近日，騰訊、京東電商發(fā)生的那些事兒，令人唏噓。

6月3日，已歸入京東集團并獨立為子公司的拍拍發(fā)布招商計劃，京東稱鼓勵小店打通微店；同日，業(yè)界有消息稱，仍在騰訊內(nèi)部的微生活遭遇裁員，人員將縮減一半。

就在5月29日，微信公眾平臺正式推出“微信小店”，即凡是開通了微信支付功能的認證服務號皆可在公眾平臺自助申請“微信小店”功能，從而實現(xiàn)批量添加商品快速開店。

盡管小白從今年年初就知道微信要開小店，但此番微信小店卻是由5月6日剛剛獨立出來的微信事業(yè)部操刀，并不是已歸為京東的昔日騰訊電商。

曾經(jīng)由騰訊電商主導的“微生活”、“微購物”卻因并入微信，項目相繼解散。

早在今年1月，時任騰訊電商助理總經(jīng)理的宋旸就向記者暢想騰訊借力微信的移動電商思路，今年將重點發(fā)力O2O，分為與線下實體店打通的微購物和與線下服務商打通的微生活，前者去年已與女裝第一名VEROMODA有了良好合作開端；后者則在2013年獲得超過5000萬的開卡量。

此外，利用微信入口每日推出的精選商品，來承擔騰訊電商的中心化聚合能力之外，那時宋旸就向記者暢想了微信店鋪的最初想法，并稱這是由商家自發(fā)生成的開店需求。

對于微信上開店的具體想法，當時騰訊電商也有個大概想法：基于微信的接口，買家支付時是通過微信支付，支付給QQ網(wǎng)購的大賬號，事后QQ網(wǎng)購再跟商家們分賬，沒有分成。

然而，世事難料，這一切還未來得及完全實現(xiàn)，騰訊電商便被打包賣給了京東。3月10日，騰訊與京東共同宣布，騰訊斥資2.1466億美元，并將QQ網(wǎng)購，拍拍的電商和物流部門交給京東，獲得京東15%股權(quán)。

在5月22日京東上市之際，騰訊又按京東招股價再入京東5%股份。

這一合作，被業(yè)界解讀為，首先騰訊為京東上市抬價，其次體現(xiàn)了微信入口的價值，再次，騰訊借此甩掉了此前并不成功的電商包袱。

合作之后，騰訊電商幾部分業(yè)務被分散了，易迅與拍拍都去了京東，微生活與微購物并入了微信。之前為競爭關(guān)系的騰訊電商與京東，在一番重新排列組合之后，依然存在競爭：微信電商與京東的競爭。

5月6日，騰訊宣布成立微信事業(yè)群，將其設立為騰訊的第七大事業(yè)部，張小龍擔任微信事業(yè)部總裁。5月29日，微信公眾平臺正式推出“微信小店”。

業(yè)內(nèi)人士稱，這釋放的信號的是，騰訊集團放棄的騰訊電商，并不意味著微信要放棄做電商。給予京東接口的同時，張小龍正在推倒吳霄光（騰訊電商總經(jīng)理）建立的一切，構(gòu)建起屬于微信自己的電商體系。

就在此前兩天的5月27日，京東集團宣布新的架構(gòu)調(diào)整中，拍拍網(wǎng)以京東旗下獨立子公司運作，拍拍網(wǎng)將繼續(xù)聚焦于C2C領域，這也標志著京東集團將正式進軍C2C市場。

在拍拍網(wǎng)6月3日發(fā)布的招商政策中，拍拍還明確提出了鼓勵商家開設微信小店，并可為商家提供接入第三方微店運營工具。值得注意的是，5月底，微信“購物”一級入口已向京東開通。

據(jù)稱，拍拍鼓勵商家開微店，微信方面并不樂見。有電商從業(yè)者甚至說“微信自己做基礎貨架和交易，還要他們（京東）有啥用”。不過另一位知情人士向小白解釋，微信只是不愿意微店的形態(tài)只是京東一家做，希望更多第三方一起做。

這里有兩個問題值得思考。

1、微信電商O2O為何不交給微生活的人做？

5月初微信成立獨立事業(yè)部時，原隸屬于騰訊的生活服務O2O業(yè)務團隊騰訊微生活也并入了微信。

但又由于今年2月騰訊入股大眾點評，微信把入口給了大眾點評后，大眾點評與微生活定位相同，因此微生活的下一步去向存疑。

同時，微生活最早的負責人戴志康早在去年傳出離職，小白在今年初得到騰訊方面的證實，并獲知戴志康已轉(zhuǎn)做天使投資人和培訓。這令微生活團隊更加搖搖欲墜。

騰訊入股大眾點評后基本宣告騰訊放棄了生活服務O2O，在實物電商業(yè)務打包給京東后，騰訊CEO馬化騰的內(nèi)部信曾表示“全力布局生活服務類O2O業(yè)務”，此次整合微生活進入微信團隊，和原先的計劃有吻合之處；但從實際情況來看，騰訊出售實物網(wǎng)購業(yè)務和生活服務O2O業(yè)務后，微信的重心將是發(fā)力實物O2O。

這就不難理解，為何在微信需要人做電商的情況下，還對微生活進行裁員。

昨日有相關(guān)報道稱，內(nèi)部員工透露，微生活人員將縮減一半，并按照勞動法規(guī)定啟動N+1賠償。少數(shù)員工會調(diào)整到微信事業(yè)部，并有傳聞稱部分員工會調(diào)到大眾點評。

對此，也有業(yè)內(nèi)人士向小白“呵呵”兩聲，感嘆“微信覺得自己什么都能做?！?/p>

2、以BC2起家的京東，現(xiàn)階段進入C2C領域，還能成功嗎？

小白自己的親身經(jīng)歷就覺得，很久都沒在C店淘貨了，很多商品直接在京東、天貓等B2C下單，這個時候京東又掉過頭來做C2C，有戲嗎？

一位資深電商從業(yè)人士告訴小白，京東此時進軍C2C，早已不同于騰訊2005年~2006年試水C2C，此一時彼一時，兩家做C2C的時代、格局、各自出發(fā)點都不同。

那時，淘寶規(guī)模遠沒有現(xiàn)在那么大，C2C也還沒有盈利，騰訊進入該領域一是為了增加用戶在QQ上的使用時間和停留時間，二是想帶動第三方支付，所以當時騰訊采取的策略是跟進，并沒有投入大規(guī)模資源。

而此番京東做這件事對于防御阿里巴巴已是時過境遷了，更多是為了擴充自己電商的布局，尤其豐富商品品類和擴大用戶覆蓋面?！爱吘鼓軌蜃誀I的商品總是有限，要做一個大型的零售企業(yè)必須集納社會資源?！痹撊耸空f，比如服裝、鞋帽等非標商品，京東依然需要長尾補充。

京東方面稱，通過布局C2C，預計整個京東集團的用戶將從目前占比較大的都市白領延展至包括大中院校學生和四五線城市家庭用戶在內(nèi)的更廣泛人群。同時，大量的長尾特色商品、農(nóng)副產(chǎn)品、生鮮和海外購商品等將借助C2C平臺豐富目前京東的商品品類，進一步構(gòu)筑京東做為購物平臺的核心競爭能力。

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