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從京東曝出第二季度財報交易總額的高增長態(tài)勢，到京東戰(zhàn)略投資永輝超市，再到被劉強東和奶茶妹妹領(lǐng)證的娛樂八卦消息刷屏，原本應(yīng)該是蘇寧年中大促唱主角的8月被京東搶去了不少風頭。就在不少人認為這一連串的事件只是“巧合”之時，蘇寧放出了一個更狠的大招，宣布阿里283.4億戰(zhàn)略投資蘇寧，成為蘇寧的第二大股東，同時140億元反向認購阿里巴巴新發(fā)股票。不過從百聯(lián)咨詢《阿里集團投資和阿里云研究報告》分析來看，阿里近十年來收購了約71家公司，涉及200多億美元，并且可以說是整合的非常不成功，所以聽到這個消息時，我很淡定的默默說了一句，阿里又收購了一家公司。

事實上，阿蘇聯(lián)姻很大程度是因為受到了京東的沖擊。據(jù)京東二季度財報數(shù)據(jù)顯示，京東年度活躍用戶數(shù)由截止2014年6月30日的12個月期間的6850萬增長至截止2015年6月30日的12個月期間的1.18億，同比增長72%。同時，第二季度完成訂單量為3.056億，與2014年第二季度1.637億相比，同比增長87%。交易總額（GMV）達到1145億元人民幣（約185億美元），同比增長82%，凈收入同比增長61%，交易總額甚至保持著兩倍于行業(yè)平均增速的增長速度發(fā)展。而今年上半年，蘇寧云商的銷售規(guī)模為750.63億元，電商平臺交易額為181.67億元，這么一比較就很明顯的發(fā)現(xiàn)，京東一個季度就已經(jīng)遠遠超過了蘇寧這半年多的全部努力。折騰了五年多的蘇寧，不知心里此刻會是什么滋味。包括前不久優(yōu)衣庫退出京東的事件，有媒體懷疑是阿里與品牌商簽署的排他協(xié)議在背后搗鬼，也不難看出阿里面對京東的發(fā)展還是比較著急的。

這樣看來，蘇寧選擇抱大腿也算是情理之中了，但是，蘇寧選擇阿里就能攔的住京東嗎？商業(yè)永遠都是殘酷的，讓我們一起來簡單的分析一下。

1、外患：愈加封閉

馬云布局O2O的一個最大的招那就是：買買買！近十年的總投資就超過了200億美元，畢竟O2O最大的機會就是可以通過一個工具或平臺將線下所有實體連鎖連接起來，那么第一次是近60億收購銀泰成為了第一大股東，這次是283億出手蘇寧云商成為第二大股東，這樣看來蘇寧并不會是阿里戰(zhàn)略收購的最后一家零售公司。從O2O能夠擁有連鎖線下實體的機會來看，阿里通過收購銀泰、蘇寧這樣的方式來推進O2O顯然并不是最優(yōu)之選，而且這樣一來其它比銀泰、蘇寧更為龐大的實體資源更加站在了阿里的競爭面，反而對于阿里推進O2O更為不利！

畢竟阿里與京東的合作伙伴騰訊不同，微信結(jié)合了微店、大眾點評、京東、滴滴、58到家等形成新的消費平臺，這樣對于京東而言是流量和優(yōu)勢的支持，而不像高德地圖對天貓、支付寶、美團等的不理不睬。阿里的收購只會讓自己越來越封閉，那么蘇寧會受到的影響自然非常大。

2、內(nèi)憂：矛盾重重

入股收購一家公司之后，公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)的地震式調(diào)整變動這里就不再啰嗦，只是之前蘇寧和淘寶天貓是死對頭，尤其是在去年，蘇寧帶頭挑釁阿里不是一次兩次，從打臉廣告到電商收稅提議，雖然有句話叫分久必合，但是從戰(zhàn)略業(yè)務(wù)形態(tài)來看，蘇寧和天貓實際上是相互沖突的，兩個敵人如何做到真正的“合”呢？阿里如何平衡二者還真是個不小的難題。其次，天貓在上半年推出的戰(zhàn)略伙伴項目，首選大品牌簽訂戰(zhàn)略合作，并且承諾每個戰(zhàn)略伙伴都能在日常及活動資源上有足夠確定性的流量，同時還簽訂排他協(xié)議。阿里的二選一很明顯是大品牌受益，中小品牌受到影響，最后發(fā)現(xiàn)投了幾百個億，折騰了五年，蘇寧的最終目的卻是把自己變成了一家天貓店，估計京東看到會笑掉了大牙。

所以說，阿里與蘇寧的聯(lián)姻只是完成了收購的前半部分，從目前阿里整合的現(xiàn)狀來看實際上并沒有構(gòu)建后面的生態(tài)體系，也就是說并沒有形成業(yè)務(wù)的閉環(huán)，十多年整合得很不成功，那么如果沒有新的路徑在蘇寧這里成功的幾率也就微乎其微了。加上剛才所分析的接下里蘇寧將會面臨的內(nèi)憂外患，想要駕馭京東還是先解決了自己的問題吧！

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