2015年，隨著蘋果大舉入局，或?qū)⒁I(lǐng)著智能終端、可穿戴設(shè)備進入爆發(fā)元年。那么，在各式各樣的智能終端面前，你是愿意選擇一只Apple Watch還是一個戴在頭上的被稱作“頭機”的音樂播放器與耳機結(jié)合體？

我必須告訴你，雖然還沒體驗Apple Watch，但當我看到眼前這樣一個“頭機”智能終端時，感覺酷極了。不經(jīng)意看，它的外表是極簡、漂亮的耳機模樣，仔細一看，兩個耳機外側(cè)卻是覆蓋耳朵大小的長方形的屏幕，酷吧？

當我了解到這件漂亮的產(chǎn)品是結(jié)合了耳機和音樂播放器兩大功能時，我就想，哇哦，這個點子真贊！可是，我們怎會知道這樣一個看似簡單的結(jié)果，卻花了創(chuàng)始人兩年的時間來思考。

3月11日晴朗的春日上午，在這款名為Vinci的“頭機”產(chǎn)品即將推出之前，我來到財富中心公寓10層樓的辦公室，它的創(chuàng)始人朱大衛(wèi)給我講述了這個產(chǎn)品“從0到1”的故事。

我是穿過辦公室兩間坐滿二十幾個人的房間，進入到整套辦公室最靠里的獨立辦公室見到他的。這個大男孩有著8年的社交網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，22歲就聯(lián)合創(chuàng)辦社交網(wǎng)絡(luò)同學(xué)網(wǎng)，后又創(chuàng)辦移動社交通訊產(chǎn)品MM，是一個典型的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。他身穿一件印有巨大骷髏圖案的黑色衛(wèi)衣，告訴我說他是“90后”。

在他的辦公桌上，擺滿了被拆開的大疆無人駕駛機“殘骸”、電路板、測電壓器，根本沒有操作電腦的空間，當然，桌上的電腦黑著屏，電腦桌旁邊一輛健身自行車。

跟我聊天之前，朱大衛(wèi)還坐在自行車上蹬了幾下，“你會很快寫出來嗎？那我要跟你聊聊。”說著，朱大衛(wèi)從自行車下來，急切地坐到了辦公室的沙發(fā)上。哦，他還要了一罐可口可樂。

談?wù)搫?chuàng)業(yè)的idea是最感興趣的事，所以他充滿激情，語速很快，找不到合適的中文表達時會帶出英語關(guān)鍵詞，也能仔細聽我的反饋，然后順著說下去。

孵化智能“頭機”

“當然不是一開始就有這個現(xiàn)成的產(chǎn)品idea，這可是我花了兩年的時間思考出來的。這是一個獨立思考的過程：我先想的是要找到一個確定的問題，然后如何解決這個問題，再去找最優(yōu)化的辦法來?！?/p>

朱大衛(wèi)從第一天創(chuàng)業(yè)開始，或者從很小、22歲開始，即一直在思考這個問題，盡管外人看來他從網(wǎng)站到APP再到這回的硬件在做不同的東西，但他一直沒變，這個思考核心便是：如何能讓人跟人之間溝通得更緊密，也就是他所認為的“泛社交”。

無非是時代不同，解決這一問題最合事宜的辦法不同而已，最開始是誕生了能夠讓朋友分享生活的Facebook，當然讓人與人溝通更緊；而后是手機上的微信類應(yīng)用，自然又讓人聯(lián)系更緊，接下來想讓人與人之間連接更緊，將是硬件和軟件一起解決了。

“不是說手機不能滿足，而是它的體驗就在那兒了，這不是內(nèi)核，內(nèi)核是讓人的體驗更好，而現(xiàn)在廠商們在做外殼上做得極致，我覺得這是浪費青春了。我覺得應(yīng)該來做一些把人的體驗做得好10倍的事情?！?/p>

怎么來做呢？怎么來切入呢？很長一段時間朱大衛(wèi)很困惑，他想有個安靜的地方去思考，便跑到麻省理工大學(xué)去念書。而他所用的辦法則是最笨的窮舉法，不是簡單的列舉，而是一個個去辯論，嘗試、試錯、思考。

回到發(fā)明的本質(zhì)，人為什么要有可穿戴設(shè)備？因為人想要放大自己身體某一部分的功能。

朱大衛(wèi)思考過重新發(fā)明衣服和鞋子，并且認可鞋對于運動的雙腳是有延伸價值的，讓人在戶外動起來更好。但是，后來集中到頭部是因為，想通了人們溝通最需要的是大腦上的器官——嘴巴、眼睛、耳朵等感官，并且，頭本來就很大，所以承載的空間也很大，人最需要拓展的的確是頭部功能。

集中到頭部以后，朱大衛(wèi)又花了很長時間來思考智能眼鏡的可行性。因為那時谷歌剛推出谷歌眼鏡不久，他也買來體驗，找了深圳的朋友一起研究方案。

他說，最終否掉智能眼鏡的核心原因是應(yīng)用太低頻了?！拔宜J為的可穿戴設(shè)備場景一定是在戶外，在家里N多設(shè)備比它強，為什么用可穿戴？而人在戶外的場景下，走路，要看路，人的眼睛在走路的時候要被解放的，視覺必須在移動場景下讓步。”他說。就在今年1月下旬，谷歌宣布谷歌眼鏡推掉市場。隨后一篇《紐約客》的報道也報出蘋果CEO庫克也不看好谷歌眼鏡。

所謂的物理硬件，都有一種物理形狀，這里有基本的道理。即硬件產(chǎn)品的體驗跟形狀非常相關(guān)。眼鏡之所以被設(shè)計成這樣，跟它夾在鼻梁上、眼睛外的人體工學(xué)有很大關(guān)系。但作為硬件，物理形狀限定了它的體驗，也限定了眼鏡的發(fā)展其實。由于眼鏡很輕、很小，以現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈很難做到體驗好，電池放不下太大，比如待機時間等關(guān)鍵體驗很難做好，對于消費者而言，購買的投入產(chǎn)出比將很低。

而在這個方面，雖然耳朵并不大，但頭部自然的形狀形成很強的加持力，能夠解決這一問題。朱大衛(wèi)還認識到，人與人的溝通最本質(zhì)的是聲音，視覺是輔助，聲音作為承載信息很重要的一塊，雖然目前聲音的難點在于不利于分享，但未來設(shè)備一定是聲音輸入、輸出的。他還認為，21世紀最偉大的發(fā)明——iPod、iPhone、微信，核心應(yīng)用都跟聲音有關(guān)。

同時，這樣一個夾持在頭部的智能設(shè)備，將非常適合人在戶外，解放人的雙手和雙眼。他們把它定義為全球第一款無線智能頭機。

從0 到1的孤獨思考

這樣，朱大衛(wèi)就終于解決了創(chuàng)業(yè)者從0到1 的問題。對于這樣的獨立思考方式和路徑，朱大衛(wèi)是非常自豪的。

《從0到1》是PayPal創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者彼得.蒂爾寫的一本書，最近在國內(nèi)科技、創(chuàng)投界大火，他在書中提出的一個顛覆式商業(yè)理念就是：創(chuàng)新不是從1到N，而是從0到1。

“Think different”是朱大衛(wèi)跟我聊天中說得最多的英文之一。他說，最好的產(chǎn)品一定是不同的，因為時代不同了，你的硬件技術(shù)，軟件技術(shù)，工業(yè)設(shè)計，交互設(shè)計都是不同了，不能再把以前的好東西當成最好的東西?！叭绻蛔鲎詈玫?，做次好的，是相對容易思考的，就像智能手表，大不了人家用方的，我們用圓的。”

經(jīng)過獨立思考兩年得出的idea，他不care有沒有別人想到過這個idea，也不懼怕被巨頭跟進，更是相信在中國就能做到真正不同的創(chuàng)新。因為整個路徑，在他做之前就想清楚了，現(xiàn)在只是一步步去實現(xiàn)，別人一來很少有人持續(xù)想一個問題，想得這么深；想到了去找到解決辦法也會很難。

“之前有沒有人想到已經(jīng)不重要，巨頭會不會跟也不重要?！彼f，大部分公司不是這樣的思維模式，更多是以造一個更好的東西為己任。巨頭真要跟，也不重要，真正的大的市場，大家各取各的地兒，這個市場很透明，能看出誰是創(chuàng)新者和發(fā)明者?！耙岩粋€東西真的想出來，很難的。你會容易造出來比這個更好的東西，但是半年后呢，要如何去往前迭代呢?！彼f，一個創(chuàng)業(yè)公司的本質(zhì)是成長，產(chǎn)品創(chuàng)新和不斷迭代的創(chuàng)新，是極為特別的辦法，會很有競爭力。

盡管朱大衛(wèi)也承認，在中國，的確大多數(shù)公司還沒有類似從0到1的方法論，更多習(xí)慣的是微創(chuàng)新，這個方式更適合在硅谷、在舊金山，甚至很多投資者都勸他在硅谷創(chuàng)業(yè)，而不是中國。但他還是看到中國有強大的產(chǎn)業(yè)鏈、人才執(zhí)行力，他認為，在美國做硬件沒有優(yōu)勢，中國創(chuàng)業(yè)公司的能力非常大，而且中國VC也看得懂商業(yè)模式。因此勸說三、四位麻省理工和羅德島設(shè)計學(xué)院的創(chuàng)始人跟他一起回國。

回國后，他確實發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在中國的人才跟以前不一樣，有很多極客精神的人才。從2014年9月在國內(nèi)創(chuàng)立以來，比他想的要順暢很多。甚至認為，全世界的消費者市場接下來應(yīng)該全是中國的，中國創(chuàng)業(yè)者有著大大的機會?！?strong>因為創(chuàng)新能力中美差不多了，不是誰比誰強。具體而言，有可能美國的想象力更多一點，中國的微創(chuàng)新更強，而更重要的是產(chǎn)品落地能力。在執(zhí)行力和商業(yè)模式的創(chuàng)新方面，美國更是沒有特別多的強競爭。比如小米的粉絲營銷能力。”朱說。

他還直言，公司的缺點也很明顯，產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗不足，產(chǎn)品供應(yīng)能力不足，也會從蘋果公司、小米公司學(xué)到很多，“但是，拿產(chǎn)品的創(chuàng)新來說，他們應(yīng)該多看看我們。”

嚴格的極簡主義

在確定了這樣一個idea后，朱大衛(wèi)他們團隊要做的就是怎么最好地來實現(xiàn)?！皠?chuàng)業(yè)就是這樣，一定是要解決一個大問題，要解決5000個小問題。我們是靠創(chuàng)新迭代，靠軟件加硬件，工業(yè)設(shè)計，UI設(shè)計，LOGO都花好多精力去做?！?/p>

盡管是選擇了將音樂播放器和耳機的二體合一，他們還是要追求兩方面功能的極致體驗，即要在音質(zhì)范圍內(nèi)做到最好。你會看到美國跑步的人，是手臂上用捆綁帶捆綁著iPod，加了耳機，加了線，用藍牙連接；“現(xiàn)在的一體機將線去掉，聲音從內(nèi)容源一直到你耳朵里面，全是我們負責(zé)保證體驗。”朱大衛(wèi)比劃著那個石膏模型說，在硬件、軟件和耳機方面都用了極致的HIFI方案。

因為完全能夠控制實際成本，他們也想利用互聯(lián)網(wǎng)直銷模式，來給喜歡的用戶帶來實惠。“用價格去裝逼這個事情，這個時代早就不work了，大家認可的是這個是東西好，又值得買。究竟產(chǎn)品好與不好，是很難騙人的，我們做了極致體驗，但不會再宰你一刀。我們只是想跟用戶做朋友而已?！?/p>

據(jù)了解，從團隊到各個社區(qū)試探用戶的反饋來看，很多90后都超愛這款“頭機”。朱大衛(wèi)也堅信，好的產(chǎn)品會說話。真正好的產(chǎn)品，自然會傳播開來?！拔覀兊哪繕巳菏?0后和00后，他們接受新事物是很容易的，不打算在短時間內(nèi)取悅所有人?！?他說，銷量和鋪量并不是首選，而是賣給一個人，就要看他對體驗滿意不滿意。

在產(chǎn)品功能方面，聽歌只是這款設(shè)備的第一步，接下來有可能擴展到其他聲音內(nèi)容，而在實現(xiàn)社交化的方面，他們會慢慢去設(shè)計很多新功能，能以歌會友?！斑@只是一個頭部設(shè)備，不要限定它，將來長成什么樣、解決什么問題?！彼f。

說到公司和商品的名字，Vinci（芬奇），出自達芬奇的理念“簡單是極致的復(fù)雜”。這也成為他們公司的理念，從工業(yè)設(shè)計到UI設(shè)計，都是追求極致簡單。不管是已呈現(xiàn)的官方網(wǎng)站的調(diào)性，還是即將出爐的第一批產(chǎn)品的色彩，都是從世界上最頂尖的極簡主義的藝術(shù)作品而來。

“我們相信極致好的東西是非常simple的，還有直覺看上去就是美的，不同的。”朱大衛(wèi)說。

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