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聯(lián)想集團(tuán)公布截至6月30日的2015/16財(cái)年第一季度業(yè)績，據(jù)財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想手機(jī)部門稅前虧損為2.92億美元(折合人民幣約為18.6億元)，而其品牌分支摩托羅拉的手機(jī)出貨量為590萬部，比去年同期縮減了31%。

為了改善財(cái)務(wù)狀況，聯(lián)想宣布在全球裁員3200人，同時，楊元慶表示：“我們通過這次結(jié)構(gòu)重組的行動，將會使得業(yè)務(wù)情況大為改善，一年可以節(jié)省8.5億美元的費(fèi)用?！?/p>

百讀社認(rèn)為，為什么聯(lián)想不把楊元慶也裁掉呢？作為CEO，一邊宣布裁員節(jié)省費(fèi)用，一邊卻拿著1.19億年薪，難免不服人心，而且在近年業(yè)務(wù)布局上也出了很多問題。

聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)不舉大家都清楚，從2014年業(yè)績來看，雖然全年?duì)I收462.96億美元，同比上漲20%，但利潤卻被移動業(yè)務(wù)拖累，包括手機(jī)業(yè)務(wù)在內(nèi)的移動業(yè)務(wù)集團(tuán)去年一年除稅前虧損3.7億美元。

今年手機(jī)行業(yè)競爭尤為激烈，隨著市場變動，華為、小米、酷派、魅族不斷壯大，作為昔日國產(chǎn)機(jī)老大，沒有任何一臺爆款產(chǎn)品，毫不搶眼，即使收購了摩托羅拉，也沒能帶動品牌，反倒被其拖累。

這其中很大的原因是定位出了問題。對于摩托羅拉，Rick Osterloh表示未來將致力于把創(chuàng)新成果普及到低端手機(jī)上，而聯(lián)想?yún)s表示未來摩托羅拉將以中高端作定位，這矛盾確實(shí)在讓百讀社不知道摩托羅拉未來是要做中低端還是中高端還是中低高端一起做？同樣，聯(lián)想定位也不清晰，2013年成立VIBE子品牌主打高低端市場，2014年又推出“樂檬”主打年輕人的低端品牌，到了2015年聯(lián)想又成立子公司神奇工場，其產(chǎn)品定位與樂檬重合。百讀社想問，聯(lián)想是想把手機(jī)業(yè)務(wù)做垮？手機(jī)業(yè)務(wù)太過激進(jìn)，一件事情沒做好接著又干下一件事，這樣對發(fā)展是很不利。

前段時間，聯(lián)想也做了重大的人事調(diào)整，聯(lián)想執(zhí)行副總裁，移動業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁，及摩托羅拉管理委員會主席劉軍離職，由陳旭東接任。百讀社要問：換了劉軍，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)就有戲了嗎？

實(shí)際上，聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)，已經(jīng)不是換帥就能解決的問題了，聯(lián)想已經(jīng)錯過了最佳時間點(diǎn)。據(jù)了解，聯(lián)想在國內(nèi)市場出貨量八成來自運(yùn)營商，但定制手機(jī)不再是大眾的追求，且運(yùn)營商也大幅度削減補(bǔ)貼。為此，“中華酷”早早就擺脫了對運(yùn)營商的依賴另起爐灶，只有聯(lián)想還在保持沉默。

面對這么多失利導(dǎo)致聯(lián)想在移動業(yè)務(wù)屢屢挫敗，如果是楊元慶自己創(chuàng)業(yè)，公司早就倒閉了，所以聯(lián)想是不是也考慮把楊元慶加入裁員的名單之中呢？

不過，手機(jī)行業(yè)還沒走到末路，聯(lián)想手機(jī)還是有希望的：

1、擺脫大家對聯(lián)想手機(jī)的印象

對于聯(lián)想這樣的公司，作調(diào)整是很困難的，所以最明智的辦法就是擺脫大家對聯(lián)想手機(jī)的印象，另起爐灶。這一點(diǎn)中興就比聯(lián)想聰明多了，早在2012年中興就成了獨(dú)立運(yùn)作品牌努比亞，讓其承載中興新的手機(jī)業(yè)務(wù)，目前來看，中興是成功了。

雖然不久前聯(lián)想神奇工場發(fā)布ZUK品牌，但相比中興整整晚了3年起步，所以很多方面還要虛心向中興，還有華為榮耀和酷派大神學(xué)習(xí)。

2、去掉聯(lián)想手機(jī)，并入摩托羅拉

聯(lián)想手機(jī)前途黯然無光，也沒必要浪費(fèi)太多時間去挽救，還不如將其砍掉，然后并入摩托羅拉。其實(shí)這本來就是收購摩托羅拉以后就應(yīng)該做的事，但聯(lián)想?yún)s搖擺不定，自己手機(jī)沒做好就想把摩托羅拉救活，一個胃怎么能裝下兩分量的食物？

楊元慶在內(nèi)部講話中表示：“我去年跟你們說了幾次，要醒一醒，我甚至還說了你們拿榔頭敲都敲不醒，你們太慢了，在錯失機(jī)會。”，百讀社小編看來，楊元慶是不是應(yīng)該先用榔頭敲醒自己？

一敲：戰(zhàn)略定位不明確？

最開始采用機(jī)海戰(zhàn)術(shù)搶占市場份額是一個不錯的策略，在有了市場后，聯(lián)想手機(jī)是不是應(yīng)該尋找一個合適自己的定位呢？華為定位中高端、小米定位低價高性價比、蘋果定位高端，同樣作為手機(jī)廠商，我們都能知道品牌定位，而談起聯(lián)想手機(jī)，我們因該說它是高端手機(jī)呢還是低端手機(jī)？

二敲：執(zhí)行力在哪？

作為公司最高領(lǐng)導(dǎo)人，公司的未來掌握在自己手里，在意識到公司移動業(yè)務(wù)要出現(xiàn)問題的時候，并沒有迅速做出調(diào)整，而是任由其發(fā)展，導(dǎo)致虧損大增，楊元慶是不是也應(yīng)該自我檢討一下？

三敲：缺少核心技術(shù)，拿什么跟人家拼？

聯(lián)想當(dāng)初要做高端機(jī)，拿什么跟人家拼？三星蘋果暫且不提，國內(nèi)的華為就是學(xué)習(xí)榜樣，人家敢做高端機(jī)是因?yàn)橛泻诵募夹g(shù)。聯(lián)想即使不想大費(fèi)周章，也可以投資國內(nèi)技術(shù)生產(chǎn)廠商。

四敲：有福同享有難不用自己當(dāng)？

現(xiàn)在聯(lián)想移動業(yè)務(wù)問題已經(jīng)出現(xiàn)，公司也面臨挑戰(zhàn)，自己卻還邊拿高薪邊裁員，是不是有點(diǎn)說不過去呢？你看東哥，就主動降薪了，楊元慶是不是應(yīng)該作為學(xué)習(xí)榜樣呢？

恩，別忘了楊元慶自己對于業(yè)務(wù)調(diào)整的時候說過：“這個變化要從頭開始，所以首先要從領(lǐng)導(dǎo)人開始，從調(diào)整一把手開始。”

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