文/李東樓（微信號：lidonglou）

近日，搜狗發(fā)布2015年第二季度財報，財報顯示，搜狗2015年第二季度收入達到1.47億美元，折合9.15億人民幣，同比增長62%，這已經(jīng)連續(xù)四個財季營收越過1億美元大關，并實現(xiàn)持續(xù)盈利六個財季。觀察搜狗連續(xù)兩年的財報可以看到，搜狗營收的情況轉(zhuǎn)變恰好也發(fā)生在騰訊入股搜狗之后。

2014年之后，搜狗盈利收入在持續(xù)增長，這其中可能有一半的功勞要歸結于騰訊的支持。不過，我們也有疑問，騰訊對于搜狗到底有多重要？王小川的這張“騰訊牌”還能打多久？王小川手里是否還握著其他重量級的牌沒有打？東樓結合搜狗財報具體分析解讀一下：

“騰訊牌”對搜狗有多重要？

事實上，騰訊的入股對搜狗的影響是持續(xù)性的，不僅僅應現(xiàn)在營業(yè)收入上，在流量、內(nèi)容等多個方面對搜狗的幫助都十分巨大。

在流量方面，騰訊對搜狗的影響，特別是對搜狗移動搜索的流量貢獻，騰訊的手機QQ、手機騰訊網(wǎng)等平臺流量的流量導入，直接使得搜狗搜索成為僅次于百度的第二大移動搜索應用。這一點在搜狗財報當中得到了充分的體現(xiàn)，財報顯示：“截止第二季度末，搜狗的移動端搜索量已接近PC端。隨之而來的還有搜狗在移動搜索方面的商業(yè)化能力顯著提高，財報顯示：“搜狗移動搜索收入占整體搜索收入的比例從去年同期的12%攀升至25%?！?/p>

此外，在搜索內(nèi)容方面，騰訊微信為搜狗搜索貢獻了獨一無二的“微信公眾平臺內(nèi)容”，并且伴隨著微信用戶規(guī)模的進一步擴大，微信公眾賬號的數(shù)量增長，搜狗搜索的內(nèi)容的差異化優(yōu)勢也越來越明顯，類似于今日頭條的獨立客戶端“微信頭條”也應運而生，這無疑又為搜狗在內(nèi)容方面的布局平添了新的商業(yè)想象力。

并且，借助騰訊的應用分發(fā)能力，搜狗正在加速移動渠道開拓，目前已與國內(nèi)多家主流手機廠商達成合作，預裝搜狗搜索App或?qū)⑺压匪阉髟O定為其瀏覽器的默認搜索引擎。

“騰訊牌”還能打多久？

另一方面，自從騰訊入股搜狗之后，王小川手握騰訊這張王牌已經(jīng)打了將近兩年，對于騰訊方面的資源的挖掘也是不懈余力，不僅僅將騰訊在移動端的流量不斷導入到搜狗目前最為倚重的搜狗搜索上，還對微信的內(nèi)容資源進行了有效挖掘。那么，在接下來的日子，這張”騰訊牌“還能繼續(xù)打下去嗎？

想當初，騰訊當初以4.48億美元戰(zhàn)略入股搜狗，并將旗下的搜索和QQ輸入法并入搜狗現(xiàn)有的業(yè)務中，持有新搜狗36.5%的股份。這種給錢還給資源的“嫁女”的模式，顯然證明了騰訊對于搜狗作為搜索市場一個重要力量的重視，在戰(zhàn)略上可以對抗百度以及360，而在戰(zhàn)術方面上，搜狗的壯大以及營收的不斷提升，特別是之后搜狗若能完成更高估值的上市，對于騰訊來說，在財務方面必然能夠有更高的回報。

所以，無論從戰(zhàn)略戰(zhàn)術層面，還是財務回報方面，騰訊都沒有理由不繼續(xù)支持搜狗飛速成長，搜狗在移動搜索流量和整體收入方面的飆升，也最符合騰訊集團的自身利益。因此，王小川手里的這張騰訊牌還可以繼續(xù)打，甚至隨著雙方在業(yè)務層面的交叉點增多，部門間融合的深入，今后搜狗從騰訊及微信方面能夠獲取更多的流量和內(nèi)容支持，甚至馬化騰還會給予搜狗更多的支持，以確保讓王小川更好的打好這張騰訊牌。

王小川手里還握著什么牌沒有出？

當然，王小川手里絕不僅僅有騰訊這一張王牌，否則的話搜狗也不會從巨頭的縫隙中成長起來，成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一家舉足輕重的公司。而回到搜狗的業(yè)務核心，王小川其實手里還有幾張好牌沒有亮出，或者只出了一半。

第一，搜狗輸入法這張牌目前王小川還只是出了一半。根據(jù)搜狗2015年第二季度財報顯示，搜狗手機輸入法月活躍用戶數(shù)已經(jīng)上升到2.3億，穩(wěn)居國內(nèi)第三大移動應用，僅此于微信和手機QQ。但是，跟微信和手機QQ比起來，搜狗輸入法目前對于搜狗在移動搜索流量和收入上面的影響遠沒有微信、手Q之于騰訊那么大，也就說搜狗輸入法巨大的流量還未充分發(fā)揮它的價值。王小川當然不想浪費手里的這張好牌，就在搜狗輸入法九周年生日慶典當天，王小川提出要打造輸入法生態(tài)圈，即通過輸入法的表情和皮膚作為媒介，將用戶、設計者、推廣發(fā)行方和搜狗輸入法四大主體聯(lián)系起來，繼而形成一個可以互利共贏的生態(tài)鏈條。而如果這個生態(tài)圈真正建立起來，那么搜狗也就有了一個更大的“盤子”，不僅在收入方面能夠有更多的貢獻，而且能夠給予資本市場新的想象力。

第二，搜狗是一家技術驅(qū)動善于創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)公司，特別是在搜索引擎方面技術能力，通過十多年的投入和積累，更是可以與百度一較高下。王小川自然也不會浪費手里的這張“技術牌”。王小川表示：“搜狗正在中文信息處理、圖像理解和語音識別等領域積極發(fā)展基于深度學習的人工智能技術，并已成功應用于通用搜索排序優(yōu)化、識圖搜索、語音搜索等?！币哉Z音搜索為例，基于深度學習，搜狗的語音識別準確率在最近一年內(nèi)提升40%，用戶語音請求搜索數(shù)提升超過3倍。很顯然，除了用戶獲取之外，技術的創(chuàng)新依然是搜狗能夠繼續(xù)向百度等強勁對手挑戰(zhàn)的重要砝碼。

第三，搜狗并不是一家業(yè)務單一的公司，除了搜索和輸入法之外，搜狗還圍繞搜索周邊在移動端進行眾多產(chǎn)品的布局，比如瀏覽器、號碼通、地圖等移動應用，甚至還在此之上還試水了智能硬件產(chǎn)品，去年年底推出的兒童智能手表糖貓已成為行業(yè)領導品牌。這就使得王小川在重點打出“移動搜索”和“輸入法”這兩張王牌之后，手里面始終還有讓競爭對手忌憚，讓資本市場有所期待的王牌。而接下來，對于王小川來說，最大的挑戰(zhàn)是如何打好手里的這些牌，將這些業(yè)務和產(chǎn)品進行有效的協(xié)調(diào)和整合，以此形成合力，繼續(xù)在重點市場上進行攻城拔寨。

綜上，搜狗連續(xù)四季實現(xiàn)營收過1億美元大關，并實現(xiàn)正向盈利，而良好的財務狀況必然進一步推動搜狗上市的步伐，而當王小川將其他好牌悉數(shù)亮出的時候，很可能就是搜狗邁上一個臺階，正式向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)第一陣營發(fā)出沖鋒的時候。

李東樓是著名的泛科技和營銷類自媒體。除了這里，他還是新浪優(yōu)秀專欄作者和科技名博，并是鈦媒體、百度百家、新浪創(chuàng)事記、創(chuàng)業(yè)邦、快鯉魚等多個專業(yè)科技網(wǎng)站專欄作者，搜狐IT、今日頭條自媒體認證作者，百度閱讀認證作家、《經(jīng)理人雜志》、《東方國門》等傳統(tǒng)媒體長期撰稿人。微信公眾號：瑞萊觀點

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