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借用凱文凱利在演講中說過的一句話來做一個(gè)開篇：“有一個(gè)很關(guān)鍵的地方，也是很困難的地方，當(dāng)一些公司到頂點(diǎn)的時(shí)候，你必須去想怎么樣通過另外一種方式、另外一種途徑做一些不那么完美的產(chǎn)品，慢慢的從另外一個(gè)角度再去爬上另一座高山。大家會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多公司已經(jīng)有很好的利潤、很好的市場，幾乎就是完美的，但是讓它一下子去嘗試很邊緣化的東西，那可能會(huì)接受不了，它的產(chǎn)品變得不那么完美。”

誕生

在IBM很厲害的時(shí)候，他們制造了很多大的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，如果有一個(gè)公司想要和IBM競爭，那么幾乎是不可能的。但是就是那時(shí)，出現(xiàn)了一個(gè)小公司叫做Alatir，他的員工還都是一些在學(xué)校念書的學(xué)生，沒有人看好他們，IBM更不可能關(guān)注他們。但是隨著時(shí)間的推移，其實(shí)大家都錯(cuò)了，直到Windows的出現(xiàn)，他們通過技術(shù)創(chuàng)新和顛覆成功了。

于是，在做電腦無法成為IBM，做軟件無法突破微軟的時(shí)候，Google出現(xiàn)了，搜索引擎，一個(gè)新的領(lǐng)域。Google什么時(shí)候會(huì)被顛覆呢？會(huì)被什么顛覆呢？亞馬遜？Facebook？或者是中國的創(chuàng)業(yè)家們？

活力

其實(shí)，在這些已經(jīng)稱霸許久的企業(yè)當(dāng)中，Google已經(jīng)算是做的很好的了。作為一個(gè)稱霸全球已久的大企業(yè)，Google依舊有著創(chuàng)業(yè)型公司的敏感度和激情。Larry Page 在 2011 年年初接任 Google CEO 時(shí)就曾說過，“我的主要目標(biāo)之一是，把 Google 打造成為一家擁有和創(chuàng)業(yè)公司一樣的靈敏、靈魂、激情和速度的大公司?！倍F(xiàn)在的Google也確實(shí)是這樣。

因?yàn)槿狈盍蛣?chuàng)新而死掉的公司有很多，諾基亞、柯達(dá)等等都是先例，沒有創(chuàng)新，就去死。前連天，據(jù)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，歐洲議會(huì)正在考慮提起一個(gè)議案，要求谷歌的搜索引擎與其他產(chǎn)品解除捆綁。谷歌搜索是Google發(fā)家致富的衣食父母，但盡管如此，還是遭到了歐盟以反壟斷為理由的警告。如果在這一條繩上栓死，早晚有一天，會(huì)突然冒出一顆新星將其顛覆。

關(guān)于Google，特別想介紹一下Google名字的含義，Google來自單詞googol即大數(shù)10100，單詞錯(cuò)誤的拼寫方式，象征著為人們提供搜索海量優(yōu)質(zhì)信息的決心比宇宙上已知的已知宇宙里所有原子總和還大的數(shù)，這個(gè)詞的創(chuàng)造在當(dāng)時(shí)是為了勾畫大數(shù)和無窮數(shù)的一個(gè)區(qū)別。想到現(xiàn)在的Google，就覺得這個(gè)名字的含義特別有意思。

Google業(yè)務(wù)范圍涵蓋互聯(lián)網(wǎng)搜索、云計(jì)算、廣告技術(shù)等領(lǐng)域，開發(fā)并提供大量基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品與服務(wù)，其主要利潤來自于AdWords等廣告服務(wù)。Google1996年誕生，1998年IPO，2001年獲得專利，從2001年開始發(fā)展搜索引擎之外的產(chǎn)業(yè)。2004年收購了Picasa同年10月又吞并了keyhole，之后，他們的業(yè)務(wù)改名為Google地球。2005年Android被收購，2006年YouTube，2007年DoubleClick、GrandCentral，2011年摩托莫拉等等。

除了收購?fù)猓珿oogle還積極與其他機(jī)構(gòu)組織合作，并開展相應(yīng)領(lǐng)域的研究，2005年，Google與美國國家航空航天局合作建設(shè)了用于囊括了航空航天產(chǎn)業(yè)等科研項(xiàng)目的場所。2005年到2007年，Google與多家廠商聯(lián)手，為頂級(jí)域名.mobi融資，而后啟動(dòng)了Adsense for Mobile，開拓移動(dòng)廣告市場，開發(fā)Android系統(tǒng)與iOS、Windows Phone等移動(dòng)平臺(tái)競爭。2013年09月11日Google將伙拍哈佛大學(xué)和MIT組成的網(wǎng)上教育平臺(tái)edX，發(fā)展網(wǎng)上教學(xué)課程，任何人都可將課程放入網(wǎng)絡(luò)中。

除了以上這些，Google在可穿戴設(shè)備、無人駕駛、智能家居、生命科學(xué)等研究上也貢獻(xiàn)顯著。Google的宗旨現(xiàn)在已經(jīng)從“組織全世界的信息，使之能被所有人訪問并使用”變成了”對(duì)世界產(chǎn)生積極的影響?！?/p>

未來

現(xiàn)在的Google是一家“不務(wù)正業(yè)”的公司，10月底，Larry Page將高層重組，調(diào)整之后，高級(jí)副總裁 Sundar Pichai 將代替他管理 Google 的搜索、地圖、Google+、商務(wù)、研究及廣告和基礎(chǔ)設(shè)施等幾乎所有主要的產(chǎn)品部門。也就是說，Pichai 的職責(zé)是鞏固 Google 的現(xiàn)在，而Page現(xiàn)在要做的是花費(fèi)更多的時(shí)間去構(gòu)思Google的未來。

就像前面說的，Google可能會(huì)被顛覆，而顛覆他的一定是與Google主業(yè)無關(guān)的邊緣業(yè)務(wù)。所以Google發(fā)現(xiàn)了，并且看的很遠(yuǎn)。Google有自己的Google X和Google Y實(shí)驗(yàn)室，這兩個(gè)實(shí)驗(yàn)室都是Google的秘密基地，用來開發(fā)匪夷所思的新產(chǎn)品。X實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)運(yùn)營了5年，包括Google glass，無人駕駛，可用于發(fā)現(xiàn)腫瘤的納米顆粒等都是他的產(chǎn)物。GoogleX瞄準(zhǔn)的是未來，是還沒有出現(xiàn)的新奇事物，而具相關(guān)報(bào)道，Google Y與X的不同是要專注已有的的事物來優(yōu)化用戶體驗(yàn)。

近來，奇點(diǎn)理論也一直備受關(guān)注，谷歌與美國宇航局也展開合作，設(shè)立了奇點(diǎn)大學(xué)，是為里將來某一天電腦會(huì)優(yōu)于人腦而做的準(zhǔn)備。關(guān)于奇點(diǎn)的具體內(nèi)容在這里不多說，大家可參考本社的文章《奇點(diǎn)臨近！電商界會(huì)被如何顛覆》。總之，奇點(diǎn)是一個(gè)新的領(lǐng)域，谷歌已經(jīng)走在了前面。

盡管Google一直走在科技的前沿，但外界評(píng)論的核心還是“不務(wù)正業(yè)”。公司涉及的東西多了，不免會(huì)變得過于臃腫，喬布斯曾經(jīng)認(rèn)為最好的方法是精簡，只留下五個(gè)，找到Google真正要走的方向。而 Page 的策略是：找到強(qiáng)勁而且擁有能干的領(lǐng)導(dǎo)者的公司，收購它們，讓原有的高管繼續(xù)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)運(yùn)營，基本上不插手其日常業(yè)務(wù)。

Google走的是長期發(fā)展的路線，現(xiàn)在看來Google下注下的是正確的，至少如果沒有可穿戴、無人駕駛騎車等，谷歌的價(jià)值和關(guān)注度會(huì)低很多。Google的資源很多，他“不務(wù)正業(yè)”的長久路線是一條沒有人走過的路，Google的未來如何？這樣的Google會(huì)有一天面臨顛覆的局面嗎？

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