文/李東樓(微信號:lidonglou)
近日,業(yè)界再次爆出猛料,騰訊計劃以“3億美元+騰訊視頻”獲取優(yōu)酷土豆集團(tuán)20%股份。如果此次交易成真,那這已經(jīng)是自騰訊戰(zhàn)略入股搜狗之后,第五次復(fù)制這一模式。(以下是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)整理的4次收購記錄)
當(dāng)我們驚呼,騰訊一次又一次的成功復(fù)制搜狗模式時,有沒有人想過,為什么騰訊能夠?qū)覍业檬郑磕憧梢哉f騰訊足夠強(qiáng)大,大家都希望能夠投入其懷抱。但這樣說辭顯然很淺顯。以東樓看來,至少有三點(diǎn)是想要獲得更大的發(fā)展空間的中型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無法拒絕的。
第一,騰訊具有強(qiáng)大的社交基因,能夠?qū)⒂脩糸L久的粘在一個平臺上,這個平臺能夠帶來足夠大的流量,來給養(yǎng)他們的合作伙伴。
第二,微信的存在是使得騰訊比其他巨頭更具誘惑力。騰訊的微信和wechat在全球合計有超過6億的用戶。騰訊微信已經(jīng)被業(yè)界公認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)時代名副其實的門票,在移動端具有超強(qiáng)的入口地位。而這個入口自然讓很多缺少流量入口的企業(yè)“垂涎欲滴”。特別是在投資大眾點(diǎn)評的案例中,我們也可以看到,大眾點(diǎn)評對微信的入口分外看重。
第三,騰訊不尋求控股,還倒貼自己的“女兒”。這不但不會使得合作伙伴的創(chuàng)始團(tuán)隊喪失控制權(quán),還能在短時間內(nèi)使得合作伙伴的實力陡然增強(qiáng)。從將SOSO劃給搜狗,到把QQ團(tuán)購,騰訊網(wǎng)購等劃給京東,這樣豐厚的條件確實讓人難以拒絕。
下一個誰會受益于“搜狗模式”?
既然騰訊對于“搜狗模式”如此偏愛,我們不妨來猜測一下誰會是下一個搜狗模式的受益者呢?我們不妨來看看騰訊的投資邏輯是什么?其實,騰訊的投資邏輯很簡單,就是戰(zhàn)略入股一個垂直行業(yè)網(wǎng)站的領(lǐng)頭企業(yè),然后自己做一個二股東,同時還將自己的微信入口進(jìn)行價值變現(xiàn),與此同時更能補(bǔ)強(qiáng)自己在多個細(xì)分領(lǐng)域的“短板”,構(gòu)筑一個足以抵抗國內(nèi)其他兩大巨頭阿里巴巴和百度的進(jìn)攻的護(hù)城河。
通過上面東樓整理的那個騰訊入股投資表也可以看出,自從去年9月份,騰訊與搜狗達(dá)成戰(zhàn)略入股協(xié)議以來,騰訊已經(jīng)連續(xù)5次,沿用了這一模式。這五個投資案例分別涵蓋了搜索、生活O2O、電商、房地產(chǎn)、視頻等。
騰訊還有一個投資邏輯是,要收購就收購行業(yè)前三的企業(yè),即使是需要賠上自己的“女兒”也再所不惜。此前跟搜狗、京東,以及這次傳聞中的對優(yōu)土投資似乎也是如此。
目前行業(yè)內(nèi)發(fā)展的較好的,互聯(lián)網(wǎng)垂直領(lǐng)域,除了上述五個領(lǐng)域外,剩下的只有汽車、婚戀交友、團(tuán)購、旅游等。東樓不妨大膽猜測一下,接下來騰訊若是繼續(xù)開動搜狗模式,最后可能就是收購這幾類的網(wǎng)站。而在這幾類中,東樓更看好的是汽車和旅游這兩類的垂直互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)被相中。目前為止,這兩個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的垂直領(lǐng)域都有其各自的老大,并且都已經(jīng)上市。
騰訊之所以容易難以容忍自身的“短板”,將不擅長做的業(yè)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)交給其戰(zhàn)略入股的合作,讓自己不具優(yōu)勢的業(yè)務(wù)在合作伙伴的“眾人抬柴”下獲得優(yōu)勢,不斷強(qiáng)化和完善自己的產(chǎn)品線,應(yīng)該有其更深層次的考慮。東樓認(rèn)為,騰訊不但是要在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場占據(jù)絕對的主導(dǎo)地位,更是希望進(jìn)一步拉近與世界互聯(lián)網(wǎng)巨頭的差距。騰訊野心不小,顯然是奔著挑戰(zhàn)全球互聯(lián)網(wǎng)老大谷歌去的。
而接下來,騰訊如果再次復(fù)制搜狗模式,顯然他們的胃口一定不會考慮收購一些行業(yè)內(nèi)的小公司,而是將目標(biāo)直接瞄準(zhǔn)領(lǐng)軍企業(yè)。甚至有可能,在將國內(nèi)的蓬勃發(fā)展的垂直行業(yè)投資一遍后,騰訊很有可能加大海外并購的步伐。開一個小小的玩笑,以后,這一只威武的企鵝的活動范圍將不單單是在“南極”了,經(jīng)過多次變種和基因重組后,這只企鵝的足跡可能會走遍全世界。
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