文/李東樓
互聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)蓬勃發(fā)展的前十幾年，主要是滿足人們各種各樣的線上生活需求，而隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的徹底普及，互聯(lián)網(wǎng)開始更多的滲透到線下的各個實(shí)體產(chǎn)業(yè)。比如像房地產(chǎn)這種看起來與互聯(lián)網(wǎng)差距有點(diǎn)遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)，也正在被互聯(lián)網(wǎng)＋的浪潮慢慢滲透，甚至開始與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在各個的層面上正在走向融合。
房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)的融合趨勢明顯
根據(jù)東樓的觀察，目前房地產(chǎn)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的融合趨勢主要表現(xiàn)在以下三個方面：
其一，人才之間的流動互通。
特別是傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)的精英人才開始頻繁流入到互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中擔(dān)任高管，并借助其在傳統(tǒng)房企的行業(yè)優(yōu)勢，幫助互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)企業(yè)快速的打通與房地產(chǎn)企業(yè)的合作，最終實(shí)現(xiàn)在行業(yè)層面的創(chuàng)新。
一個典型的例子是，香港上市房企合景泰富集團(tuán)營銷總經(jīng)理周曜在最近宣布加入到了知名移動互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)交易平臺吉屋擔(dān)任副總裁，分管大客戶并參與到金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)。此外，不僅僅是吉屋在吸收房地產(chǎn)人才，此前互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)中介房多多也成功招徠到了萬科前副總裁肖莉加盟。
實(shí)際上，在互聯(lián)網(wǎng)＋時代，互聯(lián)網(wǎng)平臺如果想要達(dá)到顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，必須吸納不同行業(yè)的人才，才能具備打通行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的能力。除周曜外，吉屋此前還吸引了更多房產(chǎn)、金融行業(yè)資深人士的扎堆加盟。如原深圳市前海海勝融資租賃有限公司總經(jīng)理謝暉入職吉屋金融事業(yè)部副總經(jīng)理；原高策機(jī)構(gòu)高管饒國強(qiáng)也于年初加盟出任吉屋副總裁，負(fù)責(zé)開放平臺事業(yè)部。
其二，行業(yè)之間的互動交流越來越頻繁。
房地產(chǎn)企業(yè)一直在找機(jī)會擁抱互聯(lián)網(wǎng)，甚至在一段時間里，房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中還掀起了學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維的熱潮，而在政府在提出互聯(lián)網(wǎng)＋國家戰(zhàn)略計(jì)劃之后，房地產(chǎn)企業(yè)開始更加積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)。如萬科、SOHO中國等一些知名房企更是頻頻的邀請互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一些知名人士和優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)公司高管到公司參觀訪問，甚至還與互聯(lián)網(wǎng)公司合作共辦論壇，探討行業(yè)之間的融合。
而且，互聯(lián)網(wǎng)公司由于越來越多的進(jìn)軍到線下實(shí)體商業(yè)的需要，也非?？释軌驈膫鹘y(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)哪里汲取更多的資源和資金，繼而推動自身在線下商業(yè)的發(fā)展。比如在去年百度與萬科建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，又比如萬達(dá)與百度、騰訊合作進(jìn)軍電商領(lǐng)域等等，這一切也都證明兩大產(chǎn)業(yè)之間的融合趨勢正在越來越明顯。
其三，碰撞出了新的業(yè)務(wù)模式。
而基于人才的流動以及行業(yè)之間互動交流越來越頻繁，房地產(chǎn)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之間正在誕生越來越多的新的商業(yè)模式，目前最被看好的就是通過互聯(lián)網(wǎng)金融與房地產(chǎn)的結(jié)合，來解決房地產(chǎn)企業(yè)房屋銷售，以及購房者靈活貸款的問題。
比如房地產(chǎn)交易平臺吉屋在去年六月推出的吉萊寶首付分期業(yè)務(wù)，就是利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺優(yōu)勢，將與房地產(chǎn)和金融產(chǎn)品打通，在為消費(fèi)者提供了靈活的貸款之后，同時促進(jìn)了合作企業(yè)的房屋銷售。而在此之后，吉屋還啟動了吉屋錢包-房產(chǎn)電商“支付寶”，吸引到上海新聚仁、新聯(lián)康、北京偉業(yè)顧問、廣州經(jīng)緯、浩華集團(tuán)等大型房產(chǎn)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐。
顯然，吉屋的這些新業(yè)務(wù)模式的誕生正是有賴于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)碰撞。
互聯(lián)網(wǎng)＋顛覆房地產(chǎn)？談?wù)撋性纾?/h2>
那么，既然雙方之間的融合趨勢如此明顯，是否意味著房地產(chǎn)行業(yè)要被互聯(lián)網(wǎng)徹底顛覆了呢？
事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)的確對房地產(chǎn)的改造明顯，一個直接的例證就是互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)平臺的交易量正在連年攀升，越來越多的越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)在借助互聯(lián)網(wǎng)平臺的力量來銷售新房。
根據(jù)吉屋官方透露的數(shù)據(jù)，國內(nèi)Top20以及區(qū)域最大的新房代理商也已經(jīng)全面入駐吉屋開放平臺，今年內(nèi)，吉屋平臺更是預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)新房銷售規(guī)模超過1500億元。
而此前房多多聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO李建成對外也透露，2014年在房多多平臺上服務(wù)的房產(chǎn)交易金額約為2000億，主要也是新房。
不過，雖然目前階段互聯(lián)網(wǎng)對房地產(chǎn)在銷售、營銷等環(huán)節(jié)的推力明顯，但就此談顛覆可能還為之過早。
這主要是由有兩個方面的客觀原因造成的：一方面，房地產(chǎn)行業(yè)在國內(nèi)是成熟而龐大的商業(yè)實(shí)體，不容易被一下子徹底改造，更適合慢慢滲透。作為國家支柱型的產(chǎn)業(yè)之一，中國房地產(chǎn)的蛋糕非常之大，但是市場集中度卻比較低，除了萬科、萬達(dá)等全國性的大房企，國內(nèi)還有數(shù)以萬計(jì)的小房企。這就意味著改變只能從大型房企著手，通過潛移默化的影響，慢慢的滲透全行業(yè)，而不是一下子全面進(jìn)行改造。
另一方面，互聯(lián)網(wǎng)公司需要對房地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)行深度了解，在此基礎(chǔ)上才能有創(chuàng)新的商業(yè)模式來改造房地產(chǎn)。而這也可能是吉屋引入周曜這樣的房地產(chǎn)企業(yè)的商業(yè)人才來擔(dān)任公司副總裁的主要原因。而從周曜在吉屋的分工來看，吉屋正是希望能夠借助其傳統(tǒng)房企的從業(yè)優(yōu)勢，繼而徹底打開吉屋在互聯(lián)網(wǎng)＋房地產(chǎn)＋金融這一新業(yè)務(wù)上的局面。
也因如此，盡管當(dāng)下的移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮已經(jīng)對房地產(chǎn)企業(yè)造成了一定程度的影響，并在一定的程度上改變了房地產(chǎn)企業(yè)的一些商業(yè)思維。但是目前來看，互聯(lián)網(wǎng)還不可能完全顛覆房地產(chǎn)，更多的可能行業(yè)之間的相互滲透，然后在人才的流動互通和行業(yè)之間的持續(xù)交流碰撞中產(chǎn)生有利于雙方之間的新的商業(yè)模式。
李東樓是著名的泛科技和營銷類自媒體。除了這里，他還是新浪優(yōu)秀專欄作者和科技名博，并是鈦媒體、百度百家、新浪創(chuàng)事記、創(chuàng)業(yè)邦、快鯉魚等多個專業(yè)科技網(wǎng)站專欄作者，搜狐IT、今日頭條自媒體認(rèn)證作者，百度閱讀認(rèn)證作家、《經(jīng)理人雜志》、《東方國門》等傳統(tǒng)媒體長期撰稿人。微信公眾號：瑞萊觀點(diǎn)
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