文/穆楠（添加我的微信：technan）

上周末，湖南衛(wèi)視的一條微博驚動了互聯(lián)網(wǎng)與電視傳媒兩個圈子——官方稱：

“今后，湖南衛(wèi)視擁有完整知識產(chǎn)權(quán)的自制節(jié)目，將由“芒果TV”獨播，在互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)上一律不分銷，以此打造自己的互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺。整個湖南廣播電視臺全臺所有頻道制作的節(jié)目，絕對不允許擅自和外面的新媒體合作?！?/p>

這意味著，擁有強大制作與推廣能力的湖南衛(wèi)視打響了電視臺反擊視頻網(wǎng)站的第一槍，昨日，安徽衛(wèi)視也發(fā)表了類似聲明，撕毀了旗下某綜藝節(jié)目的視頻版權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，這顯然也是受到了湖南老大哥的激勵。

版權(quán)回收背后：電視臺被逼急了？

這件事理解起來很容易，視頻網(wǎng)站通過這些年的發(fā)展，已經(jīng)從當(dāng)初小打小鬧的階段自成體系，在分食電視臺品牌廣告的同時更帶走了更多用戶，前景不斷看漲；對電視臺而言，自己苦哈哈經(jīng)營策劃（或抄襲）的節(jié)目，收視率沒提高多少，版權(quán)反倒被各大網(wǎng)站在自己的地盤推廣的有聲有色，雖然也賺了筆版權(quán)費，但心有不甘，于是放棄現(xiàn)錢，開始大力扶植嫡系。

在中國經(jīng)濟逐步趨向市場化的今天，電視臺掛著國家干部職稱的領(lǐng)導(dǎo)們， 似乎還是沒太理解互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的市場化業(yè)態(tài)。猶記得我大四那年曾在某衛(wèi)視實習(xí)，從樓下的保安到節(jié)目制片人、編導(dǎo)、助理，無不洋溢著一種勝于公務(wù)員的優(yōu)越感。

就電視臺的發(fā)展來說，經(jīng)歷了一個從國企事業(yè)單位在再到采編分離的過程，如CCTV、北京臺等，真正干活的更多是體制外的“企聘員工”，他們?yōu)楣?jié)目付出的極大的心血，幾年前我的一位電視臺同學(xué)甚至要背著睡袋、登山包、防潮墊去加班編片子，但很可能——要進入電視臺大門時，還得“體制內(nèi)”的員工帶著工作證才能“接”進去。

或許有人問，你一言難盡空口無憑，你怎么知道電視臺這樣？——只能說，畢業(yè)后我的大學(xué)同學(xué)有一半以上在全國各地的電視臺工作這種事我是不會亂講的……

回到版權(quán)來說，大部分年輕用戶，包括電視臺員工早已明白在互聯(lián)網(wǎng)（含移動端）看節(jié)目已經(jīng)是大勢所趨，電視臺之所以還能維持一定收視率與廣告營收，一是因為中老年用戶的長尾尚在，二是因為一些獨播即時性內(nèi)容（綜合選秀類+電視劇+體育直播）存在，收回版權(quán)這種事，我相信更多的是領(lǐng)導(dǎo)層被視頻網(wǎng)站的各種炫酷玩法給逼急了，迫不得已而應(yīng)付的一手，或許不出幾個月，你又可以在各大網(wǎng)站看到綜藝劇。

金鏈兒大哥之困：再難引領(lǐng)行業(yè)

雖然大體制與思維方式固化，但這不意味著電視節(jié)目落伍了，事實上，以湖南衛(wèi)視為代表的綜藝劇仍是國內(nèi)最受歡迎的視頻源，一是因為湖南臺有著足夠出色的聲光畫電視制作團隊，二是綜藝節(jié)目也有著足夠高的制作門檻，當(dāng)觀眾看慣了電視屏上精心剪輯包裝出的片子，視頻網(wǎng)站自制劇要想出彩，更多的只能走創(chuàng)意路線。

這一年，視頻網(wǎng)站在自制劇上面也加大了投資，優(yōu)酷和萬合天宜出品的《萬萬沒想到》（話說王大錘也算一言楠盡的校友）、《曉說》，搜狐的《屌絲男士》，愛奇藝的《漢字英雄》等都取得了不錯的成績，這也是視頻網(wǎng)站從節(jié)目搬運工到節(jié)目制作方的重要轉(zhuǎn)型。在投入上，愛奇藝此前以2億元的價格獲得湖南臺5當(dāng)綜藝節(jié)目的獨家版權(quán)，不知道這次湖南臺單方面宣布回收版權(quán)后，愛奇藝該如何面對這個善變的隊友……

對于觀眾來說，只能在如芒果TV等電視臺自家網(wǎng)站上收看綜藝節(jié)目，絕對是個壞消息，且不說這些網(wǎng)站的混亂的交互邏輯，單就能否承擔(dān)起從原視頻網(wǎng)站過來的流量，就是個問題。拿CNTV舉例，到重大體育賽事直播時，基本上很難流暢觀看。在芒果TV的微博留言里，大部分網(wǎng)友在吐槽其加載速度與流暢程度。從用戶體驗角度說，目前電視臺自家網(wǎng)站很難與專業(yè)網(wǎng)站抗衡，甚至可以說不及格。

湖南衛(wèi)視收回版權(quán)，還算有自己的核心競爭力，可以一搏，但您安徽臺也跑來湊這個熱鬧，就是自不量力了，基本可以忽略不計。

總之，雖然都干著視頻的買賣，電視臺和視頻網(wǎng)站是兩套不同發(fā)展路徑——電視臺的核心競爭力在自制綜藝、晚會、自拍或購買的電視劇、自身品牌價值及落地影響力；視頻網(wǎng)站則是靠購買優(yōu)質(zhì)版權(quán)和自制劇兩條腿走路，“優(yōu)質(zhì)版權(quán)”包括著電影，電視劇，綜藝等等廣泛資源，這些可以利用數(shù)據(jù)來提前判斷，自制節(jié)目也是隨拍隨播，繼承了美劇英劇的基因，加之不少傳統(tǒng)電視人的加盟，視頻網(wǎng)站顯然比電視臺有更大的想象空間。

打個比方，電視臺體制內(nèi)的大哥，受限于各種因素，不得不出擊互聯(lián)網(wǎng)，這就像上了歲數(shù)的金鏈兒大哥被一幫小混混堵到角落里，就算認(rèn)慫也多少得擺出個戰(zhàn)斗姿態(tài)……贏輸是一回事兒，但要想重新崛起、引領(lǐng)行業(yè)，恐怕已經(jīng)相當(dāng)困難，但，也千萬別忽略這幫大哥的存在——

數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)一線廣電集團均是百億軍團：2013年湖南廣電收入183億元，江蘇廣電收入123億元，北京廣電收入103億元，浙江廣電收入102億元，上海廣電收入也超過100億元。（注：“廣電”指“廣電集團”，包括多個旗下電視臺以及子公司，網(wǎng)站等。）

而國內(nèi)視頻網(wǎng)站的老大，優(yōu)酷土豆集團，2013年的收入僅為——30億元。

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