2014年4月21日，中科院院士李小文著黑衣布鞋講話的照片在人人網(wǎng)上走紅，這位衣著樸素、沉默無(wú)爭(zhēng)的遙感與地理學(xué)家，因?yàn)闃銓?shí)無(wú)華的疑者裝扮而成為很多網(wǎng)友心目中的當(dāng)代“掃地僧”。之后，知名自媒體王冠雄撰文點(diǎn)評(píng)李小文這樣的人是“走過(guò)大地，不留痕跡”，而華為公司更是在國(guó)內(nèi)報(bào)紙刊登向小文院士致以敬意的廣告，其認(rèn)為李小文這樣的科學(xué)家身上的純粹，是求真務(wù)實(shí)、堅(jiān)持真理與初心的象征。

李小文生于亂世，長(zhǎng)于新中國(guó)崛起之時(shí)，歸跡于物華鼎盛時(shí)代，但正是這樣一位歷經(jīng)人生曲折之路的科學(xué)家，卻終其一生精力與全部心思在專(zhuān)業(yè)建樹(shù)。從他學(xué)成歸來(lái)到沉寂喧囂塵世，而一心堅(jiān)持醉心學(xué)術(shù)研究，這種精神正是“在大機(jī)會(huì)時(shí)代，千萬(wàn)不要機(jī)會(huì)主義”的典型體現(xiàn)。在李小文身上，樸實(shí)無(wú)華的衣著與堅(jiān)持如初的人生信念，成為了他對(duì)這個(gè)時(shí)代的堅(jiān)持方式。

因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代，是屬于堅(jiān)持的時(shí)代。

“堅(jiān)持”的意義：大時(shí)代下為何要堅(jiān)守堅(jiān)持？

新浪科技做了一起“生逢大時(shí)代”的訪談專(zhuān)題，在這個(gè)專(zhuān)題中，3W咖啡館創(chuàng)始人許單單曾表示，大多每天來(lái)來(lái)往往于中關(guān)村大街的創(chuàng)業(yè)者“還是不明白，甚至說(shuō)心里有點(diǎn)浮躁，就圖個(gè)熱鬧?！痹S單單認(rèn)為，這些創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中往往不能堅(jiān)持到最后，是他見(jiàn)到的最大遺憾，因此雖然目前中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街熱浪朝天，但真正能堅(jiān)持到最終的創(chuàng)業(yè)者卻屈指可數(shù)。

但開(kāi)心麻花劇社CEO劉洪濤的訪談卻鮮明地指出，“我們真的是喜歡這個(gè)事，你讓我干別的，我就是掙了很多錢(qián)我不見(jiàn)得喜歡，這個(gè)很重要，如果喜歡一個(gè)東西，就要堅(jiān)持下去?！倍楦凶骷姨K芩也認(rèn)為“這個(gè)社會(huì)環(huán)境下每個(gè)人都是以貌取人，你沒(méi)有一張很光鮮的外表，基本上要做更多的努力才會(huì)讓別人接受。”

雖然在這期的訪談節(jié)目中，幾位嘉賓來(lái)自不同領(lǐng)域，在年齡、性別、領(lǐng)域等方面都截然不同，但幾乎所有嘉賓都談到了當(dāng)前時(shí)代下的堅(jiān)持。因?yàn)闆](méi)有堅(jiān)持，所以大多創(chuàng)業(yè)者選擇了觀看熱鬧，而因?yàn)橛辛藞?jiān)持，麻花劇社作品才取得超越想象的成功；同樣是因?yàn)閳?jiān)持，王潮歌的舞臺(tái)作品紅遍大江南北，同樣是因?yàn)閳?jiān)持，蘇芩的女學(xué)館才得以成為行業(yè)內(nèi)矚目的影響力品牌。

而華為此前刊發(fā)的“我們想和這個(gè)時(shí)代談一談”廣告，也多角度地勾畫(huà)出了這個(gè)時(shí)代的方向，如果沒(méi)有華為自始如一的初心堅(jiān)持，那么就不會(huì)有華為今天在芯片、處理器、通訊等技術(shù)的成功，更不會(huì)有華為Mate 8還未正式發(fā)布就獲得業(yè)界如流好評(píng)。正是因?yàn)樯谶@個(gè)大時(shí)代，所以堅(jiān)持能讓時(shí)代看到價(jià)值，王潮歌、劉洪濤等等過(guò)來(lái)人的親身經(jīng)歷也說(shuō)明：堅(jiān)持便是這個(gè)大時(shí)代下的成功基礎(chǔ)。

“堅(jiān)持論”法則：大時(shí)代的成功幾率

在目前商業(yè)社會(huì)，不是每件事情都一定會(huì)有勝算，特別是在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，成功的法則有多種定義，而堅(jiān)持是最不具備絕對(duì)保證的勝算概率。不過(guò)，即便如此，仍然還有太多人在選擇保持初心的堅(jiān)持——前面提及的李小文、華為公司等等，無(wú)一不是這方面的接觸代表。他們深知沒(méi)有目的的堅(jiān)持或許毀非常枯燥，但它們并沒(méi)有選擇放棄。

華為手機(jī)擁有全世界矚目的技術(shù)與成就，慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)早已是其他大公司比之不及的目標(biāo)。不過(guò)，正面臨慘然和近乎絕望的狀態(tài)下，華為選擇了繼續(xù)堅(jiān)持品質(zhì)與技術(shù)取勝之道，而隨著Mate 7、P8等一系列產(chǎn)品的成功，華為終于在堅(jiān)持之后收獲了巨大回報(bào)——今天，華為Mate 8帶著萬(wàn)眾期待之心在上海發(fā)布，這也是一種堅(jiān)持的結(jié)果回饋。

生于這個(gè)大時(shí)代的人和企業(yè)，所面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)都是繁復(fù)而蕪雜的，但能沉靜內(nèi)心，便是增加成功法則的幾率。

李小文數(shù)十年如一日沉浸在學(xué)術(shù)研究中而忽略衣著，劉洪濤不顧當(dāng)前力量弱小而選擇堅(jiān)持，華為公司不顧手機(jī)市場(chǎng)血拼而選擇深鉆技術(shù)與體驗(yàn)……這些現(xiàn)實(shí)中的案例都在紛紛說(shuō)明堅(jiān)持不一定會(huì)有明確的希望，但對(duì)于人或企業(yè)而言，堅(jiān)持一定意味著更強(qiáng)的實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力，雖然這種力量正如同掃地僧的功夫一樣并不輕易顯現(xiàn)于外，但其催生的行業(yè)影響卻是無(wú)比巨大的。

生于大時(shí)代：堅(jiān)持是最好的進(jìn)步階梯

無(wú)論是國(guó)外手機(jī)巨頭，還是本土廠商，大家都普遍感覺(jué)到在繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)?；那疤嵯?，任何一個(gè)手機(jī)品牌都很難鮮于有更大規(guī)模的成功。這是因?yàn)?，中?guó)手機(jī)市場(chǎng)層出不窮的競(jìng)爭(zhēng)方式，已經(jīng)使得這個(gè)領(lǐng)域的廠商為了追求出貨數(shù)量和市場(chǎng)排名，不惜將產(chǎn)品及品質(zhì)的權(quán)重位移到最后。這種削足適履的做法，不僅傷害了企業(yè)自身，而且也給行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了阻滯。

但一些手機(jī)廠商在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中，卻敢于以技術(shù)和品質(zhì)為先的原則，基于用戶(hù)體驗(yàn)，堅(jiān)持服務(wù)初心，耐心打磨產(chǎn)品，從而給用戶(hù)提供最終的極致體驗(yàn)——對(duì)華為Mate 8來(lái)說(shuō)，其可能在誕生時(shí)間方面來(lái)的晚了一點(diǎn)，但其產(chǎn)品之上的品質(zhì)與技術(shù)體驗(yàn)，或許正是其他智能手機(jī)廠商所無(wú)法比擬之處。在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力方面，這種變化或是最好的市場(chǎng)差異競(jìng)爭(zhēng)。

其他領(lǐng)域也是如此。

生于大時(shí)代而不脫離大時(shí)代，這是對(duì)堅(jiān)持原則的基本遵守，也是讓自己得到進(jìn)步的最好階梯。

（完）

作者：朱翊，科技自媒體、知名意見(jiàn)領(lǐng)袖。

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