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一直以來，電商領(lǐng)域的阿里以市值體量和盈利的巨大懸殊力壓京東。

但一個在杭州，一個在京城。如今，隨著天貓進京，京東將被迫在自己家門口首都展開一場應(yīng)戰(zhàn)。更重要的是，這次除了阿里集中自己的兵力外，還有了另一支重量級盟友——蘇寧的參與。一場天貓聯(lián)手蘇寧碾壓京東的大戲正在上演。

“北京，你好！”9月24日，阿里對外公布發(fā)布啟動“杭州+北京”的雙中心戰(zhàn)略，阿里旗下天貓在官方微博和新京報同時發(fā)布了天貓進京的相關(guān)內(nèi)容，并聯(lián)合蘇寧打通線上線下、兩小時送達、大家電送貨入戶安裝，開始為北京人民服務(wù)。

此招一出，估計京東要顫抖了。

首先，京東的主陣地受到威脅，京東必須打起十二萬分精神。

一直以來，京東的強項在數(shù)碼3C類目，而今借助蘇寧的抓手，天貓電器城直接對弈京東的3C。3C是京東收入份額中最大的一塊，對于天貓而言，3C不是它的老本行，也不是什么必須謀求新的利潤增長點的地方。同樣的3C促銷讓利，京東會產(chǎn)生更大的出血口，打價格戰(zhàn)對天貓是個輕劫，而對京東則是個重劫。

而且蘇寧已經(jīng)在之前積累多年，自蘇寧阿里“六神合體”大舉進軍北京市場以來，雙方還在商超、物流、營銷等方面打出了一套“組合拳”。

可以預(yù)測，此番天貓電器城揮師北上，聯(lián)手蘇寧，對標京東3C,必將重創(chuàng)京東看家的3C業(yè)務(wù)，整體3C零售格局或?qū)⑸儭＿@就和幾年前京東在圖書領(lǐng)域?qū)?zhàn)當當一樣，局勢不妙。昔日，京東革了別人的命，這次同樣的遭遇將發(fā)生在自己頭上。

其次，京東沒那個財力，也就是“糧草”不濟，這成為京東在這場戰(zhàn)斗的致命短板。

所謂，兵馬未動，糧草先行。京東一向以燒錢大戶著稱。截止今年8月份，京東最新財報顯示，2015年第二季度，京東凈虧損5.1億元人民幣,凈利潤率為-1.1%。這也是京東多年來連續(xù)虧損，并且虧損幅度位居B2C行業(yè)之首。對比，第二季度，阿里凈利潤308.16億。雙方“糧草”差距的程度一目了然。

現(xiàn)實中，天貓電器城和蘇寧實力雄厚。巨大資金實力下，早在今年7月，天貓超市就在北京砸了10億與京東爭搶市場。這次更是加上了同樣是直營模式的蘇寧，并以壓低商品價格讓利消費者來攻城。

就在今日，蘇寧也啟動“北方攻略”，即日起，未來三個月將在北京市場投入10億元補貼用戶。十一黃金周期間將啟動首輪補貼活動，范圍涉及易付寶紅包、消費信貸貼息和物流免郵政策等多個領(lǐng)域。

這點，京東根本燒不起，或者說有心無力。畢竟其常年虧損，盈利能力和阿里相比根本不在一個量級。

雖然，近期京東首頁也東施效顰的掛了一個發(fā)10億券的廣告，但這是有點忽悠消費者的成分。其一，京東發(fā)的是券而不是貨真價實的紅包，要知道發(fā)券是每個淘寶天貓店家，甚至幾乎所有的電商玩家都會玩的一種促銷行為。其二，京東虧損了那么多年，如果這次真的砸10億元，那它下季度豈不要虧損10多個億？投資人不會讓他這么干，華爾街可不是能由著它再虧七年八年的主。顯然，京東發(fā)不起，只是做做姿態(tài)，自嗨罷了。

最后，“天貓+蘇寧”掌握的廠商渠道也要比京東多。以我本人的體驗，京東如今的物流不再具有那么大的競爭力了，很多時候并沒有蘇寧的物流快。

這一次，“天貓+蘇寧”，菜鳥物流整合了蘇寧自有物流，再借助日日順的物流配送能力，天貓電器城已向北京地區(qū)消費者提供大家電預(yù)約送貨當日達、大家電送貨入戶安裝等服務(wù)，無疑是從用戶體驗上攪動京東。

此外，說個小細節(jié)故事。之前，有消息稱，京東因為遷址到偏僻的北京亦莊地區(qū)導(dǎo)致大量員工離職。這次天貓進京，也必將吸引京城各大互聯(lián)網(wǎng)公司尤其是會攪動京東員工的心。這也將從根上再刺京東一刀，要知道，公司的核心競爭力之一就是人才，凡事皆人為。阿里財大氣粗，員工待遇在業(yè)內(nèi)絕對是頂呱呱，要說京東員工面對阿里北京的招聘橄欖枝不心動，那是騙人的鬼話。

總之，天貓“遷都”北京，從業(yè)務(wù)、市場、人才等方面都會讓京東顫抖！最起碼，“天貓電器城+蘇寧”大手筆碾壓行動足夠讓京東喝一壺的了！

以剛剛過去的9月26日，天貓聯(lián)手蘇寧的中秋、國慶北京“大惠戰(zhàn)”首日戰(zhàn)績?yōu)槔和ㄟ^北京定向紅包補貼及折扣優(yōu)惠，首日已吸引眾多北京地區(qū)消費者在天貓下單購買電器，其中整體無線端的銷量同比增長210%，而天貓的手機品類無線端銷量同比猛增458%。

未來，大戰(zhàn)之余估計還會讓京東本季度的利潤繼續(xù)承壓。好戲還在后頭，不妨，靜待高潮來臨。

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