農(nóng)歷年底本是電商促銷的黃金時間，但自奶茶系列事件、馬云“京東悲劇說”，到1號店進口牛奶被踢館怒而放火京東3C后院，再到國美、蘇寧圍攻京東百貨，此起彼伏的一幕幕大戲似乎將我們帶入了娛樂圈——顯然，京東扮演的是反派。

上市后的京東被大家發(fā)現(xiàn)了“落潮時沒穿底褲”，所以當(dāng)京東想搬石頭砸別人時，卻砸到了自己的腳。借用虎嗅某篇評論“貓狗大戰(zhàn)”的文章讀者評論，“悲劇不悲劇，看看股價就知道”——長期下滑的股價預(yù)示著投資人也信心不在。

股價股價奈若何，賠了夫人又折兵——

京東股價“跌跌不休”，開炮是為轉(zhuǎn)移視線？

根據(jù)2014年Q3財報顯示，京東營收為290億元，雖然營收同比增長61%，但凈虧卻高達1.644億元，“賣越多虧越多”的尷尬仍然持續(xù)。美國專業(yè)財經(jīng)雜志 Barron's Asia（巴倫周刊）撰文指出："京東的持續(xù)成長力成問題，雖然現(xiàn)在25美元股價已經(jīng)合理一些，但是這家公司從來沒有產(chǎn)生過任何盈利，而且也不準(zhǔn)備產(chǎn)生自由現(xiàn)金流，未來幾年都不會……如果京東的‘重資產(chǎn)’路徑無法跟上節(jié)奏，那么股票很有可能再度下挫20%，逼近其IPO時發(fā)行價19美元。"

越了解，越失望。京東在新股“蜜月期”的32.64美元已成絕唱，此后的走勢堪稱“瀑布式”一瀉千里，除了雙11期間受到電商大盤刺激小幅回暖，現(xiàn)在已經(jīng)一路跌到24美元左右，5個月市值跌去近1/4。12月5日禁售期結(jié)束后，三家京東大股東今日資本、高瓴資本和DST投資公司拋售股票，套現(xiàn)達5億美元，京東股價頹勢更加明顯。

如此境遇之下，早就封口不打價格戰(zhàn)的京東還打得起價格戰(zhàn)嗎？而且還是攻打具有壁壘優(yōu)勢的1號店進口牛奶？業(yè)界不得不對2015年初“京東很忙”的目的產(chǎn)生懷疑，無論是與阿里巴巴的舊仇新怨，還是與其他同行的單品喧囂，甚至是劉強東的緋聞，都存有“轉(zhuǎn)移視線”的可能性，表演意味濃厚。

競品大勢已成，京東本輪自救難言樂觀

從中國電商行業(yè)的整體形勢來看，阿里巴巴是壓在京東身上的一座大山，但除此之外，其他競爭對手也日漸成長。

蘇寧、國美與京東在3C品類上直面競爭，傳統(tǒng)門店優(yōu)勢讓京東難以企及；作為B2C快消品老大的1號店也開始布局3C，并直接打出至少比京東低50、以舊換新等策略放手一搏；即使在中國有些水土不服的亞馬遜，如今也有回歸主流視線的趨勢……

前有狼后有虎，此時的京東卻在做什么？

從管理看，按理說京東上市以后，掌門人劉強東需要更多為股東負(fù)責(zé)，但其卻頻上娛樂版面頭條；在公司管理上“我的文化就是京東文化，要變除非我退休”的固執(zhí)，以及在年會上發(fā)表“京東創(chuàng)造稅收5000億”（實際京東在2014年前3季度只繳納407萬稅收）的放衛(wèi)星言論，都讓人對其管理智慧甚至公信力產(chǎn)生懷疑；大規(guī)模擴張的京東員工數(shù)已經(jīng)達到驚人的6萬人以上，2014年9月份發(fā)生的“京東青浦倉庫員工大規(guī)模罷工”事件，已經(jīng)給其內(nèi)部管理問題敲響警鐘。

從業(yè)務(wù)看，京東更是昏招迭出。資本市場對京東業(yè)績壓力巨大，但其唯一值得對外吹噓的“微信入口”卻遲遲不見成效；早期建立的3C優(yōu)勢被競爭對手蠶食的情況下，竟然跨界食品領(lǐng)域?qū)?號店打起價格戰(zhàn)，結(jié)果3C、食品雙雙被揭出低價有名無實，其在消費者心目中的信譽受到強烈沖擊；而面對虧損質(zhì)疑，劉強東拋出“未來目標(biāo)收入萬億，如果想賺錢很容易”的論調(diào)更被笑為“阿Q式”。

價格戰(zhàn)：燒風(fēng)投的錢可以燒股民的錢不行

在京東的發(fā)展歷史上，靠“燒錢”換來的規(guī)模增長痕跡明顯，導(dǎo)致其上市以后慣性難改。但在到了如今規(guī)模之后，作為上市公司需要公開財務(wù)數(shù)據(jù)，讓其在投資者眼中表現(xiàn)出典型的“龐氏騙局”特征，并且已經(jīng)有了惡性循環(huán)的征兆：股價越跌，盈利壓力越大，產(chǎn)品就越不會真正的便宜——產(chǎn)品越貴，消費者流失就越嚴(yán)重，越影響規(guī)模增長——為了挽救規(guī)模，就需要打價格戰(zhàn)，股價就會跌的越厲害……

一句話，已經(jīng)上市的京東掀起打價格戰(zhàn)是不明智的，輸是輸，贏也是輸。競爭對手樂得“捉你痛腳”，對于沒有上市壓力且財力雄厚的電商更是絕好機會，同等質(zhì)量的服務(wù)，同等質(zhì)量的商品，更加優(yōu)惠的價格，更加實際的體驗，面對這樣的誘惑，用戶不會“講情懷”，因為他們本來就是你用低價吸引來的！

在“很忙”的2015年里，京東偷雞不成蝕把米，反而激起同行大反擊，雖然轉(zhuǎn)移了大家對他“產(chǎn)品越來越貴了，股價越來越低了”的視線，但是終究水落石出，“電商影帝”的演技再好，成效也難言樂觀，反而還會成為競品墊腳石。

--完--

作者簡介：朱翊，中國第一批blogger作者（11年blog寫作經(jīng)歷）。知名意見領(lǐng)袖、互聯(lián)網(wǎng)媒體人，逐一傳媒公司創(chuàng)辦者。長期關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)趨勢與案例研究，涉獵TMT、移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、品牌傳播與管理、家電數(shù)碼等領(lǐng)域；目前從事公關(guān)、營銷、品牌等管理工作。個人微信號：izhuyi；個人公眾平臺帳號掃描下圖：

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