（本文首發(fā)百度百家）

因為跟自媒體圈混的緣故，總能聽到關(guān)于『黎叔』的事，在道聽途書和百度百科的熏陶下，我對黎叔這個人確實有點好奇。而在看到魏武揮老師的文章后，讓我對傳奇的黎叔有點小崇拜。

抱著想去一睹黎叔真容的心態(tài)，參加了昨晚的微鯨電視發(fā)布會。說句內(nèi)心話，我對微鯨的產(chǎn)品沒有太多期待，就跟我去參加的大多數(shù)發(fā)布會一樣，臺上的人往往吹得天花亂墜，實際到手的產(chǎn)品卻是渣里個渣。與其說我是想去看一款新的產(chǎn)品，不如說我是腦殘的粉絲去看看名人。

走到會場里面，看到滿滿的LOGO墻及椅子后面的座位銘牌，我的唯一感嘆就是——傳說中的黎叔確實有著驚人能量。在等候開場的時候，聽到一些微鯨工作人員的閑聊，比如黎叔調(diào)動了哪些資源、阿里能夠給哪些支持、騰訊能夠支持哪些資源、央廣在其中扮演的角色如何。斷斷續(xù)續(xù)的聽下來，以及對微鯨的一些了解，我認為這事基本能成，最大的障礙可能是團隊及產(chǎn)品。

竇文濤的開場白之后，黎叔終于要登臺亮相了。我一直在琢磨，他會怎么亮相？是穿襯衫嗎？是穿西裝嗎？看到黎叔穿著黑T和牛仔上來的時候，我確實有點感到驚訝。畢竟，他曾經(jīng)在國企事業(yè)單位任一把手，也在政府部門任職過的『局級干部』，按說一般都是穿著很正式和嚴肅的，起碼我見過的官員沒這么穿過，哪怕是已經(jīng)退休或者下海了的。

當(dāng)然，作為一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的發(fā)布會，就沒有什么可大驚小怪的了。自從喬布斯黑T牛仔上臺演講之后，黑T牛仔幾乎成為互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)布會的標(biāo)配，除了那個說相聲的英語老師羅永浩。從這一點上來看，符合魏武揮老師描述的黎叔其人，可以在政府、國企穿西裝和襯衫，也可以在科技公司穿著黑T牛仔。

除了黑T牛仔，情懷和理想似乎也是科技產(chǎn)品發(fā)布會的標(biāo)配，微鯨發(fā)布會同樣如此。當(dāng)類似的情懷和理想高度疊加之后，作為受眾的我?guī)缀鯖]有太多感覺了，起碼要共鳴已經(jīng)很難了。當(dāng)然，這個理想的托出還是蠻有藝術(shù)色彩的，董事長黎叔是從產(chǎn)業(yè)的角度來說的，CEO李高人（竇文濤起的外號）是從中國好聲音來說的。我認為CEO李高人說的比較打動人，就是中國好聲音的團隊，用了最好的攝像和錄音設(shè)備，在電視機上卻無法呈現(xiàn)高清圖像和逼真聲音。這是從消費需求的痛點來說的，起碼比起產(chǎn)業(yè)情懷來說更打動我。

啰嗦了這么多的話，是不是該說說發(fā)布會了？實話實說，真心沒覺得太多亮點，關(guān)于對音響效果的極致追求，關(guān)于WUI的瀑布流獨特設(shè)計，關(guān)于內(nèi)容平臺的構(gòu)建等等，換個名字會讓我以為是在樂視TV的發(fā)布會。我這樣說話似乎很不地道，拿著東道主的車馬費紅包，卻暗示微鯨是樂視TV的翻版。主觀來說，有些形似是必然的，外在和硬件有太大的突破，幾乎是不大可能的事，這絕對不是一個梗。嗯，我相信微鯨不會介意，正如CEO李高人所說，微鯨不會參與行業(yè)撕逼，因為米其林三星的廚子是不會跟路邊店師傅撕逼的。

等到發(fā)布會結(jié)束之后，有一個真機體驗環(huán)節(jié)，我開始打翻了前面的判斷。還是實話實說，微鯨創(chuàng)始團隊從媒體人出身，按說應(yīng)該非常了解受眾口味，實際卻不大熟悉互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品發(fā)布會，產(chǎn)品的亮點和特色提煉得并不是很好，以至于我在下面聽得有點昏昏欲睡。而當(dāng)我看到真機的時候，用手去觸摸細節(jié)的地方，會有一種很強烈的購買欲望。我認真的看了整機的細節(jié)，前后、上下、左右，從后蓋到邊框、支架，其精細做工還是可窺視一斑。WUI的操作便捷性，就我目前體驗過的互聯(lián)網(wǎng)電視來說，我不能隨便說是最好的，但可以說是最好的之一，小白可以很輕松的上手，操作簡單便捷、運行十分流暢。

因為現(xiàn)場沒有網(wǎng)絡(luò)，也就無法播放內(nèi)容，對內(nèi)容的情況不得而知。但我發(fā)現(xiàn)了一個細節(jié)，其播控平臺用的是央廣的，而此前我猜測應(yīng)該是百視通，畢竟黎叔和李高人都是從百視通出來的嘛。當(dāng)然，用央廣的播控平臺也正常，畢竟央廣也是戰(zhàn)略投資者，央廣還派出了副臺長給微鯨站臺。而對于內(nèi)容我倒是不擔(dān)心，黎叔本身做內(nèi)容出身，其在SMG干了這么多年，現(xiàn)在擔(dān)任董事長的CMC（華人文化）旗下?lián)碛斜姸鄡?nèi)容資源，在國內(nèi)的第一梯隊肯定是有位置的。

從現(xiàn)場的LOGO墻其實也可以看得出來，不管是國內(nèi)的還是國外的，不管是卡通，還是音樂，或者綜藝，我們能夠想到的方向，CMC的版圖中都有成員，恐怕只有島國愛情片例外了。不管是從內(nèi)容政策層面的播控牌照，還是從內(nèi)容制造方面的供應(yīng)商，微鯨都是含著金鑰匙出生的孩子，一出生就在內(nèi)容上超越了絕大多數(shù)玩家，也不愧李高人所說的——米其林三星大廚。

以我來看，這事基本能成了。錢，肯定是不用擔(dān)心的，不論CMC還是央廣，不論阿里還是騰訊，都不像是缺錢的主，這事沒錢不行，但光有錢也不行，但肯定是不差錢。人，以昨晚展現(xiàn)的團隊來看，我覺得沒有什么問題，基本都是從業(yè)經(jīng)驗豐富，成功案例一籮筐的主了，思維方式也不是那種腐朽僵化的。產(chǎn)品，聽發(fā)布會的時候的產(chǎn)品，我感覺希望有點渺茫，但看到真機之后，我認為產(chǎn)品也不是問題了。最后，銷售渠道也不會成為問題，作為股東之一的阿里昨晚派出了天貓電器城負責(zé)人，重視程度也還是可以的。

總的來說，微鯨的成功沒有太大的懸念了。但是，微鯨科技有限公司并沒有『微鯨』商標(biāo)。通過國家商標(biāo)局查詢，跟電視機、互聯(lián)網(wǎng)、廣告有關(guān)的『微鯨』商標(biāo)，已經(jīng)被武漢一家公司搶注了，查詢這家公司的股東信息，以及官網(wǎng)介紹的業(yè)務(wù)范圍，貌似跟微鯨科技也沒有關(guān)聯(lián)，想必應(yīng)該是搶先一步了。當(dāng)然，解決這個問題就是錢的問題，錢夠了也就不差事了，估計會是一筆不小的開支。從這里來看，貌似微鯨當(dāng)初還是有那么點倉促的。

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挨踢客（個人微信號: aitike）河豚品牌創(chuàng)始人，WeMedia聯(lián)盟成員，中國公共關(guān)系協(xié)會會員，上海市湖南商會理事，移動電商實踐者，女性消費研究者，曾經(jīng)營銷和公關(guān)從業(yè)者，現(xiàn)在以苦作樂的創(chuàng)業(yè)者，永遠十八歲的處男座。

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