文/李東樓（微信號：lidonglou） 首發(fā)百度百家

最近一段時間，UC在市場上異?；钴S，頻頻造勢，甚至聲稱神馬搜索已成為眾多知名網(wǎng)站的第二大搜索引擎流量來源。但這些并不能掩蓋UC在巨頭光環(huán)籠罩下的落寞，無論是在移動瀏覽器市場上，還是移動搜索市場上，UC正在面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

UC的困惑：新城未破，舊城或失守？

UC神馬搜索在4月份橫空出世，隨后俞永福在多個公開場合宣稱以顛覆者姿態(tài)“挑戰(zhàn)”巨頭百度。UC之所以如此“自信”，源于其之前在手機瀏覽器市場上的高占有率。

但隨著去年阿里的入股，以及與百度合作關(guān)系的終結(jié)，一切已斗轉(zhuǎn)星移。據(jù)中國IT研究中心的最新的報告顯示，2014年第一季度，UC手機瀏覽器的市場份額下降為40.7%。而此前UC瀏覽器公布的第三方數(shù)據(jù)顯示，去年四季度UC瀏覽器的市場份額還達到60.4%。僅僅一個季度，UC居然丟掉了18.7%的市場份額。雖然目前UC瀏覽器還是位居第一，但危機已經(jīng)慢慢靠近，這對UC無疑是一個危險的信號，“新城”沒有拿下，“老城”卻面臨著失守。

曾經(jīng)，作為一家獨立公司，UC游走在幾大巨頭之間，閃轉(zhuǎn)騰挪如魚得水。特別是在百度的大力支持下，得到了高速發(fā)展的機會。但在手機瀏覽器遭遇騰訊系和百度系的強勢夾擊和進攻之后，UC并無“防身之術(shù)”，眼看著手機瀏覽器市場上的份額呈現(xiàn)直線下降的趨勢。

這也說明，在失去了百度的導(dǎo)流之后，UC在手機瀏覽器的市場地位如今已不是不可動搖。過去，巨頭們在移動互聯(lián)網(wǎng)上的“打盹”，成就了具有先發(fā)優(yōu)勢的UC。但如今巨頭們已經(jīng)覺醒，不但百度和搜狗在手機瀏覽器上份額節(jié)節(jié)攀升，其他如360、獵豹等也是虎視眈眈。

UC的無奈：失去控制權(quán)，淪為一枚“棋子”

此前，UC高調(diào)推出神馬搜索，直接跟百度和騰訊系叫板，源于他身后一個強大的后盾。公開報道顯示，UC在去年已投入巨頭阿里的懷抱成為了阿里的“干兒子”，阿里集團擁有UC高達66%的股份。據(jù)此，我們就不難理解，UC的神馬搜索為何一出世就呈現(xiàn)咄咄逼人的氣勢。

但任何事情都有兩面，在享受巨頭控股的光環(huán)同時，UC也可能被阿里宏大的戰(zhàn)略布局所“拖累”。UC神馬在4月份推出移動搜索之際，業(yè)內(nèi)人士多有解讀：“認為這跟阿里集團的整體布局有關(guān)。對于阿里來說，UC只不過是移動端的一枚棋子?！?/p>

有時候，筆者甚至也會替UC感到惋惜，作為曾經(jīng)的移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的明星創(chuàng)業(yè)公司，如果再堅持堅持謀得上市，在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界本應(yīng)有一席之地，但是隨著被阿里控股，其前途命運似乎已經(jīng)不可反轉(zhuǎn)。此前媒體已經(jīng)公開報道，阿里在UC的持股已經(jīng)達到66%，UC管理層已經(jīng)失去了話語權(quán)，徹底淪落為了阿里的“小弟”。

不僅如此，UC在未來還有阿里被邊緣化的危險。在控股UC之后，阿里甚至希望UC在移動端成為淘寶的導(dǎo)流入口，這無疑將影響搜索的結(jié)果，進而有可能影響到用戶體驗，最終造成用戶群體流失。而UC一旦用戶群體流失，則將喪失最基本的導(dǎo)流功能，也就意味著離邊緣化不遠了。

不得不說，創(chuàng)業(yè)公司與巨頭共舞，真的既是一門技術(shù)更是一門藝術(shù)，不但要學(xué)會如何與巨頭共贏，還要防止被巨頭“生吞”。

做移動搜索，UC還是太年輕

另一方面，做搜索引擎，無論是技術(shù)實力還是經(jīng)驗積累都要稚嫩的多。先不說用戶體驗，單從技術(shù)積累上面來看，UC的神馬搜索畢竟還是太年輕了。

對于搜索產(chǎn)品，不管是從產(chǎn)品設(shè)計，還是技術(shù)搭建，再到用戶體驗和搜索結(jié)果呈現(xiàn)，這些都有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)門檻。在搜索引擎行業(yè)，百度和搜狗已經(jīng)都有超過10年的積累，UC的神馬搜索從內(nèi)部孵化到推出才不過短短幾個月的時間而已。

而且，移動搜索是一個比PC搜索更具技術(shù)含量的產(chǎn)品，其技術(shù)壁壘更高。我們都知道，移動搜索需要適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)場景下，用戶更加復(fù)雜的交互需求，不但需要基于地理位置對于用戶的搜索行為做出判斷，更要根據(jù)用戶網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和輸入習(xí)慣等，更加智能的理解分析用戶的搜索行為，最后給出一個最完美的結(jié)果。這里面涉及到的技術(shù)有大數(shù)據(jù)、機器學(xué)習(xí)甚至還有人工智能等，沒有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)積累在短期內(nèi)更是無法企及。

在互聯(lián)網(wǎng)上行業(yè)，一個產(chǎn)品看似可以通過挖人進行再次復(fù)制，可以通過渠道導(dǎo)入流量，但其實要做一個真正成熟的商業(yè)產(chǎn)品并沒那么簡單。對于UC來說，阿里的確也是一個強大的后盾，但是在搜索市場的市場競爭和技術(shù)突破上，阿里除了可以給UC壯膽之外，似乎也無法幫到更多了。

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