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    生鮮電商如何持續(xù)保鮮?

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    卡卡鮮是一家創(chuàng)業(yè)公司,區(qū)別于大多數(shù)生鮮電商的特色就在于,將采購來的食材洗好、切好,配好作料,加上菜譜,冷藏包裝,配送到客戶手中直接下鍋烹飪??rCEO唐勇認(rèn)為,做生鮮電商無法與大電商平臺進(jìn)行PK,就主打他們暫時還做不到的“便利”??r做的是配菜,客戶等著下鍋,對菜品配送時間的要求很高,遲到半小時以上將嚴(yán)重影響客戶的體驗(yàn),這類高要求的配送在物流行業(yè)叫做“定時件”,唐勇稱之為“等米下鍋件”。于是他通過增加配送人員,將配送貨的誤差控制在半小時之內(nèi)。

    在確?!磅r”的問題上,卡卡鮮堅(jiān)持的原則就是當(dāng)天采購,并推出當(dāng)天訂當(dāng)天送。為了配合這個轉(zhuǎn)變,卡卡鮮開始做一部分存貨,根據(jù)以往銷量選擇存貨,賣不出去的便當(dāng)做損耗。這樣調(diào)整的一個目的,也是為了沖量,增加融資的可能性。

    據(jù)了解,卡卡鮮的團(tuán)隊(duì)主要集中在切配和物流環(huán)節(jié),約30人。唐勇坦言,雖然目前銷量也不斷增長,但仍有種如履薄冰的感覺。

    中國電子商務(wù)協(xié)會高級專家莊帥

    農(nóng)超對接,理想供應(yīng)鏈

    一個完整的商業(yè)模式應(yīng)該包括了前端的零售平臺,以及包括相關(guān)銷售廠家以及種植基地在內(nèi)的后端支持和中間的倉儲、物流環(huán)節(jié),同時,還包括了盈利模式和資金,現(xiàn)金流以及支付等環(huán)節(jié)。

    從生鮮電商的現(xiàn)狀來看,一些電商大佬一直在努力,但仍沒找到一個很穩(wěn)定的商業(yè)模式??梢钥吹?,目前產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)并不成熟。比如目前缺少足夠多且穩(wěn)定的基地;生鮮的倉儲冷鏈物流建設(shè)周期長;生鮮電商的本地化比較明顯,導(dǎo)致規(guī)模相對較??;倉儲以及物流門檻高,致使目前主要集中在中高端的領(lǐng)域等問題。

    其實(shí),最理想的生鮮電商供應(yīng)鏈,就是種植基地即銷售基地。目前電商模式是基地發(fā)貨到倉儲,再到零售平臺,經(jīng)過不同的渠道顯然是有問題??梢钥吹?,現(xiàn)在“農(nóng)超對接”,將農(nóng)業(yè)基地和超市對接,把中間銷售渠道等省略掉,將蔬菜等生鮮一出來就送到超市,這種持續(xù)的商業(yè)模式是比較理想的。如果現(xiàn)在超市通過電商的方式來做還是非常有潛力的。

    目前,生鮮電商的突破路徑在于,緊緊抓住前端主流消費(fèi)群,通過規(guī)模生產(chǎn)改造后期供應(yīng)鏈,建立生產(chǎn)基地。電商最核心的競爭力,歸根結(jié)底,還是對用戶的把握。以往沃爾瑪通過搶地盤來獲取用戶,以實(shí)現(xiàn)爭奪市場的目的,其實(shí)生鮮電商亦如此。

    對于中小電商創(chuàng)業(yè)者來說,目前還只是紅利期,可能賺點(diǎn)小錢,但是不夠長久。未來個體的夫妻店以及夫妻電商店將逐漸越來越少。當(dāng)大的平臺進(jìn)入,通過大數(shù)據(jù)做出精準(zhǔn)的會員營銷,這種“圍剿”對于夫妻電商店是致命的。所以說,生鮮電商也會出現(xiàn)寡頭,仍有可能將走向3C產(chǎn)品電商的老路。

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    2014-08-13
    生鮮電商如何持續(xù)保鮮?
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