眼下這股互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)浪潮來得最兇猛的時候，大到創(chuàng)業(yè)者大會現(xiàn)場，小到隱秘在各個咖啡館里的線下沙龍，所到之處無一不充斥著精神亢奮的創(chuàng)業(yè)者從言談舉止間散發(fā)出的創(chuàng)業(yè)氣息。決然、激昂又夾雜著浮躁，迫不及待地要大干一場，但又小心謹慎地等待機會成熟。

那段時間，我的幾個在大型上市公司過著養(yǎng)尊處優(yōu)般生活的朋友，似乎是被這創(chuàng)業(yè)氣氛所感染，紛紛表示已經再也無法忍受平淡無奇一眼望到頭的生活，隨時準備一個猛子扎到熙熙攘攘的創(chuàng)業(yè)人潮中，只差一個決心。

也就是在那個時候，有天晚上我做了一個頗有些隱喻色彩的夢。我夢到我和朋友們站在高崗之上，腳下是深不見底的坑洞，人人神情嚴肅且悲壯，仿佛處在決定人生命運的十字路口。我的朋友們，有的毫不猶豫地跳了下去，有的面帶恐懼畏縮不前。

第二天，我將這個夢講給朋友聽，朋友說，或許那個大坑代表的就是創(chuàng)業(yè)。這種弗洛伊德式的解讀，我嘴上不置可否，不過，對于當前這股突然間爆發(fā)的創(chuàng)業(yè)潮，我還是充滿警惕的。特別是所謂"互聯(lián)網思維"大行其道之后，許多創(chuàng)業(yè)者在看待傳統(tǒng)行業(yè)時戴上了有色眼鏡，往往以居高臨下的姿態(tài)對傳統(tǒng)企業(yè)指手畫腳，認為不擁抱互聯(lián)網就是死路一條。

我倒認為，目前互聯(lián)網對大多數傳統(tǒng)行業(yè)而言，更多時候只是充當了傳遞品牌信息、拓展銷售渠道的工具，不必過分拔高。以食品行業(yè)舉例，過去食品企業(yè)通過電視、報紙廣告塑造品牌，銷售渠道鋪設重點在批發(fā)零售商、大型商超等，互聯(lián)網普及之后，廣告業(yè)務開始重視網絡媒體，而銷售渠道也多了一個電商。原有的生產、經營模式并沒有發(fā)生太大改變。

再以O2O模式舉例，不管是餐飲業(yè)、旅游業(yè)還是近期被資本市場看好的教育業(yè)、美業(yè)，O2O模式在本質上都是通過互聯(lián)網技術為消費者和商家建立起一個更為快速直接地完成交易的通道。比如過去選定旅游線路需要去旅行社咨詢，現(xiàn)在只要通過一個APP就可以解決出行前的一切問題，包括支付，能在線上解決的全部搬到線上，使交易更為高效。

我始終認為，互聯(lián)網的最大價值就在于它打破了一切阻擋信息自由流通的屏障，掃清了一切中間環(huán)節(jié)，讓商業(yè)、社交、通訊來得更為直接高效。在傳統(tǒng)行業(yè)轉型過程中，互聯(lián)網起到的作用固然重要，但倘若因此說未來所有的企業(yè)都將是互聯(lián)網企業(yè)就有些言過其實。所有行業(yè)，它該是什么行業(yè)還是什么行業(yè)，只不過比起從前多了互聯(lián)網這樣一個如此得力的工具。

眼下許多創(chuàng)業(yè)者把互聯(lián)網思維奉為圭臬，自以為運用互聯(lián)網便能夠具備摧枯拉朽之勢，將傳統(tǒng)行業(yè)來一次徹底的改造。這導致許多創(chuàng)業(yè)項目誕生的邏輯十分滑稽，前不久一位醫(yī)美O2O平臺的創(chuàng)始人接受采訪時稱選擇某一領域創(chuàng)業(yè)無需太多專業(yè)性，創(chuàng)業(yè)成敗與否主要取決于有無服務態(tài)度。而在試圖為此番觀點做出例證時，這位創(chuàng)始人說的話就更加滑稽了：馬云之前是個翻譯，史玉柱并非生物學家，劉強東也不是賣電器的。

很顯然，這位創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)之前對其所選擇的領域并不熟悉，在他看來，只要互聯(lián)網這把武器運用的好，不管選擇什么領域都可以所向披靡。對于他來說，創(chuàng)業(yè)更多的是一種商業(yè)投機，看準了哪一個領域尚有空白，不管專業(yè)與否，先把坑占上再說。這種形式的創(chuàng)業(yè)，往小了說是玩票，往大了說是在干擾正常的行業(yè)秩序。

選擇自己熟悉的領域創(chuàng)業(yè)，這是最基本的常識。但在互聯(lián)網思維大行其道的當下，整個創(chuàng)業(yè)的邏輯被以一種不合乎常理的、投機的、逆向的思維所操控。不是因為熟悉某個領域才在某個領域創(chuàng)業(yè)，而是自恃互聯(lián)網行業(yè)經驗豐富，而投機性地去選擇某個并不熟悉的領域。

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