2014年初，聯(lián)想曾有過一次大的組織架構(gòu)調(diào)整，為了適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展專門成立了“聯(lián)想云服務(wù)集團”，專注于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和軟件生態(tài)系統(tǒng)的建立。

按照聯(lián)想集團高級副總裁、云服務(wù)業(yè)務(wù)集團總裁賀志強的說法，聯(lián)想云服務(wù)集團肩負著“構(gòu)建聯(lián)想獨特的設(shè)備+服務(wù)模式，以傳遞極致的設(shè)備體驗及建立與用戶緊密互動的關(guān)系，聚焦個人云和企業(yè)云業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)聯(lián)想進軍互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)領(lǐng)域的重要使命。聯(lián)想云服務(wù)集團旗下的樂基金，不僅是風險投資基金，還承載對聯(lián)想發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略職責，是聯(lián)想踏入云服務(wù)領(lǐng)域的核心競爭力和關(guān)鍵戰(zhàn)略。”

4月22日，由創(chuàng)業(yè)家和聯(lián)想樂基金共同舉辦的“互聯(lián)網(wǎng)+新金融”創(chuàng)新沙龍上，聯(lián)想樂基金董事總經(jīng)理宋春雨在接受筆者采訪時表達了類似的觀點，“樂基金不僅是聯(lián)想布局互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)生態(tài)的切入口，還是一個重要的投資工具”。

去年8月份，聯(lián)想云服務(wù)集團旗下互聯(lián)網(wǎng)風險投資基金“樂基金”曾有過一次集體亮相，這個在當時成立僅三年之久的創(chuàng)投基金首次向外界分享了三年來的創(chuàng)投成果。

除了同在去年8月份登陸納斯達克的樂逗游戲外，樂基金的平臺下還包括曠視科技的Face++、資訊聚合與互動分享閱讀軟件Zaker、電子商務(wù)SaaS軟件平臺上海商派，以及生物特征認證標準NokNoK Labs等。

加上近期開始涉足的互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，聯(lián)想樂基金的身影已經(jīng)覆蓋到手機游戲、生物特征識別、大數(shù)據(jù)和云計算、移動電子商務(wù)、智能硬件、互聯(lián)網(wǎng)金融等幾大領(lǐng)域，宋春雨透露樂基金今年的主要投資方向是“互聯(lián)網(wǎng)金融、移動電商、大數(shù)據(jù)和云計算”。在他看來，樂基金是支持聯(lián)想云服務(wù)業(yè)務(wù)的“特種部隊”，通過資本運作的方式為聯(lián)想的未來做生態(tài)系統(tǒng)布局。

聯(lián)想的“特種部隊”

新的組織架構(gòu)之下聯(lián)想的業(yè)務(wù)被劃分為四個集團，當然，作為一家以硬件起家的科技公司，聯(lián)想在產(chǎn)品層面上仍然以研發(fā)、制造并銷售硬件產(chǎn)品為主。不過在移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮之下，未來的所有業(yè)務(wù)都將轉(zhuǎn)向“設(shè)備+服務(wù)”的模式，擅于審時度勢的聯(lián)想也在適時作出轉(zhuǎn)型。

“在中國，每賣出10臺電腦其中有3部是聯(lián)想的，每賣出10部手機其中有2部是聯(lián)想的?！甭?lián)想在產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)和銷售渠道方面的優(yōu)勢讓其保持著足夠的自信，但在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和軟件生態(tài)上，聯(lián)想還是個初生牛犢。

聯(lián)想設(shè)立云服務(wù)集團的目的正是在于構(gòu)建一個全面的生態(tài)系統(tǒng)，聯(lián)想的主要業(yè)務(wù)目前在設(shè)備端，但已經(jīng)開始向服務(wù)端側(cè)重，未來的整個業(yè)務(wù)將是“設(shè)備+服務(wù)”，就是蘋果的“端到端”的模式。樂基金在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和軟件生態(tài)方面的布局，正是在為聯(lián)想向服務(wù)端轉(zhuǎn)型提供產(chǎn)品和技術(shù)支持。

“我們所投的50%左右的公司都和聯(lián)想以及聯(lián)想云服務(wù)集團的業(yè)務(wù)是有戰(zhàn)略合作的，無論是核心技術(shù)還是產(chǎn)品或設(shè)備，都會與聯(lián)想發(fā)生商業(yè)上的合作。比如我們投資的一家做路由器的公司，他們的優(yōu)勢在于產(chǎn)品研發(fā)和制造，但在銷售能力上相對薄弱，聯(lián)想在供應(yīng)鏈把控和渠道上的優(yōu)勢可以幫助他們把產(chǎn)品做得更好?！?/p>

宋春雨透露，聯(lián)想本身也在做自己的智能路由器產(chǎn)品，所以投資這么一家掌握核心技術(shù)的路由器公司對于聯(lián)想以及云服務(wù)集團的價值便在于，它會成為移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)布局中的一環(huán)，事實上聯(lián)想已經(jīng)將這項技術(shù)應(yīng)用到自身產(chǎn)品當中，對于聯(lián)想來說掌握核心技術(shù)并以此提升產(chǎn)品的創(chuàng)新能力和市場競爭力，這是投資所帶來的回報和價值。

這套投資和商業(yè)運作邏輯同樣適用于樂基金所投資的幾個代表性的企業(yè)。在所有被投企業(yè)中，樂逗是較為成功且廣為人知的一個，也是樂基金最早涉足的領(lǐng)域，在投資樂逗游戲之前，團隊達成一致認為手機游戲?qū)⑹且苿踊ヂ?lián)網(wǎng)時代最快變現(xiàn)的商業(yè)模式。2014年8月7日晚，樂逗游戲母公司創(chuàng)夢天地登陸美國納斯達克，資本市場的認可同時印證了樂基金此前的觀點。

與能夠快速變現(xiàn)的手機游戲行業(yè)相比，樂基金投資的另一家公司“Face++”則更加著眼于未來。Face++是一家做人臉識別技術(shù)的公司，阿里的人臉識別支付體系所采用的就是Face++的這項技術(shù)，與目前流行的指紋識別技術(shù)一樣，未來人臉識別技術(shù)也將廣泛應(yīng)用于賬號登陸、移動支付、門禁等多個領(lǐng)域。聯(lián)想即將推出的一款視頻通話軟件便使用了這項技術(shù)，支持人臉識別登陸。

從宋春雨的描述中可以看出，樂基金并非聯(lián)想旗下一個單純的投資基金，而是作為聯(lián)想云服務(wù)集團的“特種部隊”，為布局未來移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)生態(tài)招兵買馬。

被投企業(yè)的兩個選擇

不同于一般意義上投資公司，樂基金與其背后的聯(lián)想集團之間割不斷的關(guān)聯(lián)性，為每一個被投資的企業(yè)提供了更為靈活、廣闊的發(fā)展模式和空間。以聯(lián)想的資金和業(yè)務(wù)能力，被投資的企業(yè)既可以選擇獨立發(fā)展，像樂逗一樣成為一家在商業(yè)上極為成功的公司，也可以選擇成為聯(lián)想生態(tài)系統(tǒng)的一部分，以戰(zhàn)略合作的方式在聯(lián)想這棵大樹的庇蔭之下生長。

針對被投企業(yè)未來發(fā)展的問題，采訪中宋春雨直截了當?shù)刈鞒隽苏f明。樂基金平臺之下的公司都有兩個選擇：一、保持獨立發(fā)展；二、成為聯(lián)想生態(tài)系統(tǒng)的一部分?！拔覀兎浅Ｗ鹬乇煌镀髽I(yè)的選擇，不會強求他們成為我們生態(tài)系統(tǒng)的一部分。即便聯(lián)想用戰(zhàn)略的方式與其進行合作，它仍然可以在業(yè)務(wù)上保持獨立的運作和發(fā)展?！?/p>

當然，隨著聯(lián)想與被投企業(yè)之間的合作愈發(fā)頻繁和緊密，不排除會與一些發(fā)展較好的企業(yè)共同組建新的戰(zhàn)略公司，這可以看做是前面兩個選擇之外的第三個選擇。

關(guān)于樂基金的運作模式，宋春雨做了三點特別說明：一、樂基金會作為每家被投企業(yè)的聯(lián)合創(chuàng)始人；二、樂基金與創(chuàng)業(yè)公司之間是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，不會輕易放棄被投企業(yè)；三、樂基金會調(diào)用聯(lián)想集團各方面資源扶持被投企業(yè)的發(fā)展。

下一階段的投資方向

在踏足互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域之前，聯(lián)想樂基金的身影已經(jīng)覆蓋了手機游戲和生物特征識別、智能硬件等幾大領(lǐng)域。2014年底，樂基金開始有針對性的投資一些互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，比如互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)高新技術(shù)企業(yè)中科柏誠。

宋春雨把樂基金的發(fā)展歷程劃分為三個階段：一、成立的前兩年，在實踐中的摸索階段。這個階段樂基金只投了4家企業(yè)，有1家IPO，另外3家現(xiàn)在估值均過億美金；二、第3、4年，投資模式形成階段，開始獲得財務(wù)回報，投資理念更加堅定，并與聯(lián)想自身業(yè)務(wù)實現(xiàn)資源對接；三、第5年開始進入高速發(fā)展階段。

從樂基金的投資領(lǐng)域上來看，同樣帶有鮮明的階段性印記。作為聯(lián)想云服務(wù)生態(tài)的特種部隊，樂基金早期的投資主要圍繞聯(lián)想的自身生態(tài)，比如手機游戲和人臉識別技術(shù)。由于樂基金本身是聯(lián)想布局未來生態(tài)的重要工具，在早期的投資理念上自然也受到聯(lián)想自身的體制約束和影響，由此導(dǎo)致的結(jié)果是早期樂基金的投資領(lǐng)域沒有其他投資機構(gòu)那么廣。

事實上當樂基金開始投資互聯(lián)網(wǎng)金融時，相比同行已經(jīng)處在較晚的時期。背負著布局聯(lián)想未來生態(tài)的職責，讓樂基金的早期投資既保持了高度的精準性也帶有一定的局限性。但在宋春雨看來，雖然樂基金進入互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域較晚，但團隊對行業(yè)的認識更加清晰。在美國，互聯(lián)網(wǎng)金融的滲透率高達50%以上，中國連1%都不到，未來5年將是互聯(lián)網(wǎng)金融的絕好機會。

除了繼續(xù)保持互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的投資外，下一階段樂基金的投資方向是移動電商和物聯(lián)網(wǎng)。在透露具體的信息之前，宋春雨首先強調(diào)了自己的技術(shù)出身以及樂基金不會投資的領(lǐng)域。

“我是一個技術(shù)出身的人，認為永恒的競爭力就是創(chuàng)新，所以我特別喜歡投之前沒有的模式，不會投現(xiàn)成的商業(yè)模式，也不會投TMT以外的領(lǐng)域，比如說讓我投蒙牛的農(nóng)業(yè)，肯定很賺錢，但我不投，我就投TMT，我不投別的。創(chuàng)新雖然有很大的風險，但是一旦成功就會體現(xiàn)出巨大的用戶和市場價值?！?/p>

在移動電商領(lǐng)域，樂基金已經(jīng)投資了電商技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)企業(yè)上海商派，今年將更加看重移動電商新的模式。移動端消費行為帶有較強的沖動性，這就要求對用戶需求做到精準的定位，在宋春雨看來大數(shù)據(jù)將對移動電商的未來發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域同樣將作為下一階段的投資重點。智能手機和可穿戴式智能設(shè)備作為物聯(lián)網(wǎng)的硬件載體，或許將成為聯(lián)想未來業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型方向。今年3月份，有消息稱聯(lián)想云服務(wù)業(yè)務(wù)集團將為此專門設(shè)立物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部，足以見得聯(lián)想對物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的重視程度。

云服務(wù)業(yè)務(wù)集團和樂基金在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和軟件生態(tài)領(lǐng)域的布局，或許將為我們帶來一個更加飽滿、智慧的聯(lián)想。

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