2015年的除夕夜有點(diǎn)兒不一般，騰訊和阿里兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭上演了一場(chǎng)前所未有的紅包爭(zhēng)奪戰(zhàn)，讓坐在電視機(jī)前看春晚的觀眾們忙了個(gè)不亦樂乎。春節(jié)發(fā)紅包是中國(guó)人的傳統(tǒng)，圖個(gè)吉利和喜慶，而網(wǎng)絡(luò)紅包更多的是湊個(gè)熱鬧，不過春節(jié)的熱鬧勁兒一過，紅包這張牌還打得下去嗎？

紅包大戰(zhàn)誰是贏家？用數(shù)據(jù)說話

從微信紅包的收發(fā)量上來看，說微信一夜之間干了支付寶8年的活兒并不為過，相比騰訊，阿里方面盡管有支付寶、微博、陌陌等一眾阿里系成員共同參戰(zhàn)，但很顯然只有支付寶算得上是個(gè)對(duì)手。

大戰(zhàn)的硝煙還未散去，參戰(zhàn)各方就已經(jīng)拿出了各自的數(shù)據(jù)。微信方面給出的數(shù)據(jù)顯示，除夕全天微信紅包收發(fā)總數(shù)為10.1億個(gè)，是去年的200倍。而QQ方面公布的數(shù)據(jù)則顯示，小年夜至正月初五，紅包收發(fā)總量為11.6億次。支付寶公布的數(shù)據(jù)顯示2月18日凌晨1時(shí)到2月19日凌晨1時(shí)，就有6.8億人次參與了支付寶的紅包游戲，紅包收發(fā)總量超過2.4億個(gè)，總金額達(dá)到40億元；而馬云19日零點(diǎn)19分發(fā)出的首個(gè)中文口令紅包，參與人數(shù)高達(dá)2998萬，100萬個(gè)紅包在2分36秒內(nèi)就被一搶而空。

從紅包收發(fā)數(shù)據(jù)上看，騰訊以壓倒性優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝阿里。因?yàn)閾尲t包需要用戶綁定銀行儲(chǔ)蓄卡，導(dǎo)致微信支付新增銀行卡綁定量激增，這讓親自上陣的馬云也驚出一身冷汗，他在來往賬號(hào)上寫到"微信偷襲珍珠港計(jì)劃執(zhí)行完美，幸好春節(jié)很快過去，后面的日子還很長(zhǎng)……"

大戰(zhàn)已過，紅包是否還有用武之地？

馬云的話不無道理，春節(jié)一過，紅包的熱鬧勁兒就會(huì)下去，用戶收發(fā)紅包的活躍度就會(huì)大大降低，這對(duì)支付寶來說既是好事也是壞事。好在微信紅包蠶食移動(dòng)支付市場(chǎng)的腳步會(huì)減緩，壞在對(duì)于缺乏社交屬性的支付寶來說，其紅包的使用頻率或?qū)⒀杆俳抵帘c(diǎn)。

當(dāng)然，話說回來紅包從來就是不是目的，而是爭(zhēng)奪移動(dòng)支付入口的手段。從過去一年各大電商平臺(tái)的交易數(shù)據(jù)來看，移動(dòng)端支付已經(jīng)達(dá)到整體交易中近50%的比重，且這一份額還在快速增長(zhǎng)，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，這是一場(chǎng)事關(guān)生死存亡的戰(zhàn)爭(zhēng)，誰能占領(lǐng)足夠多的移動(dòng)支付市場(chǎng)誰就能掌握消費(fèi)者的錢包。

騰訊和阿里，各有所長(zhǎng)又各有短板。騰訊的基因是社交，在電商領(lǐng)域不可與阿里同日而語。所以騰訊一直在進(jìn)行商業(yè)化的探索，包括收購(gòu)易迅、京東等電商平臺(tái)的股份，也包括在微信和手Q中加入的購(gòu)物和生活服務(wù)入口。而阿里的短板在于社交，由于用戶之間幾乎不存在社交關(guān)系，所以阿里的用戶體系雖然龐大，但卻似"一潭死水"，這也是支付寶在紅包大戰(zhàn)中慘敗收?qǐng)龅母驹颉?/p>

紅包事關(guān)支付，也事關(guān)社交，但從目前來看，歸根結(jié)底它的社交屬性是大于支付的。一旦脫離社交關(guān)系，紅包的價(jià)值也將隨之消失。用戶發(fā)紅包的動(dòng)機(jī)在于收紅包的人，而非冰冷的賬戶。如果彼此之間不存在社交關(guān)系，紅包也就失去了發(fā)放的價(jià)值。所以我說春節(jié)之后，支付寶紅包將會(huì)迅速降至冰點(diǎn)。

不過，紅包這個(gè)算得上現(xiàn)象級(jí)的產(chǎn)品也不會(huì)那么輕易死掉，別忘了除了現(xiàn)金紅包之外，還有大量的購(gòu)物消費(fèi)紅包。騰訊和阿里各自旗下的電商平臺(tái)和大小商家們?nèi)詫?huì)以紅包的形式刺激用戶消費(fèi)，迅速聚斂起近千萬微信支付和QQ錢包用戶的騰訊，在電商領(lǐng)域的拼殺中增添了籌碼，等待阿里的將會(huì)是一場(chǎng)惡戰(zhàn)。

日子還長(zhǎng)，笑到最后才是贏家

支付寶今年也發(fā)力春節(jié)紅包，引發(fā)騰訊激烈反彈，一戰(zhàn)引出微信和手Q兩大對(duì)手，好比捅了馬蜂窩。不過，畢竟只是春節(jié)期間一場(chǎng)戰(zhàn)役，就像馬云說的，"日子還長(zhǎng)"，誰能笑到最后才是贏家。微信雖然目前有6億用戶，已是移動(dòng)端最大用戶入口，但在電商和O2O上還處在培養(yǎng)用戶消費(fèi)習(xí)慣的階段。

而支付寶之所以能夠成為目前全球最大的移動(dòng)支付公司，背后依托的是阿里巴巴在電商領(lǐng)域的多年積累。淘寶、天貓?jiān)谡麄€(gè)國(guó)內(nèi)電商行業(yè)中占據(jù)的份額是其他電商平臺(tái)無法企及的，這是促成支付寶占據(jù)移動(dòng)支付市場(chǎng)主要份額的最大因素。如果說紅包的屬性社交大于支付，那么電商的屬性則是支付大于社交。在電商領(lǐng)域，騰訊還有很長(zhǎng)的一段路要走。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓O2O模式迅速成為移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代本地生活服務(wù)的主要模式，而O2O場(chǎng)景的豐富也為擁有移動(dòng)端海量用戶的騰訊提供了前所未有的機(jī)會(huì)。騰訊一再?gòu)?qiáng)調(diào)的連接器戰(zhàn)略，其中"連接人與商業(yè)"是重中之重。2014年騰訊投資并購(gòu)了包括滴滴打車、e袋洗在內(nèi)的8家O2O公司，阿里則僅為3家，在移動(dòng)支付市場(chǎng)的較量中，騰旭與阿里接下來將會(huì)圍繞O2O展開一場(chǎng)惡戰(zhàn)，日子還長(zhǎng)，我們拭目以待。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。