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在智能電視領(lǐng)域，樂視一直扮演兩個角色：屠夫和顛覆者。從進入電視行業(yè)開始，樂視就是一個“價格屠夫”，把整個行業(yè)的毛利一刀兩斷，結(jié)果了傳統(tǒng)廠商的好日子；另一方面，完全顛覆原有的游戲規(guī)則，把競爭上升到“生態(tài)”高度，讓傳統(tǒng)廠商們望塵莫及。如果引用樂視的話說，就是看不懂，跟不上。

傳統(tǒng)電視廠商為何喜歡攻擊樂視

1、一方面，從策略上考慮，樂視互聯(lián)網(wǎng)電視品牌早已名聲鵲起，槍打出頭鳥，市場知名度很高，傍著樂視電視這顆大樹開戰(zhàn)，有百利而無一害，這就像演藝圈的一些小角色傍著大明星炒緋聞想出名一個道理。

2、樂視第3代超級電視低于量產(chǎn)成本定價，甚至公開BOM成本，確實破壞了行業(yè)規(guī)則，迫使全行業(yè)都得降價應(yīng)對，但此舉將更多的利潤讓渡給用戶。這件事，我在以前的文章也有過分析。

3、從919銷售數(shù)據(jù)和超3首發(fā)可以看出，樂視超級電視銷量不斷猛增，但是存量消費只有那么大，被這家搶了，其他家就少了。傳統(tǒng)電視品牌對互聯(lián)網(wǎng)積淀較少，新推出互聯(lián)網(wǎng)電視品牌反響平平，固有的傳統(tǒng)電視則正在逐漸失去市場。尤其樂視今年即將完成300萬臺銷量，進入電視行業(yè)六大陣營，傳統(tǒng)電視廠商已經(jīng)明顯感覺到樂視帶來的威脅，自然就是頻死掙扎，想保住那么一點地盤。

傳統(tǒng)與樂視對比：堆砌與升維侵略

前幾天，創(chuàng)維旗下的酷開董事長王志國炮轟樂視，稱樂視生態(tài)是自娛自樂的偽生態(tài)。不知道王董是真這樣認為呢，還是如樂視梁軍回應(yīng)的“碰瓷”，這些都可以忽略。

或許他根本沒看懂樂視的生態(tài)，早前就有廠商拿著幾大牌照商的公網(wǎng)內(nèi)容當(dāng)做自家內(nèi)容，這次王志國好像也犯了類似錯誤。王志國說，“自我封閉的是偽生態(tài)，智能電視有生態(tài)，但它是強強聯(lián)合建成的開放生態(tài)?！?但王志國所謂的聯(lián)合視頻網(wǎng)站和播控平臺構(gòu)建的內(nèi)容資源，樂視并不缺少。其實，互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容，所有廠商都可以通過與播控平臺以及其他視頻網(wǎng)站合作獲取，這是常識。

從視頻行業(yè)的發(fā)展史來看，所有的聯(lián)盟都是以血粼粼的事實證明，短暫的歡愉之后，無不是快速土崩瓦解或者無疾而終，沒有一個取得過成功。究其原因，受制于各方利益，這些都是在構(gòu)建一個圈，而不能做到生態(tài)鏈+生態(tài)圈的完整的生態(tài)系統(tǒng)。

我想，傳統(tǒng)廠商到現(xiàn)在完全沒明白，樂視憑什么能迅速崛起。

對比超級電視和傳統(tǒng)電視，作為一個消費者來看，已經(jīng)是不同時代產(chǎn)物，用時髦的話來說——維度不同。傳統(tǒng)電視什么維度？電視還是一臺電視機，就是一對硬件的堆砌，比的也就是配置和價格，現(xiàn)在則又開始堆砌內(nèi)容資源（有些東施效顰）。超級電視什么維度？已經(jīng)不只是一臺電視機，硬件之外，是應(yīng)用、內(nèi)容、體驗等的生態(tài)化反。

這樣的比較最為直觀，很容易就區(qū)分開來。但是，還有一個很大的區(qū)別，是模式的根本之分。樂視為何敢低于成本價賣，而傳統(tǒng)的廠商卻不敢呢？

前面說了，樂視是“價格屠夫”，硬件一直是虧錢在賣的。為什么？樂視肯定不是活雷鋒，但樂視在硬件上虧錢，可以在廣告上賺錢，在會員上賺錢，有多種變現(xiàn)方式，這也就是樂視說的生態(tài)，這是“價格屠夫”的底氣。而傳統(tǒng)的電視廠商呢？硬件上要是虧本了，那就是實實在在的虧了，因為沒有屬于自家的可盈利的生態(tài)，也就是沒有辦法從其他渠道找補硬件的虧損，所以不敢虧本賣。按照樂視的說法，即使單對比硬件配置、外觀設(shè)計等，超級電視已經(jīng)領(lǐng)先傳統(tǒng)電視一年時間。

這也就是樂視所謂的生態(tài)補貼硬件。

一個很簡單的例子，919樂迷節(jié)賣了38萬多臺電視，每臺電視直降500的價格，樂視在硬件的累計直降1.9億。但是，請不要忽略當(dāng)天樂視5000萬的會員收入、廣告廠商的支持等等，換任何一個傳統(tǒng)電視廠商，在硬件上虧了1.9億，怎么找補呢？

這就是區(qū)別。用樂視官方的話來說，電視進入了3.0時代，傳統(tǒng)廠商還在1.5時代。在我看來，根本不是在一個維度競爭，樂視能在這么短時間崛起，靠的是升維侵略，讓傳統(tǒng)廠商根本無還手之力。

行業(yè)徹底變天了，傳統(tǒng)廠商在垂死掙扎

目前來說，說傳統(tǒng)廠商好日子結(jié)果了，似乎還早了那么一點，畢竟他們還有不小的規(guī)模?；ヂ?lián)網(wǎng)的陣地打開有難度，傳統(tǒng)的地盤正在縮小。有一點非常明顯，傳統(tǒng)廠商已經(jīng)在走向衰敗，頹勢難挽。

康佳前三季度虧損8個多億，接連著又是高層人事震蕩，董事兼副總裁宋振華離職，這已經(jīng)是康佳連換幾次人了。另一個彩電大王長虹，彩電業(yè)務(wù)虧損了1.3億，而且內(nèi)斗纏身，紀委書記舉報董事長，可謂是內(nèi)憂外患。而這兩家公司，現(xiàn)在幾乎都在靠房地產(chǎn)賺錢了，長虹歸屬上市公司的利潤僅僅0.59億，而房地產(chǎn)貢獻的利潤就接近5億元。六巨頭的另一個TCL，現(xiàn)在也是舉步維艱，估計財報也不會很好看，虧損幾乎是鐵板釘釘?shù)氖铝恕?/p>

這些年，傳統(tǒng)的廠商也都在努力轉(zhuǎn)型。康佳推出了子品牌“CANTV”，不過，產(chǎn)品名卻照抄樂視，也叫“超級電視”，一股濃濃的山寨味。之后，可能實在受不起嘲諷，又改叫“超能電視”。長虹也推出了子品牌“CHiQ”，這兩年也是雷聲大雨點小，病急亂投醫(yī)還找了某明星去做產(chǎn)品經(jīng)理炒作?？梢哉f，傳統(tǒng)廠商還沒有一個轉(zhuǎn)型成功的案例，基本都是要死不死的狀態(tài)。

當(dāng)然，這兩年，這些廠商也沒少進入話題，幾乎都是“嘲諷全開”。自己做得不咋地，沒事就炮轟一下樂視，嘲笑一下“偽生態(tài)”。在這些廠商的一路嘲笑中，樂視已經(jīng)做到第3代超級電視了，他們自家的產(chǎn)品卻沒啥大動靜了。有那嘲笑的功夫，怎么不好好想想，怎么做出讓消費者更滿意的電視呢？

我一直認為，樂視雖然是個顛覆者，但改變這個行業(yè)格局的，是消費者。是消費者拋棄了康佳、長虹、TCL，因為他們不能做出讓消費者喜歡的產(chǎn)品了。與其把精力放在跟樂視撕逼上，倒是真正的去了解樂視怎么做的，了解一下消費者到底需要什么樣的電視。很遺憾，這兩年光看他們撕逼樂視了，光看他們在垂死中瞎掙扎了。

突然記起小時候?qū)W游泳的時候，老師告訴我們，千萬別隨便下水救人。因為，不會水的人溺水的時候，根本沒有意識，只知道瞎掙扎亂撲騰的。如果從正面去救他，他會死死的抱著你的脖子，很可能就把自己拉下水?，F(xiàn)在，我怎么看這些傳統(tǒng)廠商，都是已經(jīng)溺水的人。

突然又想起，從第一代iPhone到5C，諾基亞一直嘲笑蘋果。然后，iPhone成了最賺錢的手機，諾基亞卻從此消失了……現(xiàn)在樂視之于電視行業(yè)，不跟iPhone之于手機行業(yè)一樣嗎？樂視從一開始被看不見、然后又被看不起、最后又是看不懂了。最后，借用樂視彭鋼去年的一句預(yù)言：“傳統(tǒng)電視廠商將把自己埋葬在笑聲里?！?/p>

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挨踢客（個人微信號: aitike）河豚品牌創(chuàng)始人，WeMedia聯(lián)盟成員，中國公共關(guān)系協(xié)會會員，移動電商實踐者，女性消費研究者，曾經(jīng)營銷和公關(guān)從業(yè)者，現(xiàn)在以苦作樂的創(chuàng)業(yè)者，永遠十八歲的處男座。

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