在過去的十余年時間里，大多用戶對UC的全部印象，都是清一色的停留在手機(jī)瀏覽器這一概念領(lǐng)域。在他們的潛意識中，UC就等同于手機(jī)瀏覽器。

從這點(diǎn)來說，UC其實(shí)是幸運(yùn)的，因?yàn)樗o予了用戶一種習(xí)慣性的信任和依賴，即用戶不加思索和對比，便會自發(fā)地將手機(jī)瀏覽器與UC等同起來，這種深入人心的品牌植入，既是UC在過去十余年時間里耕耘的結(jié)果，也是UC完勝其他行業(yè)對手的主要因素。在行業(yè)里面，能達(dá)到這種程度的產(chǎn)品其實(shí)也并不多。

不過，正如俞永福曾經(jīng)所言那樣，UC的追求遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一款工具類產(chǎn)品，而是有著更長遠(yuǎn)的追求。于是，從去年年底開始，UC推出了多屏戰(zhàn)略，半年來，相繼推出了TV、PC瀏覽器，已初步完成多屏戰(zhàn)略布局。今年5月，聯(lián)合阿里推出了神馬搜索，一個月內(nèi)拿下市場第二位置。7月，聯(lián)合微博、360聯(lián)盟共建自媒體生態(tài)平臺。顯然，當(dāng)下之UC，正在以單一工具產(chǎn)品角色身份向平臺型服務(wù)生態(tài)轉(zhuǎn)換。

發(fā)力自媒體：UC有哪些底氣？

回到自媒體話題。在我所了解的資料中，UC與微博、360共同建立自媒體生態(tài)平臺，是與后二者采取分工協(xié)作的模式，即微博提供作者和內(nèi)容支持，UC和360則分別負(fù)責(zé)無線端和PC端的流量和渠道分發(fā)，三家公司合作的自媒體平臺產(chǎn)生的收益，將會大部分返還給自媒體個人作者。

在這個合作關(guān)系中，UC肩負(fù)著無線端的渠道和流量分發(fā)，而這塊工作也是最為艱苦和責(zé)任巨大的，作為三家合作伙伴中唯一未上市的公司，UC承攬這一艱巨任務(wù)，底氣何來？

筆者認(rèn)為，UC多年深耕的產(chǎn)品口碑和用戶群體規(guī)模，無疑是UC在無線端的最大優(yōu)勢，特別從早期的塞班系統(tǒng)到如今的Android、iOS以及PC版，UC的用戶群體發(fā)展至今已經(jīng)具備相當(dāng)規(guī)模，因此借助這個優(yōu)勢對自媒體內(nèi)容進(jìn)行渠道和流量推廣，對于目前的UC來說確實(shí)是小菜一碟。

另外一方面，UC瀏覽器與神馬搜索的天性結(jié)合，是最能直接給予自媒體內(nèi)容提供流量和渠道的最佳工具。據(jù)悉，UC旗下的神馬搜索目前月活用戶已經(jīng)突破1億多，在國內(nèi)移動搜索市場用戶滲透率突破20%，并且未來還將持續(xù)增長。

在多年的產(chǎn)品用戶群體與最大的移動端搜索結(jié)合起來的基礎(chǔ)上，UC給予自媒體作者全方面的渠道和流量分發(fā)支持，這對于自媒體作者來說無疑是最便利的流量推廣方式。而對于UC來說，通過對自媒體作者提供這樣的流量推廣支持，也從一方面證明了UC在市場、產(chǎn)品和技術(shù)方面的累積已經(jīng)達(dá)到新的高度。

復(fù)興之路：UC的蛻變

在過去的十余年時間里，并沒有太多人看好UC。

因?yàn)榇蠖鄶?shù)人的思維便是一款沒有什么盈利模式的工具，是沒有太大的未來和希望的，特別在當(dāng)時手機(jī)瀏覽器并不被認(rèn)可的時代里，UC面臨的前途和未來被一些人不看好。不過，十余年的時間之后，移動互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)生水起，UC借助這股時代浪潮不僅證明了自己也完全實(shí)現(xiàn)了對行業(yè)對手的超越。

這個超越過程，也是UC的蛻變過程。

投資人出身的俞永福與技術(shù)型管理者不一樣，他對未來更有清晰的目光和眼見，所以在UC的中期發(fā)展階段，這款承載著大量用戶期望的產(chǎn)品率先實(shí)現(xiàn)了新的產(chǎn)品發(fā)展進(jìn)程，邁入了更具用戶和市場需求的平臺之路。在這個階段，UC最主要的表現(xiàn)便是推出了開放平臺，用戶通過UC瀏覽器便可實(shí)現(xiàn)各種應(yīng)用、功能組件的安裝和使用。

和過去單一的瀏覽器功能相比，UC在用多年時間證明自己的同時，也讓自己得到了用戶和市場的認(rèn)可，并最終確定了自己在手機(jī)瀏覽器的絕對地位。

不過，UC并未滿足。在接下來的短暫時間里，UC用了更短的時間完成了又一平臺——生態(tài)平臺的角色轉(zhuǎn)換，并全面應(yīng)驗(yàn)了UC自己的理想和目標(biāo)。在這個階段，UC的最大動作便是推出PC版瀏覽器和無線端的神馬搜索，并且后者在上線數(shù)天便成為市場第二。

目前，UC和微博、360聯(lián)合共建自媒體平臺，實(shí)現(xiàn)三家公司合力為自媒體作者創(chuàng)造營收，這樣的舉動雖然是三家公司在媒體領(lǐng)域工作的表現(xiàn)，但對于UC來說則又是在搜索和瀏覽器領(lǐng)域發(fā)起的有一次整合。借助這次協(xié)助自媒體陣營，UC完成了從工具到內(nèi)容和平臺的角色蛻變，而這個蛻變過程在其他競爭對手身上幾乎未曾發(fā)生過。

領(lǐng)域進(jìn)擊：UC還有什么招數(shù)？

對于一款工具類出身的產(chǎn)品而言，其實(shí)本不應(yīng)該期許太多，畢竟在商業(yè)模式方面，UC已經(jīng)完成了優(yōu)秀的角色轉(zhuǎn)換。

但是，UC卻并不只是一款普通的產(chǎn)品，從產(chǎn)品到商業(yè)模式，再到市場戰(zhàn)略布局，UC目前的表現(xiàn)多少讓人瞠目結(jié)舌。因?yàn)檫@一連串的進(jìn)擊，早已超越太多同行，但UC卻在超越的基礎(chǔ)上做到了更好，因此未來的十年里，UC還會有什么招數(shù)來引領(lǐng)市場的變化，這是目前我個人最為關(guān)心的問題。

但我也不知道答案。

對于UC而言，或許未來的時間里還有有更多偉大的追求，也有可能在既有的基礎(chǔ)上變得更加完善和優(yōu)秀。在這兩種情況之間，UC或許會迎來爆發(fā)式的用戶和市場規(guī)模增長，也有可能在保持現(xiàn)有的基礎(chǔ)上而著力其他生態(tài)系統(tǒng)細(xì)節(jié)建設(shè)，亦或是完善更長遠(yuǎn)的市場布局和戰(zhàn)略選擇。

不管是哪種情況，對于目前的UC來說，都是一個新的契機(jī)或挑戰(zhàn)，而至于那個時候的UC會發(fā)展到什么樣的程度，我們或可拭目以待。

--完--

（作者簡介：朱翊，80后生人，互聯(lián)網(wǎng)媒體人、知名博客作者，長期混跡于互聯(lián)網(wǎng)圈，參與過多起商業(yè)公關(guān)和市場營銷執(zhí)行工作，信仰互聯(lián)網(wǎng)，長期關(guān)注中文互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)趨勢及案例研究，現(xiàn)從事公關(guān)傳播與創(chuàng)新營銷工作。個人微信號：izhuyi；個人公眾平臺帳號：zhuyiweixin）

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