消失在電商行業(yè)主流視線多時的蘇寧，昨日突然推出火藥味濃厚的“平京戰(zhàn)役”，試圖以消費京東的方式，重溫三年前的8.15電商大戰(zhàn)激情與榮光，再刷一把存在感。但在日新月異，飛速發(fā)展的中國電商行業(yè)，三年太久，只爭朝夕。

復盤三年前的8月15日，那天是蘇寧易購成立3周年店慶日，他們要在這一天開始大規(guī)模降價促銷，慶?！吧铡?。

不甘寂寞的京東，當天成立“打蘇寧指揮部”，六個黃底大紅字，被高高張貼在辦公室，為確保京東大家電產(chǎn)品比蘇寧低，甚至還有12個人專門負責在線上實時修改價格，猶如割喉戰(zhàn)。

京東CEO劉強東揚言，這一仗是京東最后一場惡仗，現(xiàn)在不管誰出來過問，除非政府出面，否則我們誰都不聽。蘇寧董事長張近東則回嗆道：“京東想打價格戰(zhàn)，我們就陪他們打到底。”

還是在這天，國美電器、當當網(wǎng)等也紛紛將其大家電產(chǎn)品添上降價的標簽?！白畹蛢r格”、“零毛利”，掀起中國電商行業(yè)的“8.15”電商集體狂歡，成為中國電商史上難以磨滅的大事記。

3年前，京東尚未赴美IPO，還是個“小孩子”，之所以敢直面與蘇寧廝殺，因為當時易購做的風生水起，已經(jīng)嚴重威脅京東的利益版圖，京東亟需與“老大哥”蘇寧背水一戰(zhàn)證實自己實力，安撫支持者。二者都采用最簡單粗暴，也最慘烈的價格戰(zhàn)，結(jié)果殺敵一千，自損八百，空留輿論狂歡。

3年后的今天，京東早已不是當年的吳下阿蒙（蘇寧口中的“小孩子”），而是市值370多億美元的京東集團，劉強東也從當年的中關村站柜臺的小老板，逆襲成為身價90億美元的超級富豪，也是習大大身邊的中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟代表性人物。

蘇寧也變了很多，但遠沒有京東光鮮，今年8月收了阿里283億元人民幣后，阿里成為其第二大股東，代價是蘇寧云商在全國的1600多家線下門店、3000多家售后服務網(wǎng)點、5000個加盟服務商以及下沉到四五線城市的服務站，要與阿里線上體系無縫對接。當年與國美一道稱雄全國電子賣場的蘇寧，易購卻沒能成為下一個美團、大眾點評，只是阿里O2O帝國一枚棋子。

目前來看，今年“雙十一”將會是阿里蘇寧，對決京東騰訊組合，也可被視為阿里陣營和騰訊陣營一場直接碰撞，只是在騰訊和阿里兩大干爹眼里，京東的戰(zhàn)略價值，遠比蘇寧大的多。

當下的蘇寧，很大程度上還是代表傳統(tǒng)電子賣場既得利益，此次借消費京東，炒作第三屆O2O購物節(jié)（“雙十一”大促），更像是配合阿里敲打京東的一場障眼法，對于已被電商行業(yè)邊緣化的蘇寧易購來說，此番還在打價格戰(zhàn)，試圖重溫3年前的刀光劍影，讓人不禁有“今夕是何年”錯覺。

“今年雙十一蘇寧有一個新的行動計劃，叫平京戰(zhàn)役。這個概念實際上就是我們要跟線上的主要同行京東要有一個對標。只要在蘇寧上買到比京東貴的東西。那么，一次通報，二次處罰，三次下課?！碧K寧云商副董事長孫為民此番豪言壯語，如果放到3年前會有很強殺傷力，但是3年后的今天，電商游戲規(guī)則早已是人非物換，京東可能也不陪他們玩了。

對蘇寧來說，此次借消費京東之名刷存在感，推廣即將到來的第三屆O2O購物節(jié)，也算是個Name-dropper，要知道，蘇寧云商的市值只有1000億人民幣，京東可是370億美元，二者身價和地位顯然不在一個水平。

對于外界質(zhì)疑京東陷入“錢荒”，無力迎接價格戰(zhàn)一說，筆者認為，京東現(xiàn)在心思更多是放在金融業(yè)務，包括白條，免息分期，小貸、保理、基金銷售支付結(jié)算等服務，劉強東甚至揚言，十年后京東金融要為集團貢獻七成利潤，足以見其戰(zhàn)略價值的重要性。

當下的京東，低價已不是他們核心競爭力，京東價也不再像以前那么低廉，很多人到京東購物，更多是看中其正品質(zhì)量，以及快捷的物流配送服務。劉強東也公開表示當下京東追求的第一是品質(zhì)，第二是服務，第三才是價格，未來不會再打價格戰(zhàn)。

筆者認為，電商行業(yè)發(fā)展到今天，如果各方還是以”低價“為核心競爭力，并沾沾自喜，說明中國電視市場離成熟的市場經(jīng)濟秩序還有很長的路要走，濫發(fā)補貼和非正常低價，早已被證實是戕害自由經(jīng)濟的毒品，電商企業(yè)比拼品質(zhì)和服務，遠比價格戰(zhàn)更有想象力。

蘇寧重拾價格戰(zhàn)大刀向京東身上砍去，更像是在努力刷存在感，緩解其電商O2O業(yè)務被邊緣化的焦慮，如果真像劉強東所說的京東不再參與價格戰(zhàn)，那么蘇寧此次精心策劃的叫陣，只能淪為一場自娛自樂的獨角戲，甚為遺憾。（完）

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