10月11日，在北京一個異常陰沉的霧霾天，獵豹移動CEO傅盛發(fā)出一條“與其坐以待斃，不如立刻行動”的微博，業(yè)界的人立馬猜想獵豹是不是有什么相關(guān)行動。不到20天，獵豹正式宣布推出一款空氣凈化器——豹米空氣凈化大師，售價998元。

獵豹稱，凈化器采用了“性價比最高的頂配”——美國3M頂級HEPA濾網(wǎng)、日本高效靜音電機、德國工業(yè)級激光探頭等高配，外觀也有別于傳統(tǒng)空氣凈化器造型，并且連接WIFI后通過相應APP隨時操控，所謂智能。

消息傳出后，多位研究過好幾款空氣凈化器的朋友卻表示：“這對于動輒4、5千，6、7千，甚至上萬的凈化器來說太便宜了，下不了手啊”。

此舉對獵豹而言，究竟是想學習小米以“價格屠夫”姿態(tài)殺入傳統(tǒng)空氣凈化器市場？還是傳統(tǒng)空氣凈化器行業(yè)的確很暴利？

今天下午，坐在獵豹的辦公室，望著窗外北京霧蒙蒙的天空，傅盛跟小白講起了空氣凈化器。他說，這是自己忙里偷閑做出的一款產(chǎn)品，不是為了利益，而是事關(guān)情懷、極客和不忘初心的一股創(chuàng)業(yè)精神。

傅盛自己深受灰塵過敏性鼻炎困擾，經(jīng)常打噴嚏。奇怪的是在美國時一個噴嚏都不打，當飛機回北京在上空盤旋時，就開始打了回國后第一個噴嚏。面對北京霧霾如此嚴重的大環(huán)境，傅盛希望做點真正有價值的事。今年年初，他就想做這件事，盡管5月帶領(lǐng)公司赴美登陸IPO，在這期間他仍然多次趁到東莞出差時，實地考察了凈化器的生產(chǎn)環(huán)境。

不看不知道，一看嚇一跳。傅盛看了不下十幾條生產(chǎn)線，很多國內(nèi)外知名品牌，都是在東莞的小工廠流水線OEM出來的。十幾種產(chǎn)品供選擇，只要貼上自己的牌子，一兩千的成本，最后能賣到六七千。

傅盛得出結(jié)論：傳統(tǒng)空氣凈化器行業(yè)充滿了浮躁和暴利，靠著一個品牌就能賣得很貴，這個市場本質(zhì)上屬于稀缺經(jīng)濟。

作為互聯(lián)網(wǎng)公司CEO，傅盛的思路跟傳統(tǒng)廠家不一樣。獵豹上市后利潤、財富還不錯，靠做空氣凈化器賺利潤并不是公司的核心，就當興趣愛好，讓用戶借此建立對獵豹獨一無二的認知也許更重要。對傅盛來說，獵豹推空氣凈化器不完全是在玩票，但也無需太在意銷售。

“如果用傳統(tǒng)模式去競爭，最多就是掙一些錢。這是CEO花時間去做的產(chǎn)品，這樣未免太low了，因為精力是最稀缺的。我更愿意做能改變很多人生活的事情，就是價值的體現(xiàn)?！备凳⒄f，當然如果產(chǎn)品能大賣，獲取幾百萬用戶，他們至少會去下獵豹的APP，“從空氣清理大師到手機清理大師APP?！?/p>

傅盛認為，在互聯(lián)網(wǎng)的核心領(lǐng)域，即信息和信息的關(guān)系、人和信息的關(guān)系、人和人的關(guān)系中，BAT已三足鼎立牢牢把握。在此情況下，互聯(lián)網(wǎng)還有兩大機會，一是國際化；二是向傳統(tǒng)行業(yè)深度滲透，“這一波機會比互聯(lián)網(wǎng)競爭還要大。因為傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)值，遠遠大于互聯(lián)網(wǎng)?！?/p>

這兩方面都是獵豹正在做的。目前，獵豹正加緊在美國、臺灣等地建設(shè)海外團隊運營產(chǎn)品，目前獵豹在美國已有2000多萬用戶。在互聯(lián)網(wǎng)向傳統(tǒng)行業(yè)滲透中，硬件是巨大的機會，但不能說不要軟件，這一波是從工業(yè)工具向軟工具演進，并且已經(jīng)開始擴散。不管是手機還是APP，最后都是要以中國公司為核心。

獵豹本身是一家做服務的公司，軟硬一體化已是一個趨勢，至少要嘗試一下。“小米也不是把所有事情都自己做了，我們未來和小米也能合作，形成互補?！备凳⒄f。

因此，豹米空氣凈化大師不僅承載著傅盛對產(chǎn)業(yè)趨勢的判斷，也是傅盛證明自身管理理念的一次實踐。

前不久，傅盛發(fā)現(xiàn)了公司一個問題：獵豹從去年的400多員工到現(xiàn)在2000多人，成長已經(jīng)很快了，但每個團隊都告訴他人不夠。以前小團隊時都能做，為什么人多了還缺人？于是傅盛總結(jié)出方法論，提出小團隊也能創(chuàng)業(yè)的“精益創(chuàng)業(yè)”，他要以空氣凈化器為例向員工證明這個方式行得通。

于是從有這個想法，到產(chǎn)品外觀設(shè)計、功能設(shè)計、主要參數(shù)挑選，都由傅盛本人親自牽頭、親自過問，而且還在公司外找了一個團隊一起完成這件事。“這款產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理就是我自己，當時公司在IPO，我不可能動用公司關(guān)系。去了這么多次東莞，都是去珠海開會，我在外面找了團隊，但是基本上產(chǎn)品定義是我定的?！?/p>

傅盛在今年5月8日獵豹上市當晚，還與國內(nèi)設(shè)計師打了半小時越洋電話，討論凈化器的外觀設(shè)計。他認為，這個時代正在從生產(chǎn)的中心變成用戶的中心，生產(chǎn)的關(guān)鍵點在下降，核心是用戶能夠感受到的東西。用戶為中心的時代，靠用戶的體驗去撬動整個工業(yè)鏈。

“在這個時代，我的時間雖然很有限，但最核心的原理、外觀、界面等，都需要我拍板。我把我有效的時間集中在單點。知道什么事情更重要時，就知道怎么利用”——這就是傅盛提出的精益創(chuàng)業(yè)。他希望公司通過這個模式，孵化出更多別的產(chǎn)品，幫助整個行業(yè)重新定位?！盎ヂ?lián)網(wǎng)的本質(zhì)是用極少的資源，完成過去很多人完成的事情，不是嗎？”

“最近見蘋果CEO庫克，一起談到總要需要一些目標和利潤是無關(guān)的，和內(nèi)心想法是有關(guān)的。這就是我做空氣凈化器的初心。”傅盛說。

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