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富士康的母公司鴻海集團(tuán)近日宣布,基于突破自身的代工業(yè)務(wù),開始了在電子商務(wù)領(lǐng)域的第二次嘗試,推出獨(dú)立域名的電商網(wǎng)站——富連網(wǎng),并在經(jīng)歷了半個月試運(yùn)營之后正式上線了該電商平臺,啟用域名flnet.com。從頁面上看,富連網(wǎng)的商品主要集中在3C領(lǐng)域,如手機(jī)、數(shù)碼、平板、PC電腦、鼠標(biāo)、電視等類別,典型的在擴(kuò)展自身的電商渠道,同時發(fā)布自己的智能終端。
早在之前,富士康第一次嘗試電商業(yè)務(wù)的時候不溫不火,最終以失敗告終,但第二次的嘗試還是有被看好的獨(dú)特的優(yōu)勢所在。
一、富士康在制造業(yè)領(lǐng)域擁有極強(qiáng)的口碑,使其打造一個制造業(yè)的電商平臺擁有了資本和實力。這點(diǎn)很好證實,富連網(wǎng)天貓旗艦店的人大都是富士康從聯(lián)想那里挖來的,專門負(fù)責(zé)對接天貓平臺的,對于聯(lián)想這個巨頭,富士康一挖就是一半人,可見富士康雄厚的實力所在。
二、富士康在全國各地覆蓋有多家工廠,開拓電商業(yè)務(wù)易于形成強(qiáng)大的物流及庫存支撐,形成區(qū)域化市場。并且在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上,富士康在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、庫存管理等環(huán)節(jié)上,比純電商公司更有經(jīng)驗、渠道更穩(wěn)定和較強(qiáng)的風(fēng)險管控能力。
三、2009年富士康推出首個獨(dú)立電商“飛虎樂購”,定位于自身生產(chǎn)的3C品牌產(chǎn)品在線零售,雖然最后失敗,但在電商業(yè)務(wù)上積累了豐富的經(jīng)驗,認(rèn)清了自身的差異化因素。并且,富士康此次的二度進(jìn)軍電商初期并不是以獨(dú)立的平臺出現(xiàn),而是落戶于阿里巴巴天貓平臺,現(xiàn)在在合適的時機(jī)推出獨(dú)立平臺富連網(wǎng),也是轉(zhuǎn)變了不少傳統(tǒng)的企業(yè)思維。
富士康開拓電商業(yè)務(wù)優(yōu)勢明顯,但也同時具備著傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型所面臨的陣痛。
傳統(tǒng)企業(yè)總是把線上當(dāng)做一個傳統(tǒng)意義的渠道,而非真正的將線上線下融合起來,傳統(tǒng)商對應(yīng)的自然是傳統(tǒng)的渠道思維,但做電商,針對的人群是消費(fèi)者,沒有用戶體驗,缺少服務(wù)為王的思維。這也是富士康面臨的一大問題,如何將電商業(yè)務(wù)徹底化。
不過,單純的看過富士康推出富連網(wǎng)的消息,認(rèn)定富士康是在做電商沒有任何問題,但富士康轉(zhuǎn)型僅僅是做電商這么簡單?先來看看富士康今年的其他動作。
富士康的子公司 FIH Mobile在4月份的時候開展了一個項目,從國外挑選硬件創(chuàng)業(yè)公司。作為中國最大、口碑實力最強(qiáng)的硬件制造商,富士康已經(jīng)敏銳地感知到智能硬件的趨勢將會改變這個行業(yè)未來的格局。而這家自己創(chuàng)辦的硬件創(chuàng)業(yè)公司孵化中心Innoconn,證實了富士康在硬件創(chuàng)業(yè)市場的野心以及戰(zhàn)略的前瞻性。
而在10月10日,世紀(jì)互聯(lián)與富士康宣布成立了一家合資公司——興泰科技,這家公司將在全球市場打造互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心(IDC)與云計算基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)供應(yīng)鏈,開展數(shù)據(jù)中心規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、項目融資和運(yùn)營維護(hù)等業(yè)務(wù),并提供互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心配套和定制化產(chǎn)品,及技術(shù)支持和咨詢等一站式服務(wù)。
結(jié)合上述做電商平臺和一軟一硬的創(chuàng)業(yè)合資公司,就不難發(fā)現(xiàn)富士康的野心:以電商平臺為基點(diǎn),實際上是要打造一個智能硬件平臺。
智能硬件的將會改變這個行業(yè)未來的格局已經(jīng)是大勢所趨,雖然一個傳統(tǒng)制造商進(jìn)入硬件領(lǐng)域的過程困難重重,但巨大的產(chǎn)業(yè)價值和對未來格局的想象空間無疑都是非常誘人的。小米王川曾經(jīng)說過:“硬件創(chuàng)業(yè)者面對的最大困難是供應(yīng)鏈的支持。因為硬件產(chǎn)業(yè)跟軟件產(chǎn)業(yè)不一樣,如果不能形成規(guī)模,供應(yīng)鏈可能不支持,供應(yīng)鏈不支持的話,你的成本就非常高,你的品質(zhì)就很難做到特別好,然后成本高、品質(zhì)又不是特別好,這是擺在我們面前最大的困難。”而富士康顯然“天然”具備了這一供應(yīng)鏈優(yōu)勢,作為傳統(tǒng)的硬件巨頭,富士康強(qiáng)大的設(shè)計能力,能助其打造一個全新的制造業(yè)平臺,并且能夠提供個性化的產(chǎn)品資源。
傳統(tǒng),只是行業(yè)巨頭在不同的時期所表現(xiàn)出的一種狀態(tài),隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)開始做出適時的轉(zhuǎn)型和變化,走出了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的第一步。富士康這個傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型困難重重,但畢竟方向和前景一片光明,就一起拭目以待吧,只不過,能否換個名字,撇開富連網(wǎng)和“婦聯(lián)網(wǎng)”的瓜葛?
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