一手締造硬件航母宏碁集團(tuán)的施振榮，剛剛邁入70歲，見證并參與整個(gè)計(jì)算機(jī)時(shí)代的他被稱為臺(tái)灣科技教父。在PC大勢衰落的大環(huán)境之下，這位活化石如何看待PC、如何看待移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，如何看待正在興起的IoT時(shí)代，想必是不少業(yè)內(nèi)人士都想知道的，近日在臺(tái)北參加獵豹移動(dòng)組織的“兩岸移動(dòng)峰會(huì)”間隙，施振榮先生與筆者面對面聊了上述問題。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)并未結(jié)束，IoT時(shí)代到來。

沒有誰比PC巨頭更能感受到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所帶來的沖擊。宏碁（Acer）創(chuàng)立于1976年，位列全球第4大個(gè)人電腦品牌，是第二大筆記本電腦品牌。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代智能手機(jī)和平板不斷其吞噬PC的市場份額，讓桌面主機(jī)和筆記本越來越像一個(gè)“工作站”，人們的生活和娛樂越來越移動(dòng)化。

在關(guān)鍵時(shí)刻，施振榮率領(lǐng)宏碁開始了快速的轉(zhuǎn)型之路，推出智能手機(jī)等產(chǎn)品，并且啟動(dòng)云服務(wù)平臺(tái)戰(zhàn)略。在施老看來，不論是智能手機(jī)還是平板，還是未來的智能硬件，都只是加載服務(wù)的“載具”，未來硬件長什么樣并不重要。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在影響一切，包含物聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、平板、筆電，全面影響。在物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)來之后，智能家庭、智慧城市、智能汽車等等，真正的IoT（Internet of Things）來了，未來太廣了。

云計(jì)算的未來：分布式的自建云

正是看中服務(wù)在未來的價(jià)值，施振榮給宏碁定下的轉(zhuǎn)型之路便是走向云平臺(tái)，硬件只是各種載具，在卸任宏碁總裁之后，施振榮擔(dān)任云架構(gòu)師。不過與阿里巴巴、Amazon、微軟、百度們正在做的PaaS活著IaaS這類公有云不同，施振榮看中了另外一個(gè)領(lǐng)域：自建云，即BYOC（Build your own cloud）。不論是對于企業(yè)還是個(gè)人而言，將所有數(shù)據(jù)和計(jì)算放到云端都不是最好的解決方案，除了屢屢出現(xiàn)的云存儲(chǔ)隱私門之外，還有成本、安全、容災(zāi)等方面的問題。

施老以電廠為例解釋了他的自建云模式。過去中央電廠取代了獨(dú)立發(fā)電機(jī)，帶來了電的普及。但現(xiàn)在一個(gè)趨勢是各地都在建設(shè)分散的電廠。宏碁要做的云就是這樣分散的電廠，為企業(yè)、為組織、為個(gè)人建立自己的云。現(xiàn)在臺(tái)北公交計(jì)費(fèi)系統(tǒng)等公共系統(tǒng)均運(yùn)行在自建云之上，并且已經(jīng)在日本等市場開拓業(yè)務(wù)。宏碁收購了一家硅谷做云計(jì)算的公司，過去云平臺(tái)只給自己用，做自建云就是將其開放出來?！芭c別的云平臺(tái)做B2C不同，宏碁自建云做的是B2B，第二個(gè)B去做C業(yè)務(wù)，但我們整個(gè)架構(gòu)是to C的”。

免費(fèi)模式古已有之，并非小米首創(chuàng)。

“未來我們的電腦與別的都不一樣，我們要把它變成個(gè)人云和公司云”與Chromebook不一樣的地方是，Chromebook后面是Google搭建的公有云。不過，不論采取何種云，把硬件當(dāng)做承載服務(wù)的載體，獲取更多用戶來加載其服務(wù)這種思路在中國大陸便有一個(gè)明星玩家：小米。小米把自己定位為互聯(lián)網(wǎng)公司，手機(jī)只是其獲取用戶的手段，華為、錘子紛紛效仿這一玩法。

不過，施振榮表示硬件免費(fèi)、服務(wù)收費(fèi)的思路并非小米首創(chuàng)。微軟Xbox和索尼PS之類的游戲機(jī)都是虧本在賣，賺錢的業(yè)務(wù)是游戲內(nèi)容。類似模式還有HP打印機(jī)、Amazon Kindle等等。整個(gè)商業(yè)模式正在變化，硬件承載價(jià)值，不一定是服務(wù)，任何加值，軟件加進(jìn)去就是加值，服務(wù)加進(jìn)去就是加值。沒有一個(gè)載具，你的價(jià)值放在哪里?！斑^去我們做PC只做載具，服務(wù)內(nèi)容都是老外在做，只做載具價(jià)值其實(shí)是非常低的”。

文化和內(nèi)容消費(fèi)，是下一個(gè)熱點(diǎn)。

硬件所承載的服務(wù)究竟是什么？所承載的內(nèi)容究竟是什么？施振榮認(rèn)為，文化、藝術(shù)方面的軟實(shí)力比拼。

臺(tái)灣的軟實(shí)力相對可能比大陸短期有一點(diǎn)優(yōu)勢，長期不一定有了，短期的優(yōu)勢是在社會(huì)的多元化，比較自由，誰都管不了。除了這些之外，到臺(tái)灣參加“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)兩岸峰會(huì)”的雷軍、傅盛等企業(yè)領(lǐng)袖還認(rèn)為，臺(tái)灣具有大量的國際化人才，他們具有相比大陸更加國際化的視野，不過他們?nèi)鄙僖粋€(gè)大舞臺(tái)。

臺(tái)灣企業(yè)缺少舞臺(tái)，國際化是唯一出路。

臺(tái)灣在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的存在感已大不如PC時(shí)代。昔日呼風(fēng)喚雨的宏碁、HTC、臺(tái)積電有些落魄的感覺。就連正在興起的智能硬件潮有著先天優(yōu)勢的臺(tái)灣似乎也不瘟不火，別說生態(tài)，連明星單品都拿不出幾個(gè)。施振榮認(rèn)為，這些問題的核心在于，臺(tái)灣市場太小了，缺乏一個(gè)像大陸這樣的舞臺(tái)。

PC時(shí)代臺(tái)灣硬件能夠做得有規(guī)模，就是因?yàn)樗蚧??；ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，出了門挑戰(zhàn)很大，需要跟當(dāng)?shù)刈龊芏嗟呐浜虾秃献??；ヂ?lián)網(wǎng)很多東西臺(tái)灣并沒有落后大陸，尤其是2000年互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起之時(shí)。因?yàn)槭袌鎏?，又沒有辦法國際化，所以做得不錯(cuò)的就被雅虎買或者Google買掉了，規(guī)模都太小了。新加坡智慧城市計(jì)劃能夠成功在于政府從上而下的推動(dòng)，而芬蘭的諾基亞一度取得輝煌在于它背靠整個(gè)歐盟腹地。

施振榮認(rèn)為，大陸國際化有著非常好的條件，大陸有著最大的練兵場。筆者了解到，現(xiàn)在不少年輕人已經(jīng)選擇直接在北京創(chuàng)業(yè)，例如活動(dòng)行團(tuán)隊(duì)便從臺(tái)灣搬到了北京。臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)者要想辦法把大陸作為練兵場。在這一點(diǎn)上，雷軍和傅盛卻有著不同意見。他們幾乎都認(rèn)為臺(tái)灣市場有著豐富的國際化人才，有著更加國際化的市場環(huán)境，不止是本土企業(yè)有機(jī)會(huì)國際化，中國內(nèi)地企業(yè)也可將其當(dāng)做國際化跳板，獵豹移動(dòng)則將臺(tái)灣當(dāng)做國際化的橋頭堡，并投資1億臺(tái)幣在臺(tái)北成立創(chuàng)業(yè)孵化基金，扶持臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)者。

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