從風(fēng)口浪尖上歸來的賈躍亭，到市值超千億的創(chuàng)業(yè)板明星股，再到兇猛跨界體育和汽車，樂視從來不缺乏成為中心話題的元素。兼具傳統(tǒng)打法和互聯(lián)網(wǎng)基因、明星創(chuàng)始人和資本市場(chǎng)親密互動(dòng)、在質(zhì)疑和疑惑中不斷擴(kuò)張……樂視已經(jīng)成為中國(guó)新經(jīng)濟(jì)新產(chǎn)業(yè)的一種獨(dú)特現(xiàn)象，重要的是，這種擴(kuò)張至今沒有減速。

9月24日，香港，樂視發(fā)布了第三代樂視超級(jí)電視，首次提出生態(tài)電視戰(zhàn)略，核心是：以生態(tài)補(bǔ)貼硬件的方式，把定價(jià)拉低到量產(chǎn)成本價(jià)之下。因此，樂視把第三代超級(jí)電視3Max65價(jià)格定為8499元、3X55為3699元、X40為1699元，并取消會(huì)員捆綁價(jià)格，用戶可以不再為內(nèi)容服務(wù)付費(fèi)。

內(nèi)容為本

樂視做互聯(lián)網(wǎng)電視，推生態(tài)電視概念無疑抓住了七寸。人們?yōu)槭裁匆I互聯(lián)網(wǎng)電視？還不是圖在有線電視臺(tái)之外，能夠看到更多的內(nèi)容，而又要求呈現(xiàn)在不同于電腦十幾寸的大屏幕上。一手要軟（節(jié)目），一手要硬（大屏），才能張弛有度。

實(shí)際上，視頻網(wǎng)站起家的樂視，兩年前推出第一代樂視TV時(shí)，就提出了“超級(jí)電視＝硬件配置+UI系統(tǒng)+ LetvStore+影視庫(kù)+超級(jí)云視頻平臺(tái)”，這是一個(gè)典型的生態(tài)圈概念。

通過早期大量購(gòu)買視頻版權(quán)，樂視為電視影視內(nèi)容奠定了雄厚的基礎(chǔ)，特別是購(gòu)買到《甄嬛傳》版權(quán)后，通過分銷賺得盆滿缽滿。隨后相繼推出樂視盒子、樂視電視，并率先切入內(nèi)容的前期投資，投資、發(fā)行了大量影視劇、綜藝節(jié)目，為后來進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視準(zhǔn)備了充足的“糧草”。

從2013年的《歸來》，到今年江蘇衛(wèi)視的《蒙面歌王》，這次的發(fā)布會(huì)上，樂視全面展示了今年投資內(nèi)容的碩果——電影《捉妖記》、《破風(fēng)》、《道士山下》和影視劇《武則天》、《紅高粱》、《平凡的世界》等都有樂視影子，即將上映的《九層妖塔》、《盜墓筆記》、《爵跡》等也都有樂視原創(chuàng)參與制作。此外，樂視還獨(dú)家引進(jìn)《翻譯官》、《錦衣夜行》等影視大劇。而與樂視合作的影視導(dǎo)演就有張藝謀、徐克、陸川、高曉松、郭敬明等名導(dǎo)，不過現(xiàn)在高曉松已經(jīng)轉(zhuǎn)換山頭，出任了阿里音樂董事長(zhǎng)。

9月22日，樂視斥巨資（有傳聞4億美元，好像有點(diǎn)多）簽下2016-2019年英超在香港的獨(dú)家版權(quán)。這意味著，樂視的內(nèi)容已經(jīng)沖出影視和綜藝，開始重金切入體育賽事，與樂視體育遙相呼應(yīng)。

提出生態(tài)電視后，這一次，樂視不僅要以自有特色內(nèi)容滿足用戶，還要加上公網(wǎng)內(nèi)容，來滿足用戶在影視、體育、娛樂、教育的全方位內(nèi)容需求。

看到這些動(dòng)作，有木有覺得，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，除了優(yōu)酷和愛奇藝還能跟樂視內(nèi)容一爭(zhēng)高下外，其他宣布進(jìn)軍影業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司還差得挺遠(yuǎn)的。樂視高管甚至認(rèn)為，樂視在內(nèi)容上已經(jīng)獨(dú)孤求敗了。

協(xié)同效應(yīng)

靠海量的內(nèi)容粘人后，加之幾代超級(jí)電視、新推出的樂視手機(jī)，樂視又從各種終端同時(shí)發(fā)力，這是要讓用戶離不開樂視屏幕和內(nèi)容的節(jié)奏啊。有了豐富的內(nèi)容，不錯(cuò)的硬件設(shè)計(jì)，協(xié)同效應(yīng)立現(xiàn)。

在剛剛過去的919樂視樂米節(jié)這一天，樂視售出超35萬(wàn)臺(tái)電視，超57萬(wàn)部手機(jī)。連焦點(diǎn)訪談都報(bào)道了“某公司”這一天的銷售數(shù)據(jù)，以證明中國(guó)消費(fèi)力仍很強(qiáng)勁。當(dāng)天的銷量分別占到樂視電視全年銷售目標(biāo)（300萬(wàn)臺(tái)）的12%，占手機(jī)全年銷售目標(biāo)（300萬(wàn)部）的20%。

資本市場(chǎng)對(duì)樂視生態(tài)反應(yīng)良好。去年以來，樂視網(wǎng)成為國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)最受追捧的互聯(lián)網(wǎng)概念股票。9月25日，樂視網(wǎng)宣布了48億元再融資方案獲得證監(jiān)會(huì)無條件通過，又一次補(bǔ)充了真金白銀的彈藥。受此消息影響，在低迷的A股中，樂視網(wǎng)一度漲停，截至收盤仍漲8.08%。

人才生態(tài)

樂視生態(tài)概念的打造，不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品和股價(jià)上，還體現(xiàn)在人才結(jié)構(gòu)上。樂視集團(tuán)成立以來，吸引了不少有識(shí)之士加盟。

導(dǎo)演徐克、央視解說員劉建宏、聯(lián)想集團(tuán)副總裁馮幸、中國(guó)銀行副行長(zhǎng)王永利、原上汽副總裁和上海浦東新區(qū)副區(qū)長(zhǎng)丁磊等各行業(yè)佼佼者分別領(lǐng)軍樂視影業(yè)、樂視體育、樂視手機(jī)、樂視金融、樂視汽車等業(yè)務(wù)，形成了樂視獨(dú)特的人事生態(tài)。

有人說，現(xiàn)在的樂視有點(diǎn)像上世紀(jì)90年代末的阿里巴巴。當(dāng)時(shí)，馬云是許多人眼中的大忽悠。不過，一個(gè)人如果一開始喜歡吹牛，但最后把吹下的牛都實(shí)現(xiàn)了，眾人的懷疑就會(huì)變成佩服和敬仰。

樂視也是這樣一家令人捉摸不透的公司：行事高調(diào)，一邊做一邊吆喝，當(dāng)有些人認(rèn)為樂視還在不斷吆喝、不斷畫餅的時(shí)候，樂視已經(jīng)悄悄實(shí)現(xiàn)了最初的夢(mèng)想，在實(shí)業(yè)和資本市場(chǎng)都賺得盆滿缽滿。

阿里巴巴前車之鑒下，現(xiàn)在，提醒各位競(jìng)爭(zhēng)者和投資者，請(qǐng)務(wù)必嚴(yán)肅地正視這家公司，嘿嘿。

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