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《奇點臨近》就像相對論一樣，不僅有高深的技術(shù)理論，卻也有落地的實物。奇點這兩個字幾乎顛覆了我們現(xiàn)在對零售業(yè)、制造業(yè)和這兩者構(gòu)成的所謂商業(yè)生態(tài)環(huán)境的理解。現(xiàn)在先來看看目前的零售業(yè)狀況：

傳統(tǒng)零售業(yè)以連鎖的方式在實體地域范圍中圈定消費人群，實現(xiàn)銷售業(yè)績的增長，這種模式在美國和歐洲從60年代開始，在日本和韓國從80年代開始，在中國從2000年代開始直到現(xiàn)在。美國的沃爾瑪是最杰出的代表，已經(jīng)7年評為世界500強之首，不僅在美國本地形成壟斷態(tài)勢，在全球的零售業(yè)中都是一個強勁的對手。

中國的線下零售業(yè)還處在高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，原來在B2C電商的壓力下許多人斷言中國零售業(yè)會就此沒落，可是很遺憾的是在移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展下，O2O模式卻讓實體店開店數(shù)量有加速的趨勢，這點似乎讓人始料不及。

技術(shù)的發(fā)展推動著零售業(yè)的變革，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)就是最重要的一種，電商的主流模式都和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、電腦及手機等硬件終端技術(shù)、數(shù)碼機技術(shù)、通信帶寬技術(shù)、物流的汽車技術(shù)、攝像頭技術(shù)、掃描器技術(shù)、傳感技術(shù)等等息息相關(guān)，這些主要的技術(shù)進(jìn)步帶動了電商引領(lǐng)了20多年的高速發(fā)展和繁榮，在美國出現(xiàn)了亞馬遜和Ebay，在中國出現(xiàn)了京東和阿里。這些電商巨頭們從市場份額來看都形成的壟斷，他們打破了傳統(tǒng)實體零售業(yè)的格局！

制造業(yè)在零售業(yè)的變化之下，也不斷在變化，不過這些變化對于技術(shù)的理解和應(yīng)用并沒有零售業(yè)和電商業(yè)這么明顯和劇烈，因為他們的變化僅是被動的渠道變革，前端的零售業(yè)和電商業(yè)對于制造業(yè)在生產(chǎn)制造端的改變?nèi)匀缓苄?，那么接下來即將到來的“奇點”主要的技術(shù)體現(xiàn)在哪里？又將引發(fā)零售業(yè)（我們現(xiàn)在看到的以京東和阿里為代表的電商業(yè)實際上是零售業(yè)的一種形式）和制造業(yè)（獨立品牌商建立的專賣店和B2C又成為零售業(yè)形態(tài)）什么樣的變化，現(xiàn)在的格局會如何被顛覆？

基于我對這兩個大的行業(yè)的理解和服務(wù)過的客戶，以及自己有限的技術(shù)專業(yè)背景和認(rèn)知，簡單做些大膽地分析和猜測，覺得有道理或想拍磚的可以關(guān)注個人微信服務(wù)號（izhuangshuai）交流溝通。

一、奇點臨近有個技術(shù)是：人工智能和機器人。

這個如何顛覆現(xiàn)有的京東和阿里？這兩家公司實際上商業(yè)比較見長平臺構(gòu)建能力也非常強的公司，而人工智能和機器人主要是集中在硬件領(lǐng)域，先來說人工智能，這個具體是什么我不多描述，可以預(yù)見的是人工智能在冰箱、洗衣機、汽車等領(lǐng)域的應(yīng)用，將讓這些硬件智能化，這個智能化的過程實際上也是生活數(shù)據(jù)收集的過程，那么制造業(yè)的所有產(chǎn)品本身就可以具備收集人們生活數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，在這樣的基礎(chǔ)上連接上商品，于是每一臺硬件產(chǎn)品都可以成為平臺?，F(xiàn)在京東和阿里是賣硬件的渠道，反過來這些硬件產(chǎn)品在這些渠道賣出去之后，人們再購買東西可能就不再上京東和阿里，而是直接通過這些冰箱、洗衣機上的智能推薦系統(tǒng)購買菜、肉和洗衣粉了。這樣一來，京東和阿里許多品類的銷量增長就會受到影響，硬件產(chǎn)品之間的智能關(guān)聯(lián)越強，形成的生態(tài)體系和數(shù)據(jù)量就越大，產(chǎn)生的銷售額就越高。新的平臺就這樣在擁有人工智能的硬件產(chǎn)品中形成了！

機器人技術(shù)的發(fā)展和上面說的部分有一致的地方，也就是每個機器人本身就是智能的網(wǎng)購平臺，其次就是對現(xiàn)有的電商倉儲和配送也有極大的影響。京東的倉儲物流建設(shè)始于6、7年前，以人為單位設(shè)置配送層級，實現(xiàn)次日達(dá)和當(dāng)日達(dá)。無人機機器人的配送方式則完全顛覆了這種配送模式，雖然對于安全性等問題仍然有爭議，但是機器人應(yīng)用到倉儲管理和配送體系里已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)，這樣一來勢必需要京東倉儲體系做出重大調(diào)整和改變，甚至完全推倒重來。可能你覺得機器人還不足以完全顛覆京東和亞馬遜現(xiàn)在建立的倉儲和配送體系，那么奇點理論提到的第二項技術(shù)或許會讓人覺得提前進(jìn)行了科幻世界，只是那一天到來的時候我們可能也不再奇怪，因為技術(shù)在普及的時候總是很快讓幾億人共同使用，一項技術(shù)用的人多了也就不奇怪了。

二、生物技術(shù)、納米技術(shù)和數(shù)字制造

這個些技術(shù)講起來可能會比較難理解或過于抽像，如果你看過《超驗駭客》理解起來會容易一些，里面有個場景是男主角通過納米技術(shù)將自己從互聯(lián)網(wǎng)上復(fù)制出一個真實的自己并將思想植入到這個由納米制造出來的肉體里。或者再接地氣一點：3D打印機，或許這個理解起來就簡單多了，太科幻的場景以后再暢想。

現(xiàn)在讓我們回到現(xiàn)在的制造——銷售的模式來，傳統(tǒng)制造業(yè)將商品制造出來，然后用汽車、飛機、船這三種主要的交通工具將商品送到傳統(tǒng)的實體店或電商的倉庫，實體店直接把商品陳列好進(jìn)行銷售，顧客在店里自行拿走；電商通過拍照和商品描述通過系統(tǒng)上傳到網(wǎng)站供顧客挑選，通過快遞的方式將商品送到顧客手上。當(dāng)然隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，O2O模式形成，顧客可以通過網(wǎng)站挑選商品，到店里自取或快遞送上門都可以。不過無論這兩種方式如何，交通工具都是必須用到的。

如果3D打印機及技術(shù)成本進(jìn)一步下降，降到直接送你一臺，現(xiàn)在的制造業(yè)和零售業(yè)（包括電商）會的顛覆性結(jié)局會是怎樣？場景就變成了你在一個平臺選擇設(shè)計好的服裝款式，然后通過連接的3D打印機打印出來，你不需要去實體店，更不需要快遞員給你送貨上門。實體店、倉儲、快遞員、運輸?shù)能嚧w機在這樣的制造——銷售模式中都沒有了，電商平臺也不再是現(xiàn)在的樣子，需要更多的設(shè)計師來設(shè)計商品的樣式，制造商則需要提供的是更多的3D打印材質(zhì)給消費者（這個又要用到剛才的實體店、倉儲、快遞員、運輸?shù)能嚧w機）！這樣一來，那些沒有京東倉儲配送優(yōu)勢的技術(shù)公司，沒有大量實體店的以3D技術(shù)為主的品牌公司將迎來顛覆性的發(fā)展。

“奇點”技術(shù)體系里還有其它技術(shù)這里不再一一展開，這三項技術(shù)現(xiàn)在看來對于現(xiàn)有的商業(yè)格局的顛覆估計會發(fā)現(xiàn)在3～5年的時間內(nèi)，對于剛剛上市的京東和阿里來說，上市對于他們來說確實是剛剛開始，只是相對于以技術(shù)領(lǐng)先的百度和其它硬件公司擁有的先天優(yōu)勢來說，以商業(yè)和社交領(lǐng)先的京東、阿里、騰訊未來的前景已經(jīng)讓人隱隱感覺到巨大的危機，或許馬云、劉強東、馬化騰都要學(xué)學(xué)李彥宏不僅仔細(xì)研讀《奇點臨近》，還要上上“奇點大學(xué)”深造才能應(yīng)對未來技術(shù)帶來的新競爭！

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