繼諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)繼被微軟以72億美元收購(gòu)之后，這個(gè)曾經(jīng)的手機(jī)行業(yè)霸主距離公眾視野已經(jīng)越來(lái)越遠(yuǎn)。不過(guò)，2015年伊始，諾基亞卻意外發(fā)布一款命名為N1的平板電腦，從銷售數(shù)據(jù)看來(lái)，市場(chǎng)反應(yīng)還不錯(cuò)，第二批已經(jīng)“賣(mài)斷貨”。但諾基亞這個(gè)昔日的手機(jī)巨頭推出一款平板電腦，到底意欲何為？

試水平板，諾基亞的無(wú)奈

有意思的是，諾基亞N1在中國(guó)的發(fā)售日期定在了2月19日，也就是農(nóng)歷大年初一，在中國(guó)的消費(fèi)者看來(lái)，諾基亞此舉似乎有著“從頭開(kāi)始”的寓意。不過(guò)在平板電腦市場(chǎng)強(qiáng)者眾多，市場(chǎng)份額漸趨飽和的，同時(shí)又受到大屏手機(jī)蠶食，整體市場(chǎng)份額已然開(kāi)始下滑的當(dāng)下，諾基亞卻選擇平板領(lǐng)域重返公眾視野，恐怕其中無(wú)奈居多。

按照微軟與諾基亞簽訂的收購(gòu)協(xié)議，后者在十年內(nèi)不得將其品牌名稱用于功能機(jī)上，而用于智能手機(jī)也要等到2016年，這或許可以解釋諾基亞推出平板之舉的無(wú)奈。而諾基亞早期的成功在于對(duì)供應(yīng)鏈和銷售渠道的把控，但進(jìn)入智能手機(jī)時(shí)代后，這些優(yōu)勢(shì)已經(jīng)早不復(fù)存在。從N1身上透露出來(lái)的，便是諾基亞市場(chǎng)策略的無(wú)奈轉(zhuǎn)變——從自主設(shè)計(jì)生產(chǎn)到外包給第三方制造商，而銷售與售后支持也完全交由第三方完成。因此，無(wú)奈的諾基亞用一款折中的硬件產(chǎn)品來(lái)試水，看看自家產(chǎn)品還能不能再掀波瀾，或許是推出N1最大的動(dòng)機(jī)。N1若是勝，則不僅能回籠不菲的資金，同時(shí)也能告訴人們，諾基亞并非昨日黃花。而敗則也不會(huì)傷筋動(dòng)骨。畢竟，作為昔日的巨頭，諾基亞最擅長(zhǎng)的仍然是手機(jī)。

醞釀變革，只為刷臉

盡管N1是一款試水之作，但N1卻并不僅此而已。諾基亞也想通過(guò)它也測(cè)試一下市場(chǎng)對(duì)諾基亞品牌的反應(yīng)如何。同時(shí)，N1的售價(jià)僅1599元，但做工和配置卻絲毫不遜色iPad mini等主流品牌產(chǎn)品，這一點(diǎn)讓“諾粉”們驚嘆不已。如此高的性價(jià)比，或許也是諾基亞為自身品牌在短時(shí)間內(nèi)聚攏人氣的策略之一，并同時(shí)宣告，諾基亞出品，仍然是精品。顯然，消費(fèi)者的反應(yīng)已經(jīng)證明這招是可行的。

微軟的收購(gòu)讓這個(gè)曾經(jīng)的手機(jī)行業(yè)霸主以落魄的姿態(tài)謝幕，業(yè)務(wù)從硬件設(shè)計(jì)、制造轉(zhuǎn)向地圖和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，收購(gòu)協(xié)議條款也注定了諾基亞起碼在2016年到來(lái)之前毫無(wú)在智能手機(jī)領(lǐng)域復(fù)興的可能性。因此整個(gè)2015年對(duì)于諾基亞來(lái)說(shuō)無(wú)疑是慘痛的，但從另一方面來(lái)說(shuō)，這也是其養(yǎng)精蓄銳醞釀變革的一年。諾基亞不想讓人遺忘，也害怕被人遺忘，因此推出N1，在硬件市場(chǎng)保持存在感或許才是其主要目的所在。畢竟，消費(fèi)者們總是最喜新厭舊的。

諾基亞從未離開(kāi)硬件市場(chǎng)，只是沒(méi)趕上智能手機(jī)時(shí)代的步伐，一步步被邊緣化了。我并不認(rèn)同諾基亞借平板電腦“回歸”的說(shuō)法，因?yàn)椴怀鲆馔猓?016年諾基亞會(huì)重返智能手機(jī)市場(chǎng)，那個(gè)時(shí)候再談“回歸”也不遲。

本文首發(fā)自《計(jì)算機(jī)應(yīng)用文摘·觸控》2月15日刊，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者和出處。祝大家春節(jié)快樂(lè)！

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