文/李東樓（微信號:lidonglou）首發(fā)百度百家

最近，窩窩商城提交納斯達(dá)克上市申請的消息一公布，引來業(yè)界一片嘩然。對于窩窩上市，這幾天相關(guān)討論很多，眾說紛紜。不過，東樓到有一些不一樣的看法，不妨來分享一下：

1、不應(yīng)拿老眼光看一家創(chuàng)業(yè)公司

事實(shí)上，當(dāng)年的團(tuán)購大戰(zhàn)過后，幸存的團(tuán)購網(wǎng)站早已不再是主打團(tuán)購，而是依托團(tuán)購做地推的底子，向生活服務(wù)電商進(jìn)行了全面轉(zhuǎn)型。到目前為止，國內(nèi)實(shí)際上已經(jīng)不存在一家真正純粹的團(tuán)購網(wǎng)站，就連曾經(jīng)的行業(yè)前三美團(tuán)、大眾點(diǎn)評和百度糯米，都早已不再刻意強(qiáng)調(diào)自身的團(tuán)購網(wǎng)站屬性。美團(tuán)現(xiàn)在是O2O領(lǐng)域的代表型企業(yè)，糯米網(wǎng)也搖身一變成了百度糯米，現(xiàn)在是百度O2O戰(zhàn)略的重要入口，而大眾點(diǎn)評網(wǎng)也在向O2O轉(zhuǎn)型。因此，窩窩此行提交上市，給納斯達(dá)克的投資者講的絕不會是中國團(tuán)購網(wǎng)站的概念，而應(yīng)該是轉(zhuǎn)型之后的生活服務(wù)電商的新故事。

顯然，媒體對窩窩的認(rèn)識還是停留在2012年時的團(tuán)購時代，因?yàn)槟莻€時期曾經(jīng)是窩窩最為風(fēng)光的時期。如今，兩三年過去了，在那一波團(tuán)購網(wǎng)站泡沫中，剩下的團(tuán)購網(wǎng)站大多重新構(gòu)造了自己的商業(yè)模式，更多的網(wǎng)站開始向O2O生活服務(wù)領(lǐng)域挺進(jìn)，窩窩也不例外，2012推出窩窩商城幫商戶把店鋪延伸到網(wǎng)絡(luò)上，去年又推出網(wǎng)店通，努力將自己打造成成為品牌電商的O2O平臺。從窩窩的招股書上我們也能看到，窩窩商城現(xiàn)在提出的概念為“本地生活服務(wù)電子商務(wù)平臺”，即為本地化的娛樂和生活服務(wù)商家提供定制化服務(wù)的電子商務(wù)平臺，主要業(yè)務(wù)為本地生活服務(wù)類商家在窩窩平臺開設(shè)網(wǎng)上店鋪，向消費(fèi)者直接銷售其服務(wù)或產(chǎn)品。

而且，如果發(fā)展到現(xiàn)在這個階段，窩窩還只是一個純粹的團(tuán)購網(wǎng)站的話，確實(shí)是商業(yè)模式不容樂觀，想象力也非常有限，畢竟團(tuán)購網(wǎng)站的鼻祖Groupon都已轉(zhuǎn)型為電商，這時再以團(tuán)購的概念上市，無論是在國外還是國內(nèi)，相信都不會獲得投資人的認(rèn)可。

2、不應(yīng)讓過往失敗成為企業(yè)永遠(yuǎn)的“包袱”

事實(shí)上，窩窩團(tuán)現(xiàn)在不被媒體看好和祝福的另一個原因就是曾經(jīng)沖刺上市失敗，成為了媒體的一個話柄。2011年是窩窩團(tuán)沖的最猛的一年，城市快速擴(kuò)張、融資過億美元、啟動上市等等，一個成立才短短兩年時間的團(tuán)購網(wǎng)站，發(fā)展速度讓人驚嘆。彼時，徐茂棟帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻城略地，很短的時間內(nèi)便登上了團(tuán)購行業(yè)的第一寶座，那是窩窩最為聲名鼎沸的時候，也是團(tuán)購網(wǎng)站之間的競爭最為激烈的時候。在這場競爭中，窩窩希望能搶得先機(jī)成為團(tuán)購第一股，在成功上市獲得融資后再穩(wěn)定局面。不過，最終由于種種原因，窩窩窩在2011年底并沒有如愿以償?shù)臎_刺上市成功，至此也給媒體留下了話柄。

當(dāng)年的團(tuán)購大戰(zhàn)真可謂血雨腥風(fēng)，各大團(tuán)購網(wǎng)站瘋狂的擴(kuò)張和融資燒錢，比拼網(wǎng)站流量和開發(fā)市場的速度。最終在這場血戰(zhàn)中，很多團(tuán)購網(wǎng)站因?yàn)闊o力繼續(xù)輸血而死亡，剩下的也“元?dú)獯髠?。特別是在2012年后期，團(tuán)購網(wǎng)站模式的弊端開始顯現(xiàn)，整個行業(yè)的用戶市場還有投資環(huán)境都在走下坡路，窩窩隨后開始縮減戰(zhàn)線，開始了長達(dá)三年的轉(zhuǎn)型做生活服務(wù)電商之路。

如今，窩窩經(jīng)過“刮骨療傷”之后，再次沖刺上市，不過已經(jīng)少了當(dāng)年的張揚(yáng)霸氣，而是選擇了低調(diào)。我要說的是，無論11年上市失敗是何種原因，都不應(yīng)該成為今日上市不被看好的原因，一家創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展，業(yè)務(wù)也幾經(jīng)調(diào)整。窩窩能夠經(jīng)歷如此大的挫折而幸存，并且還能再次提交IPO，這也算是行業(yè)奇跡。

3、創(chuàng)業(yè)不易，媒體除了監(jiān)督還應(yīng)加油鼓勁

事實(shí)上，對于一家公司來說，上市只是一個節(jié)點(diǎn)，而不是終點(diǎn)。我們都知道，企業(yè)啟動上市有的是投資人套現(xiàn)需要，有的則是企業(yè)到達(dá)一個新階段，需要上市來進(jìn)一步鞏固行業(yè)地位。而且，上市的首要目的自然就是為了融資，一方面創(chuàng)業(yè)者和投資人都需要有回報，另一方面也可以為企業(yè)獲得更多的發(fā)展資金，這些都是正常的行為，根本無須指摘。而對于勇敢的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來說，我們其實(shí)應(yīng)該給予更多的寬容。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)不易，需要珍惜和鼓勵。

我們都知道，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，基本上是九死一生，能夠走到上市的公司更是寥寥無幾，雖然在中國每天可能都會誕生上百家的創(chuàng)業(yè)公司，但到目前為止，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的上市企業(yè)也不過一百多家，走到這一步的機(jī)率不高。事實(shí)上，在這些年來，我們也能看到，在科技領(lǐng)域越來越多新的創(chuàng)業(yè)類科技媒體的涌現(xiàn)，他們都有一個主要的方向就是報道創(chuàng)業(yè)公司，并試圖將創(chuàng)業(yè)者與投資人建立起聯(lián)系，從而為國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者提供了不少的幫助。

總而言之，對于窩窩上市，我們應(yīng)該刨除一些對過往團(tuán)購網(wǎng)站的成見，更需要用發(fā)展的眼光去看待一家創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展。一家創(chuàng)業(yè)公司或許曾經(jīng)誤入歧途，但也可以回頭是岸的完成自我救贖，不要一棒子把一個人或公司打死，對于勇敢的創(chuàng)業(yè)者，我們更應(yīng)該多給些寬容的掌聲。

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【李東樓】是著名的泛科技和營銷類自媒體。除了這里，他還是新浪優(yōu)秀專欄作者和科技名博，并是虎嗅、鈦媒體、百度百家、新浪創(chuàng)事記、創(chuàng)業(yè)邦、快鯉魚等多個專業(yè)科技網(wǎng)站專欄作者，搜狐IT、今日頭條自媒體認(rèn)證作者，百度閱讀認(rèn)證作家、《經(jīng)理人雜志》、《東方國門》等傳統(tǒng)媒體長期撰稿人。

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