“這時世界上如果有一個地方能超過硅谷,那就是中國的中關(guān)村?!?013年,德國《明鏡周刊》記者在采訪中關(guān)村科技園后如此感嘆。他發(fā)現(xiàn)那些在硅谷中炙手可熱的科技公司,在中關(guān)村、在北京、在中國,都能找到與之媲美的本土化公司,令人驚訝的是,這些公司的成長速度更加炫目。證監(jiān)會國際部主任祁斌去年到小米調(diào)研,他被告知,達(dá)到20億美元的銷售額,谷歌、Facebook、蘋果分別花了6年、7年和10年,而小米只用了2年。祁斌認(rèn)為,硅谷過去30年成功的秘密已經(jīng)被今天的中國人破譯并掌握,那就是資本和科技的結(jié)合,而在中國龐大市場的催化下,這股爆發(fā)力將更加驚人。
與祁斌不在一個時代出生的年輕人們對這點感知的更加清楚,他們成長生活在互聯(lián)網(wǎng)年代,有知識有熱情有勇氣,又有風(fēng)投搭把手,概無所懼,唯一的目標(biāo)就是向前沖。如果你時常到中關(guān)村的大街小巷走走,會看到層出不窮的新公司、新名詞和新CEO們,他們一茬接一茬地冒出來,有的一躍成為明星企業(yè),有的正艱難爬坡,有的也許默默失敗。所有正在燃燒著的激情都在印證一個共識——這是一個創(chuàng)業(yè)的黃金年代。
獵豹移動CEO傅盛是這個大時代中的一個小傳奇。十幾年前,他從不知名的二本院校畢業(yè)后只身一人來到北京,成為一名北漂,住著地下室、擠著公交車,為工作輾轉(zhuǎn)奔波。做過產(chǎn)品經(jīng)理,后來開始創(chuàng)業(yè),用了3年時間把獵豹移動推到紐交所上市,公司現(xiàn)在市值20多億美金。
33歲這年,傅盛第一次到美國。走在硅谷的街頭,他一直在想:為什么中國人這么努力工作,取得的成功卻不如天天跑步度假的美國人?后來他帶著女兒去迪斯尼樂園,煙花綻放的那一刻,廣播里傳來“王子公主們,這是個夢想成真的時刻。”他意識到,這就是夢想——不僅僅是美國夢,也應(yīng)該是中國夢——它讓人們堅信,再瘋狂的夢想都會實現(xiàn)。傅盛豁然開朗——獵豹和自己的故事,不正是一個中國夢遇上美國夢的故事嗎?
現(xiàn)在已經(jīng)有了一番成就的傅盛希望把這種成功延續(xù)下來,傳導(dǎo)給更多正在奮斗的中國青年們。上個月,他廣發(fā)英雄帖,要找?guī)讉€人年輕人跟他去硅谷創(chuàng)業(yè)。他說,“今天很多年輕人開始創(chuàng)業(yè)。我想,無論從資金還是創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),我都可以為跟我當(dāng)年一樣的年輕人做點什么?!?/p>
傅盛要找的創(chuàng)業(yè)者唯一條件便是“紫?!薄奖橐暗暮诎啄膛V谐霈F(xiàn)的讓人過目不忘的紫色奶牛,意指獨立獨行。英雄帖一發(fā)出,迅速招來全國近萬名創(chuàng)業(yè)者報名,如此強大的創(chuàng)業(yè)熱潮讓傅盛這名創(chuàng)業(yè)者老兵都感到震撼,直呼一個新的時代已經(jīng)到來。
1月7日,北京七七劇場,經(jīng)過精挑細(xì)選,傅盛“戰(zhàn)隊”的全國15強在此亮相進(jìn)行決賽,這些創(chuàng)業(yè)者,有的是知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理,有的是大學(xué)在校學(xué)生,有的是留學(xué)歸來的海歸,甚至還有未完成學(xué)業(yè)做好輟學(xué)創(chuàng)業(yè)決定的人,他們創(chuàng)業(yè)的沖動太強烈了,以至于有人吼出“再不輟學(xué)就要畢業(yè)了”的豪言。
決賽第一輪的游戲規(guī)則是,每個人先播放3分鐘視頻,再是現(xiàn)場TED演講,最后勝出的5隊將隨傅盛去硅谷創(chuàng)業(yè)。傅盛專門請來了YY董事長李學(xué)凌、58同城CEO姚勁波和羅輯思維的羅振宇來作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,現(xiàn)場點評。
小白平時多是接觸成熟的互聯(lián)網(wǎng)公司或BAT采訪,對初創(chuàng)團(tuán)隊深入了解較少,難免有些思維定勢。那天在劇場里坐下來,靜靜聽這些20出頭的年輕人在想些什么,有什么創(chuàng)業(yè)idea,別有一番感受。
果不其然,第一位參賽者的視頻就把在座的觀眾們驚著了。這是一位25歲的年輕人,他在一個廢棄的土操場上走動著,將臺詞一氣呵成講完,完整的長鏡頭,其間還有群眾演員上演不同場景,都木有出差錯。羅振宇看完后,都驚訝于整個視頻是一個長鏡頭。
還有任性的視頻:有位創(chuàng)業(yè)者全程說英文,雖不是很嫻熟,但十分流暢;有位創(chuàng)業(yè)者的視頻通篇沒有一句解說,全是動態(tài)的圖片和動畫,卻讓人一目了然;還有位制作虛擬機器人的動畫項目,像好萊塢大片一樣制作了拍攝現(xiàn)場看不到的動畫人物,機器人。小白看到最親切的一個視頻則是一位來自家鄉(xiāng)重慶的創(chuàng)業(yè)者拍攝的,他請來一位老外教他重慶話,啰里啰嗦半天,最后表示訴求:沒吃早飯。
這些年輕人雖然想法不同,風(fēng)格各異,但具備幾樣共同的特點——愛觀察,愛思考,愛琢磨,愛折騰,在工作中在生活中觀察到人們的痛點和訴求,大膽提出解決方案,讓生活變得更美好。
有意思的是,好幾個創(chuàng)業(yè)項目跟場下四位導(dǎo)師的領(lǐng)域緊密契合,有姚勁波所擅長的O2O,有和YY同一個領(lǐng)域的在線社交,有和獵豹一樣做手機工具的項目,還有和羅輯思維一樣做自媒體的。
O2O項目中,導(dǎo)師們對那位重慶創(chuàng)業(yè)者介紹的“頭天晚上下單、第二天一早將早飯帶到寫字樓下”的蹲點項目表示了高度認(rèn)可。最后一位上臺介紹的全場唯一一位女性創(chuàng)業(yè)者因為有醫(yī)生的經(jīng)驗、互聯(lián)網(wǎng)的熱情,其在線醫(yī)療項目也獲得導(dǎo)師們點頭。另一位想將婚戀市場搬上移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者導(dǎo)師們卻擔(dān)心結(jié)婚這件事,頻次太低。
社交創(chuàng)業(yè)項目中,一位創(chuàng)業(yè)者提出的“doubledate”四人約會模式也讓人聽到名字后無限遐想,他要說的是,一對初相識的男女第一次見面各自帶上閨蜜、哥們兒來場放松的四人聚會??上П粚?dǎo)師們駁回,“如果我想這樣一場四人聚會,為什么非要下載你的軟件呢?微信就能滿足這一切?!币晃淮笕难坨R男生信心滿滿地想要做一款只有“贊”和“踩”的評價軟件,他這么解釋自己的理念:“你們認(rèn)為很無聊是吧?的確很無聊,但無聊到極致,也是一種能力”。在那一刻,場上所有的人都在拼命去嘗試?yán)斫?0后的世界。
在創(chuàng)業(yè)者介紹過程中,四位創(chuàng)業(yè)成功的“過來人”既可以指點一把,同時也是拓展自己思維邊界的絕佳機會。導(dǎo)師們常說自己曾在某個領(lǐng)域也思考過如何創(chuàng)新,可以做更多事情,眼前創(chuàng)業(yè)者的idea給了他們許多啟發(fā)。更有甚者,創(chuàng)業(yè)者的項目已經(jīng)和導(dǎo)師公司正在開辟的新業(yè)務(wù)出現(xiàn)“撞車”,并進(jìn)一步引發(fā)了搶人大賽。
例如,當(dāng)聽到婚戀創(chuàng)業(yè)項目,姚勁波眼前一亮,直接對創(chuàng)業(yè)者說“你來我們公司吧”,進(jìn)而引發(fā)關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和公司內(nèi)部誰干得更好的討論。導(dǎo)師們認(rèn)為,一無所有的創(chuàng)業(yè)者往往會最終戰(zhàn)勝大公司的部門經(jīng)理,盡管后者可調(diào)用的資源更多,但是創(chuàng)業(yè)者背水一戰(zhàn)的決心更有爆發(fā)力。
當(dāng)然,更多時候,導(dǎo)師們還是一陣見血給出建議。比如,有人想做一款戒煙APP,導(dǎo)師們認(rèn)為對于煙民這不是每天都能想到的強需求,不如做減肥APP;當(dāng)一位制造機器人的創(chuàng)業(yè)者想做一個機器人平臺時,羅振宇就提出單純銷售機器人即可;而那款無聊的“贊與踩”的無聊軟件,鮮紅、粗黑的界面實在太丑了……這些中肯的建議都給處于初創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)者們少走彎路的機會。
看著場上的創(chuàng)業(yè)者,傅盛不禁有一種后生可畏之感。的確,這個時代已經(jīng)變了,在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街上的咖啡館里、在手機里微信群的討論中,到處都充滿有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的激情討論。
中國互聯(lián)網(wǎng)20年的發(fā)展,誕生了阿里巴巴、騰訊、百度、小米、京東等一大批成功的公司和企業(yè)家,他們的成功故事和身價給年輕人們樹立了示范效應(yīng)。伴隨90后這一代人的成長,他們最大的特點便是有個性,而比90后稍長幾歲的年輕人們,大家已形成越來越多的人走出單位、自主創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣,社會分工也不再那么強調(diào)單位、集體,而是一個個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、工作室就能成為一件事的某個環(huán)節(jié),各個工作室做好自己手頭上事,彼此銜接,最終令事情做得更好。這就是社會的現(xiàn)狀:分工更加細(xì)致精確,組織卻越來越小而美,而且,人人都拿出自己的才華和資源分享的分享經(jīng)濟(jì)已為大勢所趨。
祁斌曾提到《華盛頓郵報》的一篇評論,文章在討論“美國人應(yīng)該真正害怕中國什么”,作者的結(jié)論是:中國最可怕的,不是每年發(fā)表多少論文,因為很多論文都是抄襲的,而是中國的年輕人們,開始走出校園,走向市場,開始創(chuàng)業(yè)。
沒錯,就是你,那些和傅盛一樣曾經(jīng)或正在創(chuàng)業(yè)的少年們,你們才是中國的核心競爭力!
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