文/穆楠（添加我的微信公號(hào)：technan）

2014年5月22日，京東商城在上線10年后終于在美IPO，首日收盤上漲10%，市值接近300億美元，成為中國(guó)第三大上市互聯(lián)網(wǎng)公司。在紐約的現(xiàn)場(chǎng)采訪中，創(chuàng)始人劉強(qiáng)東稱自己就是個(gè)“屌絲”，永遠(yuǎn)不想當(dāng)英雄。

無論劉強(qiáng)東是不是自嘲，他的階段性成功已把原來常在微博上吵架的蘇寧當(dāng)當(dāng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。美國(guó)著名商業(yè)媒體Bloomberg在當(dāng)日電視新聞中多次以“中國(guó)的Amazon”來報(bào)道京東上市?？梢哉f，目前京東的對(duì)手只有阿里巴巴，“屌絲”劉強(qiáng)東直接面對(duì)的是“英雄”馬云。

領(lǐng)袖之爭(zhēng)：馬云VS劉強(qiáng)東

兩個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷大相徑庭，兩家企業(yè)也被深深刻下創(chuàng)始人烙印——馬云從開始就是個(gè)“帥才”，主務(wù)虛， 愛抓精神文明建設(shè)，下面團(tuán)隊(duì)則更務(wù)實(shí)，根據(jù)公司“價(jià)值觀”行事，出了問題老板再來踩剎車；劉強(qiáng)東則是從“將才”做起，親自沖鋒陷陣，不惜殺敵一千自損八百，更為務(wù)實(shí)。兩人風(fēng)格迥異，也導(dǎo)致兩家公司的管理風(fēng)格、高層構(gòu)成等不盡相同。

阿里巴巴從西湖湖畔“十八羅漢”創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)起家，從始至今仍傳承著濃濃的家族氣息。馬云作為家長(zhǎng)，幾乎掌控著公司高管的生殺大權(quán)——相比來看，兩大股東雅虎軟銀顯得如此微不足道。無論是任命還是解職，家長(zhǎng)總能以看似最為合理的方式向公眾解釋：遠(yuǎn)有淘寶CEO孫彤宇放逐海外，后有阿里B2B總裁衛(wèi)哲引咎辭職，從6大子公司變7大事業(yè)群再到25個(gè)事業(yè)部，從與楊致遠(yuǎn)把酒言歡到和巴茨隔空亮劍，從阿里B2B香港上市退市再到阿里集團(tuán)整體IPO……這家公司成了馬云實(shí)現(xiàn)英雄夢(mèng)的戰(zhàn)場(chǎng)，一路披荊斬棘走到自由女神像腳下。這是一場(chǎng)資本的盛宴，更是一場(chǎng)權(quán)力的游戲——你永遠(yuǎn)不知道下一個(gè)上位or倒下的會(huì)是誰。

京東則從中關(guān)村起步。劉強(qiáng)東人大畢業(yè)后白手創(chuàng)業(yè)，10年間幾乎靠一己之力把光盤小鋪打造成年?duì)I收近700億的京東商城。野蠻生長(zhǎng)的背后是一顆孤獨(dú)而勇敢的心——沒有所謂的嫡系親友團(tuán)，也排斥夫妻店的劉強(qiáng)東更像個(gè)典型西方企業(yè)家，試圖用更為現(xiàn)代化的管理方式來組建核心團(tuán)隊(duì)。從早年的線下導(dǎo)流、口碑營(yíng)銷，到開放平臺(tái)、低價(jià)促銷，劉強(qiáng)東似乎從未刻意營(yíng)造自己的“英雄”形象。憨厚的長(zhǎng)相與蘇北音的普通話，讓人瞬間拉近了距離。從“強(qiáng)子”到“東哥”再到“老劉”，多輪融資后還掌控京東80%投票權(quán)的“屌絲”劉強(qiáng)東，演繹得更像是一個(gè)草根創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)富神話。

風(fēng)格迥異的兩個(gè)人，帶出的管理團(tuán)隊(duì)會(huì)是什么樣？一言楠盡現(xiàn)整理如下，看看兩個(gè)電商巨頭背后的操盤手們。

高管PK：封閉與開放的較量

阿里集團(tuán)因業(yè)務(wù)線長(zhǎng)，主要高管相對(duì)較多，包括阿里集團(tuán)執(zhí)行主席馬云、副主席蔡崇信、CEO陸兆禧、CFO武衛(wèi)、資深副總裁張勇、總參謀長(zhǎng)曾鳴、CTO王堅(jiān)、CMO王帥，CHO戴珊，秘書長(zhǎng)邵曉鋒，阿里金融CEO彭蕾，資深副總裁姜鵬、吳泳銘等。

這其中，蔡崇信、戴珊、彭蕾、吳泳銘等人是阿里巴巴創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員，陸兆禧與蔡崇信、王帥等均是加入阿里超過10年的骨干。遍歷高管資料可以發(fā)現(xiàn)，馬云的核心團(tuán)隊(duì)要么是公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員，要么是加入多年的職業(yè)經(jīng)理人，這是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定又“封閉”團(tuán)隊(duì)：一方面在短期內(nèi)最大程度保證高層意志的統(tǒng)一，減少內(nèi)耗；另一方面，在長(zhǎng)期看來，也存在缺乏新鮮血液注入等問題。

這些問題，集中反應(yīng)在阿里巴巴的“湖畔合伙人”制度上。這正是“英雄”馬云的意志體現(xiàn)，公司也因此無法在更為穩(wěn)妥的香港市場(chǎng)IPO，有關(guān)合伙人制度，已經(jīng)討論的太多，這些不做細(xì)說。

總體來說，阿里巴巴是一家極富中國(guó)特色的企業(yè)。它成功開創(chuàng)中國(guó)的電商大時(shí)代的同時(shí)，也引發(fā)過外海外投資者對(duì)中國(guó)概念股的信任危機(jī)；它保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)健四平八穩(wěn)地走向國(guó)際化的同時(shí)，也出現(xiàn)過中國(guó)式“輪崗”、“休假”等隱晦調(diào)整。一個(gè)更為開放透明且走在正確道路的阿里巴巴，是投資者更為期待的。

再看京東高管構(gòu)成，創(chuàng)始人劉強(qiáng)東擔(dān)任京東集團(tuán)CEO，沈皓瑜出任商城CEO，陳生強(qiáng)擔(dān)任金融負(fù)責(zé)人，原華為終端電子商務(wù)部總裁徐昕泉出任海外事業(yè)部負(fù)責(zé)人，開放平臺(tái)事業(yè)部總經(jīng)理蕢鶯春為拍拍業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。此外，京東其他高管還包括CFO黃宣德、CMO藍(lán)燁、CHO隆雨、技術(shù)研發(fā)高級(jí)副總裁李大學(xué)。

熟悉TMT圈子的人一定看得出，京東的高管可謂遍布業(yè)界——沈皓瑜來互聯(lián)網(wǎng)公司百度，徐昕泉出身通信巨頭華為，藍(lán)燁先后在聯(lián)想、方正、宏碁做了17年的PC，黃宣德2013年加入京東前任傳統(tǒng)軟件公司文思海輝聯(lián)席總裁，蕢鶯春此前在美銀美林做投資并購(gòu)，隆雨之前是通信企業(yè)UT斯達(dá)康的法律總顧問……在官方介紹中，唯一一個(gè)被稱為“京東內(nèi)部培養(yǎng)的核心高管”是金融負(fù)責(zé)人陳生強(qiáng)，2007年加入京東。

對(duì)比阿里可以明顯看出，京東的高管團(tuán)隊(duì)更加多元而開放。不少人在加入京東前已是業(yè)界知名經(jīng)理人，能把他們匯聚到一塊，大部分原因還是劉強(qiáng)東的草蜢與“屌絲”勁——少了一分暗度陳倉(cāng)，多了不少快意恩仇。當(dāng)然，IPO帶來的豐厚回報(bào)也必不可少，但又有多少人是單純?yōu)椤皟r(jià)值觀”而工作呢？

阿里和京東，在兩個(gè)風(fēng)格迥異的領(lǐng)導(dǎo)人與管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，都已取得相當(dāng)大的成就。這不僅是靠陽(yáng)光體面的方式創(chuàng)造財(cái)富、名聲與權(quán)力的一次冒險(xiǎn)，更是為后來者——那些追逐著同樣夢(mèng)想、數(shù)億萬計(jì)的中小創(chuàng)業(yè)者上演的一場(chǎng)生動(dòng)的商業(yè)課。

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