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面對今天“阿蘇萬”這樣的局面，我覺得有必要回顧到三年前王健林與馬云的那一個億賭局：

在2012中國經(jīng)濟年度人物頒獎現(xiàn)場，萬達集團董事長王健林與阿里巴巴集團董事會主席馬云針尖對麥芒地火拼一把。王健林稱：“電商再厲害，但像洗澡、捏腳、掏耳朵這些業(yè)務，電商是取代不了的。我跟馬云先生賭一把：2020年，也就是8年后，如果電商在中國零售市場占50%，我給他一個億，如果沒到他還我一個億?！?/p>

馬云則認為電商必勝。他稱：“今天真正創(chuàng)造一萬億的不是馬云，創(chuàng)造一萬億的是可能不會回頭的店小二，小年輕人，‘90后’、‘80后’，我們在街上不會點頭的快遞人員，他們正在改變今天的中國經(jīng)濟，而只有他們才是未來經(jīng)濟的希望。所以我不是取代你，而是幫助他們?nèi)〈??！?/p>

阿里、蘇寧和萬達各有各的痛

阿里的痛：

一直想對接線下，從2011年在家居建材領(lǐng)域開淘寶商城愛蜂潮（后更名為天貓愛蜂潮）兩年后慘敗，到移動戰(zhàn)略失策產(chǎn)品開發(fā)能力缺失，使得微信+微店崛起成為最有力的競爭對手。阿里想要在移動時代對接線下實體零售業(yè)一直找不到很好的突破口，本來支付寶是只利器，誰知被微信支付+微信壓得喘不過氣來！

從淘寶誕生那一天起，線下零售業(yè)革命者的姿態(tài)確實讓馬云獲得了很多眼球，在PC時代的眼球經(jīng)濟下，淘寶快速在這樣的營銷下崛起，加上PC時代的技術(shù)只是服務于平臺，平臺的建設在流量下并無須開發(fā)過多的所謂互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。只是成為蕭何敗也蕭何，這樣的姿態(tài)到了需要全面對接和擁抱線下零售業(yè)時，整個阿里集團顯得有點尷尬，而線下零售業(yè)對于馬云一直恨得牙癢癢，把生意不好基本上全扣馬云身上，從文章開頭也看得出，馬云確實是這樣的態(tài)度，樂于把實體零售業(yè)下滑原因歸結(jié)到自己，甚至高喊“O2O是偽命題”……

話雖如此，馬云畢竟屬于教父級人物，未來趨勢比誰都看得透，只是苦于形象如此，下面的干將在PC時代叱詫風云，到了移動時代像熱窩上的螞蟻，只能亂轉(zhuǎn)。不得已，馬云一邊繼續(xù)高調(diào)唱衰線下零售業(yè)，一邊想辦法通過資本（錢）的方式布局線下。這才有了后面控股銀泰，替換銀泰集團創(chuàng)始人兼董事長沈國軍；換股蘇寧云商，全面對接蘇寧線下實體店和自建的物流。至于蘇寧和萬達的合作，不得不談談這倆的痛。

蘇寧的痛：

蘇寧其實不用多說大家也知道，由于一直到2010年張近東都無法深刻理解到電商對他的影響（這個和2012年王健林一樣），使得京東得已在蘇寧和國美的眼皮底下快速發(fā)展超過百億銷售，等蘇寧國美緩過勁明白的時候，想要快馬加鞭趕超，發(fā)現(xiàn)京東構(gòu)建的護城河已經(jīng)高得不是錢和人能夠追得上的，還需要寶貴的時間?？墒蔷〇|不會停下來，蘇寧和國美也自然望塵莫及了！

京東公布2015財年第二季度財報公司凈營收為人民幣459億元(約合74億美元)，同比增長61%。凈虧損為人民幣5.104億元(約合8230萬美元)，而上年同期凈虧損人民幣5.825億元。

蘇寧公布2015年半年度報告顯示蘇寧云商上半年營業(yè)收入630.37億元，同比增23.24％；上半年實現(xiàn)利潤總額4.72億元，同比增加146.01％，歸屬于上市公司股東凈利潤3.48億元，同比增加146.12％。財報顯示，2015 年上半年，蘇寧云商互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務同比增長104.65%。

這兩份財報一對比蘇寧的痛就很明顯了，一是京東三個月（一季度）的營收和蘇寧線上+線下半年都這么接近了，其次雖然蘇寧仍然在盈利，但是利潤已經(jīng)非常低，而京東的虧損從2014年50億，今年從一個季度看來可以縮小到一大半，而京東還在技術(shù)和物流、金融領(lǐng)域和智能硬件持續(xù)投入中，當然虧損是京東一直的痛！

只不過再這樣發(fā)展下去，蘇寧云商方向在哪？線下是購物中心，卻沒有能夠經(jīng)營購物中心的團隊和經(jīng)驗；線上移動端和天貓一樣基本不用指望，PC端數(shù)據(jù)下滑嚴重；O2O現(xiàn)在看來沒有線上的支持難度實在太大。

除了政治因素，從業(yè)務層面分析，蘇寧已經(jīng)痛得需要和阿里抱在一起才能緩解了！只是這只能緩解一小部分，更大的痛還需要再抱一個巨頭才行，無疑它選了萬達，殊不知萬達也痛著呢？

萬達的痛：

電商換了兩任CEO，算是王健林花了幾百萬請了兩個業(yè)內(nèi)高手給自己和高管洗腦加培訓吧（這事在傳統(tǒng)企業(yè)很普遍，我曾經(jīng)也是其中的一份子），洗腦洗到最后王健林算是明白電商和O2O是怎么一回事了，結(jié)論就是不能自己干！這算是一個痛定思痛、痛下決心的結(jié)論吧……

另一個痛是萬達百貨，由于沒有一家百貨業(yè)能匹配王老大的萬達廣場開店速度（對外是這樣宣傳的），于是作為軍人下了道死命令，沒有的自己搞，這一搞發(fā)現(xiàn)真累，萬達百貨換了四任總經(jīng)理，比電商還痛。

萬達算是痛到極致了，也算是到了一個新的階段，畢竟上百座購物中心建起來了，絕對的中國零售業(yè)老大了，全面變身零售業(yè)服務商，自己的兄弟就不要這么辛苦折騰了。

這真的是想要呼吸就會有痛，“阿蘇萬”這樣抱在一起能不能緩解各自的疼痛癥狀還真不好這么快下結(jié)論，畢竟百度和騰訊在O2O的戰(zhàn)略上路徑已經(jīng)非常清晰，而且放眼全行業(yè)全球了，畢竟中國線下不只是有萬達和蘇寧，還有眾多的零售業(yè)等著互聯(lián)網(wǎng)+等著O2O轉(zhuǎn)型呢，他們?nèi)以谝黄鹆?，那其它的多半就要團結(jié)到百度和騰訊周圍了，那“阿蘇萬”到時會不會更痛呢？

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