guān)村在線這類相對新的媒體，最近不也被傳出要賤賣嗎？

正是在媒體多元化共存的背景之下，搜狐更需要搜狐自己的位置，在傳統(tǒng)紙媒面前它是新媒體；在新媒體面前它又是傳統(tǒng)媒體。這是所有門戶網(wǎng)站的尷尬。有的門戶網(wǎng)站開始徹底地學(xué)習(xí)新媒體，比如新浪科技在改版之后就跟虎嗅、鈦媒體等科技媒體越來越像；也有門戶網(wǎng)站依然堅守傳統(tǒng)做法，傳統(tǒng)采編專業(yè)化生產(chǎn)、海量內(nèi)容排山倒海壓過來，搜狐過去就是這樣，似乎這也要改變。

搜狐門戶如何改革？張朝陽在WeMedia年會上已經(jīng)說了

2014年底，張朝陽親臨WeMedia舉辦的自媒體年會現(xiàn)場并發(fā)表主題演講，對于一個成立兩年不到的新媒體組織而言，張朝陽此舉無疑顯得有些破天荒，雖然是有情有義要幫助曾經(jīng)的下屬董江勇和陳中，但核心原因還是因為張朝陽想清楚了一些事情，尤其是新媒體是大勢所趨這點，后續(xù)回歸新浪微博等舉動更是佐證。

在WeMedia年會上張朝陽提出了輿論場的概念，并且對于搜狐門戶未來如何走，模糊地發(fā)表了看法。張朝陽認(rèn)為未來的輿論場是PGC為主、UGC為輔的，PGC可以做優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、長閱讀、精挑細選等等；張朝陽同時未來的移動閱讀應(yīng)該是首尾兼顧才可：要滿足人們都要看的那部分頂部內(nèi)容需求，也要滿足一些用戶的特定長尾需求。

搜狐要做的就是在微博、微信之外建立第三個輿論場，微信是小盒子并不是嚴(yán)格意義上的新聞閱讀，微博太短太碎片，而搜狐依然有報道媒體的屬性在，有傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容基因在，同時它又具備互聯(lián)網(wǎng)能力，可以說是新媒體中的傳統(tǒng)媒體，傳統(tǒng)媒體中的新媒體，再加上圖文、視頻、搜索各種形態(tài)的存在，搜狐未來或許會更加混搭。

陳朝華的加盟正是契合了張朝陽所說的，搜狐要加強PGC，加強頂部內(nèi)容的戰(zhàn)略方向。至于搜狐門戶接下來究竟會如何改革，張朝陽還有哪些想清楚的沒有說出來的，大家關(guān)注搜狐門戶就知道了，任何互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品外在的表現(xiàn)都有內(nèi)部的思維邏輯，2015年搜狐門戶必將迎來大變革。

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