11月8日，搜狗宣布對國內(nèi)最大的問答社區(qū)“知乎”投資上千萬美元。談及這次合作，搜狗CEO王小川稱，2015年將是搜索引擎的一個拐點，百度去做O2O了，搜狗也變得更加開放，大家仿佛都不再做以前抓取網(wǎng)頁的事兒了。

然而，搜索這場大戲距離結(jié)束，其實還早的很。

為什么投資知乎

2013年騰訊入股搜狗后，王小川知道，自己面前有著更多的新東西要去做。

搜索在變，往下做會有兩個方面：一方面去連接答案，一方面去連接服務(wù)。找答案也有兩種，一個是機器越來越聰明，它自己算出答案是什么，在網(wǎng)頁里面推理，比如知識圖譜、語音助手，還有類似Siri或者微軟小冰等，都能夠在對話中找答案，但這個能力有限；還有一種就是靠億萬網(wǎng)友各自實踐的分享，這樣的答案才具有更加鮮活和實用的價值，而知乎就是這樣一個社區(qū)平臺。

王小川認為，這個方向是未來的趨勢，在PC時代，百度知道做得不錯，但是移動互聯(lián)網(wǎng)到來之后，已經(jīng)被社交社群產(chǎn)生的內(nèi)容所超越，知乎是所有社區(qū)問答網(wǎng)站中做的最好的。

王小川說，為了這一步，公司已經(jīng)做了兩年多的準備工作。

先戀愛再結(jié)婚

為了順利投資知乎，王小川可謂用心良苦，采取了先合作再投資的方式。

這兩年，王小川帶著搜狗團隊多次到知乎交流學習，看他們的企業(yè)文化，好的地方搜狗積極吸收，爭取能讓大家在一個頻道里面對話。另外，搜狗舉辦的很多活動，也拉著知乎團隊一起參加。

比如，搜狗做黑客馬拉松，把知乎創(chuàng)始人周源請過來做評委；技術(shù)分享會上，把知乎的技術(shù)人員拉來參與分享。雙方有了更多相互了解后，在前沿技術(shù)里做了很多超越自己原來想象的事情。

最后，在知乎開口融資的時候，王小川提出希望能夠參與投資。雖然知乎去年就表達融資，但王小川認為那時關(guān)系還沒有這么親密，而且知乎去年不是戰(zhàn)略投資，今年騰訊進來后才進行的戰(zhàn)略投資。

知乎強了搜索，搜狗有了內(nèi)容

顯然，投資完成后，搜狗對知乎的提升幫助很大。此前知乎站內(nèi)搜索廣為詬病，甚至自黑稱其只是一個輸入框。搜狗后來把輸入框變成了一個真正的搜索引擎，一下子把技術(shù)提升了兩代：第一代至少可以找到，第二代就是中間有理解你、能夠糾錯、做同義詞分析、做語意分析的搜索，可以跟你所要的答案最匹配。

而搜索本身也是知乎社區(qū)大了以后的必要需求。今年上半年，知乎的搜索量增加了三倍，這么大的搜索引擎增加了三倍，意味著由于它的內(nèi)容沉淀到一定程度，用戶開始有了大量需求。

現(xiàn)在知乎的內(nèi)容可以獨家實時推給搜狗，推的數(shù)據(jù)不僅是問答，還包括后面的結(jié)構(gòu)化，例如作者發(fā)多少文、點多少贊，這些對重新解讀知乎數(shù)據(jù)的權(quán)重很有幫助。

此外，按照原來的邏輯，知乎的垂直化搜索無法抓到合適的內(nèi)容，即便抓到，對數(shù)據(jù)分析也是不夠，現(xiàn)在知乎把更完整的數(shù)據(jù)拿來跟搜狗一塊分析，使得搜索的精度有了高質(zhì)量的提升。

對搜狗而言，它也有尋求獨有內(nèi)容的需求。原來微信搜索就是獨有內(nèi)容，同樣的內(nèi)容放在微信內(nèi)容和普通內(nèi)容，點擊率高39%，證明微信用戶內(nèi)容更受歡迎。如今加上知乎的獨有內(nèi)容，通過社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生問答，然后沉淀這種數(shù)據(jù)，最后用來支持搜索或者服務(wù)，能使搜狗在品質(zhì)上得到提升。

具體做法是，像跟微信合作一樣，在搜狗搜索上開一個知乎搜索頻道。接下來，雙方還會基于輸入法進行合作，把一部分能力移植到輸入場景里面。

開放連接答案和服務(wù)

連接答案和服務(wù)——無疑將是搜索的下一個主戰(zhàn)場。王小川對此看的非常清楚，對此他選擇了全面開放的戰(zhàn)略。他認為，垂直的東西未來會有很多公司做，搜狗只要跟他們合作就可以。

“對搜狗而言，一個是連接好，形成閉環(huán)體驗；第二是繼續(xù)往前走，離用戶更近，做好用戶的秘書、助理，能個性化理解用戶想要什么。極端情況是你沒有說你要我給你，因為后面的答案和服務(wù)不是你自己的，前面是理解用戶?！?/p>

對于連接服務(wù)，王小川稱，第一要將帳戶系統(tǒng)打通，第二要有支付能力，這點上可跟騰訊打通。

下一步投資

投資知乎，是搜狗成立以來的首次戰(zhàn)略投資。這個轉(zhuǎn)變?yōu)楹伟l(fā)生？為什么會是現(xiàn)在發(fā)生？

王小川稱，因為搜狗到這個階段了。創(chuàng)新有兩種模式改變：一種方式自己原生做，靠自己干；還有一種方式從資本方式做。

一方面，搜狗的財務(wù)實力大幅提升：去年一年的利潤是3300萬美金，而今年第三季度就達3400萬美金。另一方面，搜狗自身確實也有著迫切的提升要求。

2013年和騰訊合作后，搜狗的主要精力放在自己的改革上，接下來則需要開疆擴土。而搜狗也是從2013年與搜搜合并時起，慢慢從防守開始轉(zhuǎn)向進攻，開始產(chǎn)生一些差異化。

接下來，王小川將集中在兩方面投資：一是連接獨有內(nèi)容或者服務(wù)，搜狗的技術(shù)加上投資，使用戶需求在上下游里都能得到滿足；第二是技術(shù)上展開類似輸入方法的創(chuàng)新或發(fā)明，比如圖像輸入甚至手勢、腦電波輸入，使機器更好地探測或識別文字、圖像、視頻或其他信號。

王小川認為，內(nèi)容最核心的地方就是知識，不過除了知識型內(nèi)容投資外，他還對圖片視頻、圖片社交等領(lǐng)域感興趣。

從自我創(chuàng)新，到打開這個時間點的把握，王小川也有自己的思考。他認為，一家公司在初期必須要靠自己的基因，過早打開去跟別人合作，很可能沒有實力而沒人跟你合作，所以基礎(chǔ)成長時期得靠自己。但當走到一個規(guī)模，自己的創(chuàng)新能力不足以支持未來發(fā)展。這時就開始出現(xiàn)一個邊界，這時跟要能跟別人共同發(fā)展，而不能跟別人都是競爭、都是敵人，或者說都是收購。“創(chuàng)新要跟外面合作，但不能簡單地收購，它也需要成長。如果兩個基因被動地合在一塊，有可能最后都被消滅掉。”

搜索2015

2015年，百度重金砸向O2O，搜狗也大張旗鼓開放合作。雙方都意識到，搜索已經(jīng)不僅僅是抓取頁面這件事了。

王小川認為，這個變化發(fā)生的原因在于，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶搜索需求發(fā)生了變化：第一屏幕小，用戶不能只在頁面里找內(nèi)容；第二服務(wù)越來越精致，必須往服務(wù)和答案上延伸，閉環(huán)體驗更加重要。

這意味著傳統(tǒng)PC搜索的規(guī)則完全改變了，而投資方式也隨之改變。

王小川用搜狗旁邊的清華園和萬里之遙的斯坦福做類比：清華大學有一個圍墻，就像城堡，跟外界有一個邊界，這是我的，那不是我的，這是一種做法，他是分清楚疆域，這是一種收購模式。另一種斯坦福校園，是開放的，沒有一個完整的邊界，這種情況才可以跟外界的人才流動、業(yè)務(wù)合作，它是屬于沒有一個界限去設(shè)定的。這代表兩種不同的價值走向。

到底哪種方式能引領(lǐng)創(chuàng)新？王小川講了幾個小故事：雅虎之前投資人占大股，團隊決策投資人說了算。后來有一個投資巨頭DST說，什么都不要，只分紅就可以，他認為要把一切的活力交給團隊本身來做。

在今天創(chuàng)新變化這么劇烈的世界里，怎么保護好每個創(chuàng)新體的活力，這是必須要考慮的。這方面的還有兩個國家典型，一個蘇聯(lián)一個美國，用不同的方式比賽國家競爭力，結(jié)果也很清楚。

“無疑，你立一個墻在那兒你就有危險在，開放則會使你自己一直跟外界交換，始終充滿活力”。王小川說。

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