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作為O2O的信徒,從2006年開始在沃爾瑪中國(guó)規(guī)劃O2O項(xiàng)目,到任職東方家園家居建材公司負(fù)責(zé)人和王府井百貨電商公司的市場(chǎng)及運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人實(shí)踐O2O,以及2014年5月再次創(chuàng)業(yè)進(jìn)入咨詢行業(yè)為超過(guò)3家大型傳統(tǒng)零售商和兩家品牌商做O2O規(guī)劃和咨詢,遇到O2O里無(wú)數(shù)的設(shè)想、創(chuàng)新,當(dāng)然也遭遇無(wú)數(shù)的大坑和彎路!2015年開始了,這篇文章算是做個(gè)梳理,對(duì)于新一年的O2O征程,或許每一家都有自己的發(fā)展思路和布局,從戰(zhàn)略到落地執(zhí)行也越來(lái)越清晰,數(shù)據(jù)的表現(xiàn)也越來(lái)越可喜,但是面臨的三座大山卻無(wú)法在短期內(nèi)超越。
這三座大山是什么?
第一座大山是微信的掃一掃功能,為什么這樣說(shuō)?因?yàn)榛旧蠌奶K寧到萬(wàn)達(dá)到各大超市、百貨公司都開始把二維碼作為O2O重要的入口之一,甚至認(rèn)為二維碼墻在戶外廣告、店內(nèi)陳列虛擬空間拓展發(fā)揮著巨大的作用,也有著巨大的想像空間。在蘇寧的展廳可以看到一個(gè)常規(guī)的賣飲料的柜子門上都可以做成圖片+二維碼的虛擬空間,增加更多的飲料商品展示和購(gòu)買,地鐵門、小區(qū)的布告欄、衣服的櫥窗等等。這樣的場(chǎng)景在2010年~2012年間我在IBM實(shí)驗(yàn)室、電影里、廣告里都看到過(guò),把這些場(chǎng)景說(shuō)成未來(lái)實(shí)體店、智慧超市,并且和大數(shù)據(jù)做了關(guān)聯(lián)??墒?013年之后再看到這樣的場(chǎng)景,我就一點(diǎn)都不興奮了,而且會(huì)冒出一個(gè)很讓人尷尬的問(wèn)題:看到二維碼第一反應(yīng)是拿出微信掃一掃,現(xiàn)在微信掃淘寶/天貓生成的二維碼已經(jīng)顯示無(wú)法訪問(wèn),也就是微信掃一掃功能成為習(xí)慣(我在2014年6月曾經(jīng)寫過(guò)《馬云為什么怕微信的“掃一掃”!》的文章)之后,所有二維碼構(gòu)建的場(chǎng)景必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題!估計(jì)蘇寧還沒(méi)細(xì)想,而萬(wàn)達(dá)則直接讓出了15%的股份給騰訊……那么其它零售商該怎么辦?
怎么辦的問(wèn)題很簡(jiǎn)單,有三個(gè)路徑:一是讓出股份給騰訊;二是自己研發(fā)掃二維碼的系統(tǒng);三是放棄二維碼這種O2O的入口方式。
第一個(gè)路徑很好理解;第二個(gè)路徑要解釋一下,現(xiàn)在馬云就干了這個(gè)事情,也就是說(shuō)構(gòu)建自己的一套二維碼體系之后,可以將開放的二維碼變成封閉碼,只有自家的應(yīng)用才能掃出來(lái)(淘寶、天貓和微博、高德地圖等阿里系的APP的二維碼掃一掃才能掃出阿里研發(fā)和生成的二維碼),而用微信掃一掃的時(shí)候直接沒(méi)有任何顯示。這個(gè)從心理學(xué)上來(lái)解釋就可以很好地改變?nèi)说牧?xí)慣,因?yàn)楫?dāng)掃出來(lái)的內(nèi)容告訴你不能訪問(wèn)的時(shí)候,微信和手機(jī)在心理上是被確認(rèn)沒(méi)問(wèn)題的,是二維碼和里面鏈接的內(nèi)容有問(wèn)題。但是如果用微信掃一掃什么都不顯示,沒(méi)任何反應(yīng),而用淘寶、天貓、微博、高德地圖的APP掃卻有內(nèi)容出現(xiàn)的時(shí)候,心理上會(huì)認(rèn)為是微信或手機(jī)有問(wèn)題,不是二維碼或里面鏈接的內(nèi)容有問(wèn)題,這樣一來(lái)用戶習(xí)慣就會(huì)被轉(zhuǎn)變,以后一看到淘寶/天貓生成的二維碼就會(huì)主動(dòng)用淘寶/天貓/微博來(lái)掃一掃,而不再用微信的掃一掃了,因?yàn)橹栏緬卟怀鰜?lái)!
蘇寧、萬(wàn)達(dá)、王府井百貨、中糧大悅城要不要也投入技術(shù)來(lái)研發(fā)屬于自己的封閉二維碼,這個(gè)屬于戰(zhàn)略決策了,如果不做研發(fā),那對(duì)不起,從用戶習(xí)慣的角度來(lái)看,要么選擇和微信玩,要么選擇和阿里玩,要么選擇放棄二維碼力推其它線下到線上的轉(zhuǎn)換方式,例如WIFI、智能硬件等。
這座大山放在第一位,是因?yàn)橛杏脩魪?qiáng)大的使用習(xí)慣在背后,所以互聯(lián)網(wǎng)思維有個(gè)核心,就是培養(yǎng)用戶的使用習(xí)慣,然后你就可以攜用戶以令諸侯了!
第二座大山是在線支付,這個(gè)大山同樣需要巨大的研發(fā)投入和時(shí)間,還好這座大山大家看得比較清楚,所以萬(wàn)達(dá)收購(gòu)快錢、蘇寧搞易付寶來(lái)對(duì)抗微信支付和支付寶,其它家則先和微信支付和支付寶合作,后續(xù)在虛擬卡發(fā)力可能性也非常大!
第三座大山是企業(yè)內(nèi)部自己的組織變革和管理體制,在技術(shù)不斷增強(qiáng)以及資本運(yùn)作之后,蘇寧、萬(wàn)達(dá)等零售業(yè)的組織創(chuàng)新和體制改革勢(shì)在必行,資本收購(gòu)回來(lái)的企業(yè)也會(huì)推動(dòng)和加速這樣的變革,這座大山放到最后是因?yàn)槠鋵?shí)沒(méi)有大家想像中那么難,短短兩三年時(shí)間,蘇寧、萬(wàn)達(dá)、王府井百貨內(nèi)部有多大的變化,可能兩三年前你都不敢想像,但是他們的變化之快恍若昨日……
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