百度終于架構(gòu)大調(diào)整了。說終于是因為上次百度架構(gòu)大規(guī)模調(diào)整還是2011年，在COO沈皓瑜離職后進行了大的架構(gòu)調(diào)整，形成了4個業(yè)務(wù)體系和高管輪崗制度。這一次百度把4萬名員工、數(shù)十個產(chǎn)品、龐雜的業(yè)務(wù)劃分到了3個事業(yè)群：移動服務(wù)事業(yè)群、新興業(yè)務(wù)事業(yè)群和搜索業(yè)務(wù)群組，看上去非常簡單清晰。從這個調(diào)整也能看出百度未來發(fā)展的一些方向和李彥宏現(xiàn)在的一些想法。
一、 為何李彥宏改變風(fēng)格進行架構(gòu)大調(diào)整？
大公司在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，人和事越來越多，會自然地不斷“裂變”出新的組織。到了一定階段就會給人一種紛繁龐雜的感覺，人們經(jīng)常會聽到“公司現(xiàn)在有點亂”就說明需要調(diào)整了。管理層往往會為了打破部門墻、提升協(xié)同效率、從上而下地經(jīng)常理一理形成最優(yōu)組織架構(gòu)。這就是架構(gòu)調(diào)整出現(xiàn)的原因，本質(zhì)上是在組織不斷自然增長裂變后的一種“收斂”和“整理”。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭幾乎都有過架構(gòu)大調(diào)整的歷史。其中動作最大最多的是阿里，馬云很喜歡玩這個，有一次阿里被弄成了25個事業(yè)群，拆分、打包、重組……現(xiàn)在阿里組織架構(gòu)還是非常復(fù)雜，估計不久又要大調(diào)整了。騰訊動作不算多，2012年高調(diào)架構(gòu)大調(diào)整，組建了6個事業(yè)群和電商子公司，除了電商給京東了，其他依然是騰訊的基礎(chǔ)架構(gòu)，后來又成立了微信事業(yè)群。
百度在2011年有過一次大的調(diào)整，形成了銷售、運營、用戶產(chǎn)品技術(shù)、商業(yè)產(chǎn)品技術(shù)4個業(yè)務(wù)體系，2013年新增前向收費群組和搜索業(yè)務(wù)群組，大致是在合并同類項，讓各種業(yè)務(wù)到更適合的部門去，事業(yè)群越少同樣意味著每個事業(yè)群更加“集權(quán)”，聚焦自己的業(yè)務(wù)同時擁有更多決策權(quán)。
李彥宏2013年初在一個公開大會說過，這一次李彥宏改變風(fēng)格了，突然發(fā)內(nèi)部信宣布架構(gòu)大調(diào)整，說明已是不得不調(diào)了，如果說新建部門是為了“先人后事”發(fā)展業(yè)務(wù)，那么架構(gòu)調(diào)整就是為了順應(yīng)業(yè)務(wù)的變化，李彥宏在郵件中簡單說了是為了聚焦和效率，這聽上去有些外交辭令，那么究竟是為什么呢？
二、 百度架構(gòu)調(diào)整后：搜索為本、移動服務(wù)做增長、新業(yè)務(wù)做未來。
百度新的三個事業(yè)群邏輯非常清晰，從內(nèi)到外形成了百度的“三環(huán)”。
內(nèi)環(huán)是搜索群組，就是被百度內(nèi)部員工簡稱為“大搜索”的事業(yè)群就是要把百度最核心的根本搜索業(yè)務(wù)做好，包括搜索的技術(shù)、產(chǎn)品、運營和商業(yè)化，這個事業(yè)群一直存在，固守根本，其他業(yè)務(wù)延展出搜索基礎(chǔ)業(yè)務(wù)都會拿過來，比如移動搜索產(chǎn)生的技術(shù)和聯(lián)盟業(yè)務(wù)。
中環(huán)是移動服務(wù)群組，搜索群組在移動時代誕生出了移動搜索業(yè)務(wù)，移動搜索的核心價值已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)檫B接人與服務(wù)，百度雖然早已認清這個趨勢，但在過去并沒有專門的部門。地圖、移動支付、移動搜索、團購、直達號這些業(yè)務(wù)割裂并不利于協(xié)同，這一次合并成專門的“移動服務(wù)群組”是要徹底服務(wù)化，李彥宏過去重點是在做思路上的服務(wù)化，比如做動員、在年會上設(shè)立“連接服務(wù)大獎”，現(xiàn)在組織上要服務(wù)化，鐵了心要“連接人與服務(wù)”。
外環(huán)是新業(yè)務(wù)群組，它們可能與搜索關(guān)系不是那么密切，比如智能硬件業(yè)務(wù)、再比如百度在做的與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合的業(yè)務(wù)，李彥宏曾說百度要在教育、醫(yī)療等航都都再造一個百度，還有國際化也是百度剛剛啟動不久但卻任重而道遠的新業(yè)務(wù)。大數(shù)據(jù)、百度研究院這些業(yè)務(wù)是否屬于這個群組還不得而知。但我猜測這個群組是要讓百度抓住更遙遠的未來的關(guān)鍵部門。
聯(lián)想到年會李彥宏說的百度要發(fā)起全面進攻，搜索群組是后勤和防守部隊，移動服務(wù)群組就是攻堅部隊，新興業(yè)務(wù)群組是特勤部隊。從負責(zé)人安排也可一窺端倪。
負責(zé)搜索群組的向海龍是銷售大牛，負責(zé)搜索群組意味著流量變現(xiàn)依然是大搜索的重點；王海峰強在技術(shù)，做好搜索體驗也要做好變現(xiàn)技術(shù)——搜索引擎賺錢多少技術(shù)非常關(guān)鍵?？梢哉f變現(xiàn)是大搜索核心任務(wù)；
負責(zé)移動服務(wù)群組的李明遠是產(chǎn)品出身，在百度移動轉(zhuǎn)型中已有成功案例，現(xiàn)在繼續(xù)負責(zé)啃下服務(wù)化這個硬骨頭，技術(shù)大牛出身的劉駿則是其得力干將，攻堅是移動服務(wù)的核心任務(wù)；
負責(zé)新業(yè)務(wù)群組的張亞勤來自微軟在國際化、用戶消費業(yè)務(wù)等方面都豐富經(jīng)驗，而王湛積極推動百度商業(yè)模式創(chuàng)新，是鳳巢系統(tǒng)大功臣，擅長模式搭建，尋求新大陸是新業(yè)務(wù)群組的使命。
李彥宏在負責(zé)人任命上都是一正一副搭配協(xié)同，并且每個事業(yè)群都有一位技術(shù)大牛，對張亞勤和劉駿這兩位“空降兵”委以重任。是不是可以看到李彥宏用人思路的一些變化?
三、 連接人與服務(wù)，先連接內(nèi)部組織架構(gòu)
李彥宏在內(nèi)部信給三個新的事業(yè)群提出期許時，都用到了一個大家耳熟能詳?shù)男略~：連接人與服務(wù)?？瓷先ズ芴摚俣仍诼涞厣线€是很認真的，這一次架構(gòu)大調(diào)整很大程度就是為了連接人與服務(wù)，我注意到李彥宏還用了一個詞：打穿打透。 這次架構(gòu)調(diào)整正是把內(nèi)部架構(gòu)先打穿打透了，LBS和移動云，在數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品上都有太多交叉點，現(xiàn)在終于走到了一起。
百度在組織架構(gòu)上相對騰訊和阿里領(lǐng)先一步，因為它們的組織架構(gòu)都曾在2012年前后為了順應(yīng)“PC轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)”而進行過一次，現(xiàn)在已經(jīng)過了這個階段，進入“移動轉(zhuǎn)型服務(wù)化”了，組織應(yīng)該順應(yīng)市場而變。騰訊手機QQ、微信都在做服務(wù)，但基礎(chǔ)支持地圖在MIG，支付在哪里不得而知；而阿里現(xiàn)在業(yè)務(wù)也是縱橫交錯，無線事業(yè)群由俞永福負責(zé)，核心產(chǎn)品是UC和高德，O2O服務(wù)應(yīng)用又分別在淘點點、支付寶等群組。這兩家估計也要調(diào)整架構(gòu)了。
百度架構(gòu)調(diào)整打通部門最終是為了更快地打通數(shù)據(jù)，進而打通業(yè)務(wù)發(fā)展業(yè)務(wù)。比如打通地圖、團購、錢包、直達號和手機百度，打通地圖和打車、外賣、Uber這些新業(yè)務(wù)的關(guān)系，打通貼吧、團購和手機百度，等等。三個業(yè)務(wù)群組中，移動服務(wù)群組和新興業(yè)務(wù)群組都會把相關(guān)業(yè)務(wù)串起來。連接人與服務(wù)，百度先要連接應(yīng)該連接在一起的業(yè)務(wù)，這是百度此次調(diào)整架構(gòu)的核心目的。
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