硅谷投資教父彼得·蒂爾以其著作《從0到1》為全世界的企業(yè)家上了一堂關(guān)于創(chuàng)造價(jià)值的商業(yè)哲學(xué)課。近日，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東在《哈佛商業(yè)評(píng)論》2015年中國(guó)年會(huì)上也就從0到1的顛覆式創(chuàng)新表達(dá)了自己的看法，他認(rèn)為當(dāng)前的中國(guó)，處于新勢(shì)力與舊勢(shì)力博弈與更迭時(shí)期，企業(yè)的生命活力在于創(chuàng)新，反之則會(huì)被淘汰。

過去的十幾年，新勢(shì)力取代舊勢(shì)力的大戲輪番上演，數(shù)碼相機(jī)和智能手機(jī)終結(jié)了傳統(tǒng)膠片時(shí)代，電子商務(wù)和O2O生活服務(wù)不斷沖擊著傳統(tǒng)零售業(yè)和服務(wù)業(yè)，更加前沿的人工智能和虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)正在不斷解構(gòu)著人們對(duì)世界的認(rèn)知。作為中國(guó)的代表企業(yè)，華為正在加快全球化步伐，為全世界的用戶創(chuàng)造價(jià)值，堅(jiān)持創(chuàng)新成就了華為，也為其未來(lái)二十年的創(chuàng)新之路打下了根基。

堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)新如何成就了現(xiàn)在的華為？

成立于1988年的華為，早期同樣無(wú)法避免跟隨、模仿西方公司的過程，對(duì)于早期的企業(yè)而言，模仿并不可恥，在某些情況下，有價(jià)值的模仿也可視作一種微創(chuàng)新，這種模式的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的幫助是微弱的、漸進(jìn)式的，也就是從“1到N”的創(chuàng)新。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定體量時(shí)，缺乏創(chuàng)新將拖緩企業(yè)前進(jìn)的步伐。

從意識(shí)到創(chuàng)新的重要性開始，華為每年投入在科研領(lǐng)域的經(jīng)費(fèi)保持在營(yíng)收額的10%以上，在全球同行業(yè)中始終處于最高水平。統(tǒng)計(jì)顯示，僅過去十年華為在研發(fā)上的投入累計(jì)就已超過1900億元人民幣。如此大規(guī)模的科研投入也讓華為擁有了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所沒有的核心技術(shù)，最終完成了從量變到質(zhì)變的跨越式發(fā)展。

2004年，華為開創(chuàng)性地推出分布式基站，解決了運(yùn)營(yíng)商“基站無(wú)空間、覆蓋指標(biāo)差”的行業(yè)瓶頸，目前分布式基站出貨量占全球50%；2008年華為發(fā)布SingleRAN解決方案，解決運(yùn)營(yíng)商“傳統(tǒng)設(shè)備用途單一、新技術(shù)無(wú)法平滑引入”的瓶頸，使得SingleRAN解決方案成為業(yè)界建網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)。到了2013年，華為一舉成為全球最大的電信設(shè)備制造商。

即便是在被認(rèn)為國(guó)產(chǎn)真空的芯片領(lǐng)域，華為依然拋棄了“拿來(lái)主義”，堅(jiān)持自我研發(fā)，最終完成了從0到1的突破，知難勇進(jìn)的精神也是華為能夠贏得世界尊重的原因所在，2015年華為第二次進(jìn)入Interbrand全球最具價(jià)值品牌100強(qiáng)，且一直入選Fortune500。如今華為旗下多項(xiàng)業(yè)務(wù)上已經(jīng)步入世界前列，特別是智能手機(jī)出貨量已經(jīng)達(dá)到世界第三國(guó)內(nèi)第一的位置。

從名不見經(jīng)傳到登上世界舞臺(tái)，華為的成功源于對(duì)價(jià)值創(chuàng)新的堅(jiān)持，反過來(lái)以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)文化也讓華為逐步擺脫低端品牌形象，躋身高端市場(chǎng)，與蘋果、三星等巨頭一起展開角逐。

走出低水平同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)泥潭，華為底氣何在？

余承東說：“華為絕不能只做搬運(yùn)工?！边@句話有兩層含義，一是僅僅從事簡(jiǎn)單、低層次的勞動(dòng)不是華為所希望的，二是華為決心要從低水平、同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)泥潭中抽身，繼而在高端市場(chǎng)繼續(xù)發(fā)揮其創(chuàng)新能力。余承東此言的底氣何在？自然要用實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品說話。

目前國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，持續(xù)高溫的價(jià)格戰(zhàn)又讓行業(yè)內(nèi)耗不斷加劇，不論對(duì)于行業(yè)本身還是各廠商而言，都是不利的。產(chǎn)品同質(zhì)化的根源在于核心技術(shù)的匱乏，不同廠商采用同樣的技術(shù)，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品自然大同小異。這種情況下，華為的技術(shù)優(yōu)勢(shì)就發(fā)揮出作用了，這些技術(shù)優(yōu)勢(shì)集中體現(xiàn)在華為及其旗下榮耀品牌的產(chǎn)品上。華為Mate S手機(jī)推出的press touch、指關(guān)截屏等功能就是例證，而且華為是目前全球唯一一家實(shí)現(xiàn)指關(guān)節(jié)操作的企業(yè)。

從全球市場(chǎng)來(lái)看，智能手機(jī)換機(jī)潮已經(jīng)處于晚期，多個(gè)國(guó)家地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)增速放緩的局面，與此同時(shí)又不斷有新的企業(yè)進(jìn)入智能手機(jī)市場(chǎng)，試圖分一杯羹。但對(duì)國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商而言有一個(gè)明顯的問題是，多數(shù)企業(yè)把營(yíng)銷作為品牌實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的關(guān)鍵因素，卻弱化了技術(shù)創(chuàng)新的作用。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，這往往導(dǎo)致產(chǎn)品被淹沒在機(jī)海中，相信如何從這一競(jìng)爭(zhēng)泥潭中掙脫出來(lái)是廠商們共同面臨的問題。

在通往高端品牌之路上，華為選擇了一條最為艱難的創(chuàng)新之路，雖然路途艱難卻為其擺脫低水平同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)打下了基礎(chǔ)。余承東有膽量向世界宣布華為不做搬運(yùn)工的決心，說明其對(duì)華為技術(shù)儲(chǔ)備和創(chuàng)新能力的自信。對(duì)于華為而言這是一個(gè)新的開始，未來(lái)的路依然還很遙遠(yuǎn)。

誓做新勢(shì)力，何為未來(lái)20年持續(xù)創(chuàng)新的根基？

華為從默默無(wú)聞到登上世界舞臺(tái)，用了將近30年的時(shí)間，凱文·凱利說影響未來(lái)20年的產(chǎn)品還沒出現(xiàn)，并不是對(duì)目前科技成果的否認(rèn)，恰恰說明未來(lái)機(jī)會(huì)無(wú)限。那么未來(lái)的20年對(duì)于華為而言又意味著什么？華為又是否做好了準(zhǔn)備？

在我看來(lái)，能夠保持持續(xù)創(chuàng)新的根基在于對(duì)核心技術(shù)的積累和對(duì)前沿技術(shù)的探索，只有持續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新才能永遠(yuǎn)作為“新勢(shì)力”，不被后來(lái)者所顛覆。“舊勢(shì)力”從鼎盛走向衰落的歷史說明與時(shí)俱進(jìn)的重要性，如果時(shí)代變了，企業(yè)不改變，難免也會(huì)重蹈舊勢(shì)力的覆轍，成為新的“舊勢(shì)力”。

未來(lái)世界，是萬(wàn)物互聯(lián)的世界，人與人、人與機(jī)器、機(jī)器與機(jī)器，將通過人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)、器官感知等技術(shù)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接。手機(jī)將作為打通現(xiàn)實(shí)與數(shù)字世界的關(guān)鍵橋梁，也將從基礎(chǔ)智能逐漸向深度智能發(fā)展，它的功能將不僅僅停留于通訊，而會(huì)是一個(gè)智慧生活助手，幫助人類處理各種問題。當(dāng)然，也不排除會(huì)有更先進(jìn)的設(shè)備取代智能手機(jī)的地位，但無(wú)論如何，對(duì)于企業(yè)而言這些都依賴于自身技術(shù)的積累和對(duì)未來(lái)的探索。

“華為早已走在價(jià)值創(chuàng)新的路上，并在下一代關(guān)鍵技術(shù)方面，如云服務(wù)、美學(xué)設(shè)計(jì)、納米技術(shù)、未來(lái)網(wǎng)絡(luò)、新能源、大數(shù)據(jù)、無(wú)人駕駛、人工智能、AR/VR、高級(jí)算法等進(jìn)行積累，為未來(lái)20年筑下根基?！痹凇豆鹕虡I(yè)評(píng)論》2015中國(guó)年會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，余承東如此表示。

本文作者郝小亮，最極客創(chuàng)辦人，TMT領(lǐng)域觀察家評(píng)論人，《商界評(píng)論》《計(jì)算機(jī)應(yīng)用文摘》特約評(píng)論員。20余家網(wǎng)絡(luò)媒體專欄作者。您可以掃描下方二維碼關(guān)注我的微信公眾號(hào)。

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