2013年，小米科技推出紅米手機(jī)的時(shí)候，選擇了國內(nèi)最大的社交平臺QQ空間作為新品的首發(fā)平臺，創(chuàng)造了1分30秒 10萬臺手機(jī)全部售罄的驚人成績。之后，酷派和樂視也相繼選擇QQ空間作為新品發(fā)布首選平臺，中興Nubia也以冠名世界杯的方式加入這場SNS狂歡當(dāng)中，其他一些終端廠商在看到了這種甜頭之后，也躍躍欲試。

QQ空間雖是無心插柳，但卻真正昭顯了社交平臺的價(jià)值和魅力。

作為承載了終端廠商的營銷需求之外，QQ空間更大的意義在于承載了用戶與粉絲的希望和信任——事實(shí)上，QQ空間也一直是擁有用戶群體最大基數(shù)的社交平臺，數(shù)以億計(jì)的用戶對小米、酷派和樂視選擇QQ空間的方式均抱予期待和信任之心，這正是粉絲的力量。

而小米、酷派和樂視選擇QQ空間，則意味著隨著硬件行業(yè)的加速互聯(lián)網(wǎng)化，越來越多的廠商意識到在社交網(wǎng)絡(luò)做戰(zhàn)略布局的重要性。社會(huì)化營銷渠道的打通以及基于社交網(wǎng)絡(luò)的品牌建設(shè)已然成為傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)思維的必經(jīng)之路。在這個(gè)大趨勢之下，一場社交大革命即將爆發(fā)。

小米、酷派與樂視為何鐘情QQ空間？

對于大多數(shù)用戶來說，QQ空間給人的印象和感覺一直都是一款年輕態(tài)社交產(chǎn)品，大多用戶對QQ空間的印象均停留在為用戶提供生活日志撰寫、圖片存儲以及娛樂游戲等方面，但不為人知的卻是，QQ空間在幾年的發(fā)展歷程中已經(jīng)不再是一個(gè)單純的社交網(wǎng)絡(luò)，承載用戶和商戶的需求橋梁，正成為QQ空間進(jìn)化的使命。

對于雷軍來說，其深知QQ空間的用戶群體才是紅米手機(jī)的最大消費(fèi)對象，因此選擇QQ空間作為紅米手機(jī)的首發(fā)平臺，這個(gè)策略一定會(huì)給小米帶來不一樣的嘗試。最終的事實(shí)也證

明，這場顛覆性的嘗試為小米公司帶來了意外的收獲——8月12日正式開放預(yù)約的1分鐘時(shí)間里，預(yù)約人數(shù)即達(dá)30萬、10分鐘后該數(shù)據(jù)上升到60萬，最終預(yù)約數(shù)突破745萬。

其中不得不提的是：這場預(yù)約活動(dòng)還為小米帶去了1000多萬精準(zhǔn)粉絲用戶。

除了小米之外，同樣的案例還在繼續(xù)發(fā)生。

6月11日，酷派也選擇了在QQ空間上發(fā)布酷派大神NOTE手機(jī)，其最終收獲的成績也堪得與小米一比：一共有770萬用戶在QQ空間預(yù)約、30萬臺大神Note全部售罄，在首發(fā)第一秒內(nèi)進(jìn)行點(diǎn)擊搶購次數(shù)即達(dá)20.3萬，這次活動(dòng)也為酷派帶去了540萬的認(rèn)證空間粉絲數(shù)。

而國內(nèi)領(lǐng)先的智能電視廠商樂視TV，也選擇6月12日這天在QQ空間進(jìn)行發(fā)布新一代智能電視產(chǎn)品，作為智能電視的領(lǐng)導(dǎo)者，樂視TV也自然知道為用戶提供具備同等產(chǎn)品體驗(yàn)、同樣企業(yè)文化氣質(zhì)的產(chǎn)品是首選，而QQ空間無論在產(chǎn)品品質(zhì)還是品牌調(diào)性和產(chǎn)品特性方面，都與樂視TV有著相同的契合點(diǎn)。另外，騰訊在用戶、口碑、流量方面的巨大優(yōu)勢，也將為樂視TV開創(chuàng)大家電產(chǎn)品社會(huì)化營銷的新紀(jì)元。

在這些紛紜而來與QQ空間合作的廠商中，小米、酷派與樂視，身上都有著一致的共同點(diǎn)，那就是全力擁抱互聯(lián)網(wǎng)，踐行互聯(lián)網(wǎng)思維，不斷完善社會(huì)化營銷渠道和基于社交網(wǎng)絡(luò)的品牌建設(shè)。

社交革命的下一個(gè)時(shí)代啟點(diǎn)

QQ空間為什么能給3家如此不同的企業(yè)帶來相同的價(jià)值？

QQ空間不是神話機(jī)構(gòu)，QQ空間只是一個(gè)平臺，對于億萬用戶來說，QQ空間提供了一個(gè)可以讓用戶接觸產(chǎn)品的渠道。

但另一方面，QQ空間所引領(lǐng)的時(shí)代特征，卻又是一個(gè)社交革命爆發(fā)的時(shí)代。

過去的社交網(wǎng)絡(luò)以內(nèi)容為中心，依靠內(nèi)容吸引和留住用戶，但是在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)廣域滲透入每個(gè)普通用戶的今天，單純的內(nèi)容并不能推動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)的前進(jìn)，也不能為用戶提供真正貨真價(jià)實(shí)的需求。在基于用戶與用戶之間的關(guān)系鏈中，用戶與用戶之間的需求對接廠商信任，并最終取得廠商認(rèn)可進(jìn)而滿足用戶需求的過程，便是良好的用戶體驗(yàn)得到踐行的過程，這在傳統(tǒng)的社交時(shí)代幾乎是不可能出現(xiàn)的。

而小米、酷派和樂視聯(lián)手QQ空間，則將用戶與廠商之間的距離劃歸為零，使得廠商可以完全零距離與用戶接觸的過程中，親身知道用戶所需求的一切。

這種依靠粉絲與粉絲之間的用戶關(guān)系而誕生出的社群，正是廠商所渴望和需求的潛在用戶群體，同時(shí)也是一種可塑造巨大價(jià)值的社會(huì)經(jīng)濟(jì)主體。對于這種結(jié)構(gòu)，羅振宇早已通過羅輯思維證明了其有效性和市場價(jià)值，因而這種基于社交潛力的粉絲經(jīng)濟(jì)，一定程度上也昭示了QQ空間作為最大的社交網(wǎng)絡(luò)平臺，其帶動(dòng)和引領(lǐng)這種經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)的意義和價(jià)值。

無論是小米、酷派還是樂視，它們在這場風(fēng)暴來臨之際果斷地選擇了QQ空間，讓億萬用戶需求為我所用，這正是這3家廠商的聰明之舉，也是這3家廠商的遠(yuǎn)見和膽識。我相信，QQ空間最終給予這3家企業(yè)的回報(bào)，除了超乎預(yù)期的銷售數(shù)據(jù)之外，還有來自于這個(gè)千載難逢的平臺給予的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

對于這個(gè)時(shí)代而言，這種充分運(yùn)用社交價(jià)值的模式，也將充分證明基于粉絲模式的社群效應(yīng)正是QQ空間的價(jià)值所在，也是開啟未來社交時(shí)代的鑰匙。

這一次，QQ空間走在了時(shí)代前面。

社交革命：可以想像更多

樂視TV推出的50吋電視售價(jià)1999元、另一款40吋電視售價(jià)999元，不僅沉重地沖擊了傳統(tǒng)電視廠商，也讓自身在嘗試新鮮事物方面具有了新的膽略。并且這一次伴隨樂視TV出征的，還有成功完成多起首發(fā)順利的營銷平臺——QQ空間。

事實(shí)上，未來嘗試QQ空間的產(chǎn)品和廠商，還會(huì)有更多。

因?yàn)樵谝杂脩魹楹诵牡男禄ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，社交網(wǎng)絡(luò)無疑是穿插用戶關(guān)系的最佳紐帶，并且隨著云計(jì)算與大數(shù)據(jù)時(shí)代的全面到來，社交網(wǎng)絡(luò)在其他領(lǐng)域里的應(yīng)用范圍還將逐漸擴(kuò)大。在這種情況下，QQ空間自始至終保持了最完成的用戶關(guān)系鏈，也擁有者最大的社交網(wǎng)絡(luò)用戶人數(shù)，因而為其他產(chǎn)品創(chuàng)造新的平臺和機(jī)會(huì)，這正是QQ空間可以在未來做得更多的事情。

在龐大的用戶基數(shù)和不可避免的互聯(lián)網(wǎng)潮流面前，這種可能只會(huì)被早日證明。

因?yàn)镼Q空間對于社交網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代意義，除了為用戶提供基礎(chǔ)的產(chǎn)品應(yīng)用之外，還給行業(yè)提供了跨界和社群的應(yīng)用價(jià)值，如今小米、酷派和樂視TV均通過QQ空間演繹了社交網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值，那么未來，依靠QQ空間提供的社群模式則可能為廠商和用戶提供更多。

從這點(diǎn)來說，未來的社交網(wǎng)絡(luò)擁有更大的價(jià)值，我認(rèn)為已經(jīng)是毫無疑問的事實(shí)。（完）

（作者簡介：朱翊，80后生人，互聯(lián)網(wǎng)媒體人、知名博客作者，長期混跡于互聯(lián)網(wǎng)圈，參與過多起商業(yè)公關(guān)和市場營銷執(zhí)行工作，信仰互聯(lián)網(wǎng)，長期關(guān)注中文互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)趨勢及案例研究，現(xiàn)從事公關(guān)傳播與創(chuàng)新營銷工作。個(gè)人微信號：izhuyi；個(gè)人公眾平臺帳號：zhuyiweixin）

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